Станислав Соловьев - Кадровые технологии
3. Общая численность персонала на предприятии «N» сокращена на 40 %.
4. Ежемесячные текущие расходы предприятия сократились почти в два раза.
Оптимизацией численности персонала на предприятии полезно заниматься не только в период экономического кризиса, когда решается вопрос о его выживании, но и в условиях нормальной деятельности. В период развития предприятия появляется немало отдельных подразделений и рабочих мест, которые утяжеляют организационную структуру, снижают эффективность управления и производительность труда. Чтобы избежать экономических потерь и застоя в организации надо периодически избавляться от этого груза.
Литература
1. М.Н. Чепурин «Курс экономической теории», Киров, 1994
2. Арлин Хирш «101 проверенный рецепт для организации и планирования вашей карьеры» JIST Works, 2005
3. Пол Экман «Психология лжи» Издательство: Питер Год: 2007
4. А. Козлов и В. Ромашов «Интегрированная система менеджмента» Киев 2005
5. «Большая энциклопедия психологических тестов» М. Издательство Эксмо 2006
6. Джон Салливан статья «Адаптация сотрудников: руководство для менеджера» Журнал Менеджер по персоналу 30.09.2008
7. В. Куприн и Э. Денисова статья «Профессиональная адаптация работников» Журнал «ДП-Персонал» № 11/2001
8. В.П. Пугачев «Руководство персоналом организации» Издательство «Аспект Пресс», 2003
9. А.А. Блинов «Мотивация персонала корпоративных структур» Маркетинг, 2001 № 1
10. Ф.Н. Филина «Наиболее эффективные методы мотивации персонала» Журнал Управление персоналом № 7/ 2010
11. С.Ф. Подкропивный «Экономика предприятия» Мурашко М.І. (2006)
12. Г. Десслер «Управление персоналом» Издательство: Бином. Лаборатория знаний, 2004
13. Н.А. Сафронов «Экономика предприятия» Учебник М.: «Юристъ», 1998
14. В.Р. Веснин «Практический менеджмент персонала» Издательство: «Юристъ» 2001
15. Веснин В.Р. «Стратегическое управление» Учебник М.: ТК Велби, Издательство «Проспект», 2006
16. Т. Дил и А. Кеннеди «Корпоративные клики: определение культур» В книге: Эффективный менеджер: взгляды и иллюстрации / Под общ. ред. Д. Биллсберри. — М., МИМ Линк, 1999
17. Э.А. Смирнов «Основы теории организации» М.: Аудит, Юнити, 1998
18. Е.Б. Моргунов «Организационная культура» Управление персоналом. № 6 /2010
19. Э.Г. Шейн «Организационная культура и лидерство» Издательство: Питер, 2007
20. К.С.Камерон и Р.И.Куинн «Диагностика и изменение организационной культуры» Издательство Питер, 2001
21. А. Чернов «Соревнование как способ мотивации» Источник: Ведомости, 12 августа 2003
22. Дейл Карнеги «Как завоевывать друзей и оказывать влияние на людей» Издательство Альта-принт, 2005
23. Д. Коллинз «От хорошего к великому» и «Построенные навечно» Издательство: Манн, Иванов и Фербер 2010
24. А.И. Пригожин «Организации: системы и люди» Издательство: Международный центр финансово-экономического развития 2003
25. Р.И. Хендерсон «Компенсационный менеджмент» Издательство: Питер 2004
26. В. Верхоглазенко «Система мотивации персонала» Журнал «Консультант директора» (№ 4, 2002)
27. Т. Соломанидина и В. Соломанидин «Управление мотивацией персонала» М.: Журнал «Управление персоналом», 2005
28. Ильин Е.П. «Мотивация и мотивы» СПб.: Питер, 2000
29. Р. Хэкман, Г. Олдхэм, Р. Дженсон, К. Педи «Новая стратегия обогащения работы» М. Издательство Вершина, 2005
30. В.В. Адамчук «Организация и нормирование труда» М.: ЗАО «Финстатинформ» 1999
31. Е.П. Голубков «Анализ текучести кадров на предприятии» Журнал Менеджмент в России № 4/2006
32. М. Колосова «Методы оптимизации численности персонала» Журнал Управление персоналом № 16/2008
Отзывы о книге
Книга «Кадровые технологии», автором которой является Станислав Валентинович Соловьев, заслуженно относится к числу инновационных учебных пособий. Содержание книги представляет собой единство теоретического учебного материала, актуальных технологий кадровой работы и прикладных методик диагностики и оценки персонала. Особую ценность книге придают, содержащиеся в ней практические задачи и упражнения, которые могут быть использованы в качестве дидактических учебных пособий для формирования профессиональных компетенций студентов — будущих специалистов кадровой работы. Ректорат Российского нового университета выражает признательность и благодарность Станиславу Валентиновичу Соловьеву за предоставленную возможность использовать книгу «Кадровые технологии» в образовательном процессе по направлению подготовки Управление персоналом. Книга сразу же завоевала
популярность, как у студентов, так и у профессорско-преподавательского состава. По итогам опроса студентов университета, обучающихся по направлению подготовки Управление персоналом, книга «Кадровые технологии» признана ими лучшим учебным пособием, в котором есть конкретные подходы, рекомендации, технологии и способы решения наиболее сложных проблем подбора и расстановки персонала. Желаем С. В. Соловьеву успехов в очень важной и востребованной деятельность и с нетерпением ждем новых работ.
(Из официального письма ректората РНУ)
Григорий Шабанов. Проректор по учебной работе Российского Нового Университета, доктор педагогических наук, профессор г. Москва
============================================================================
Одной из причин низкой производительности труда в СССР, теперь и в его бывших республиках, где отставание по разным производственным отраслям от производительности промышленно развитых стран составляет 4-20 раз, является неудовлетворительное качество управления промышленностью (или промышленными предприятиями), в том числе и управлением людскими ресурсами. Не вдаваясь в причины этого, отмечу, что тем специалистам и руководителям, которым посчастливилось не только на практике познавать азы управления, но еще по тем или иным каналам удалось ознакомиться с теоретическими основами науки управления, работалось значительно легче и они достигли больших успехов. В этом плане мне повезло, будучи студентом пятого курса института приобрел уникальную для того времени книгу «Курс для высшего управленческого персонала» (сокращенный перевод с английского, издательство ЭКОНОМИКА, Москва, 1971). Этот монументальный труд, где изложены основы науки организации и управления, сопровождает уже много десятилетий в моей производственной и педагогической работе, а раннее знакомство с ним было крайне полезным. Второй прорывной книгой в этом плане для меня стала книга Станислава Соловьева «Кадровые технологии», которая неся минимально необходимый объем теоретических знаний, является законченным практическим руководством не только для специалистов по работе с персоналом, но и для руководителей разных уровней и преподавателей курса по управлению производством. Являясь практикующим руководителем ряда предприятий горно-геологического профиля и приглашенным профессором классического университета, где читал курс и вел практические занятия по курсу «Управление геологоразведочным производством в современных условиях», это пособие я ставлю очень высоко, рад, что оно есть, но сожалею о том, что оно издано мизерным тиражом. «Кадровые технологии» несомненно, должны быть переизданы большим тиражом, этого, собственно, я и желаю автору этой работы в наступившем году.
