Джон Джестон - Управление бизнес-процессами. Практическое руководство по успешной реализации проектов
1. Повестка.
1.1. Введение.
1.1.1. Как будут проходить практические совещания этапа понимания.
1.1.2. Роли и обязанности участников.
1.1.3. Объем проекта и данного этапа.
1.1.4. Что такое управление бизнес-процессами? (Не все участники понимают это, так что краткое пояснение или презентация не помешают.
1.2. Согласованный перечень сквозных процессов.
1.3. Матрица выбора процессов организации.
2. Регламент или положение о практических совещаниях.
3. Чего ожидают/на что рассчитывают участники практических совещаний (организатор совещаний должен понять, отличаются ли ожидания участников от запланированных, и если да, то внести корректировки).
4. Объем проекта – подтвердить его и довести до понимания каждым участником.
5. Цели проекта – обеспечить понимание цели проекта каждым участником.
6. Конкретные итоги этапа понимания – обеспечить понимание всеми участниками ожидаемых итогов по окончании практических совещаний.
7. Возможно, показать несколько картинок инструмента моделирования, который будет использоваться, с описанием создания моделей и их типов (нет необходимости детальной демонстрации инструмента моделирования, поскольку на практических совещаниях он будет использоваться реально).
8. Повестки отдельных практических совещаний – у каждого совещания должна быть своя согласованная повестка и формат. Наше предложение:
8.1. Краткое изложение и подведение итогов предыдущих заседаний.
8.1.1. Обсуждение и рассмотрение работ, выполненных после окончания совещания группой проекта.
8.1.2. Что должно быть сделано после предыдущего совещания.
8.1.3. Проведение заседаний совещаний по обсуждению и моделированию процессов.
8.1.4. Предметные специалисты подводят итоги этих заседаний.
8.1.5. Что нужно сделать вне работы совещаний к следующему совещанию.
8.1.6. Согласование повестки и моделируемых бизнес-процессов, которые будут рассматриваться на следующем совещании.
Руководство по моделированию
При моделировании процессов должны учитываться следующие соображения:
• цели и аудитория модели: перед моделированием нужно определить цель и аудиторию данной модели процесса. Часто приходилось наблюдать, что модели процессов используют больше людей и в более широком диапазоне целей, чем предполагалось вначале;
• утверждение и руководство: перед моделированием нужно определить, кто будет утверждать и поддерживать модели процессов. Очень часто после завершения проекта приходилось слышать от участников, что если бы они знали, что будут формально утверждать данные модели процессов, то более активно участвовали бы в работе;
• ОБЩИЙ вид: первый шаг моделирования процессов – определение места данного процесса в общей структуре процессов организации, а затем дальнейшая детализация процессов. Это даст участникам необходимый ОБЩИЙ вид;
• шаги модели процессов: здесь важно определить четкую последовательность шагов по разработке, обсуждению, утверждению и поддержке моделей процессов, а также обозначить роли и обязанности различных людей;
• стандарты и эталонные модели: определить применимые стандарты и эталонные модели.
Сформулированы следующие принципы моделирования {14}:
• принцип корректности. Модель должна иметь корректный синтаксис и семантику. Метод должен быть всесторонним и согласованным, а модель соответствовать ему. Только после этого модель может проверяться на соответствие реальности при помощи средств моделирования, и распространяться среди других специалистов моделирования и бизнес-пользователей. «Строго придерживайтесь метода моделирования (большей частью)»;
• принцип релевантности. Характеристики следует моделировать, только если они отвечают цели модели. Слишком детальное моделирование отвлекает время, ведет к лишним затратам и запутывает людей. В целом, если модель занимает больше двух страниц формата A4, моделирование излишне подробно. «Не пытайтесь моделировать Вселенную»;
• принцип цены выгод. Усилия по сбору данных и созданию модели должны отвечать ожидаемым выгодам. В целом около 80 % выгоды проистекает из 20 % затраченных усилий. Извлечение остальных 20 % выгод потребует вложения еще 80 % усилий. «Знайте, когда остановиться»;
• принцип ясности. Модель должна быть понятной, и чтобы ей можно было пользоваться. Модели бизнес-процессов сложны, поэтому разбивайте модели на обозримые части, которые вкладываются в общую структуру. «Делайте модели проще. Вычурные модели часто запутывают»;
• принцип сравнимости. Инструментальное средство моделирование может быть очень мощным. Его можно применять различными способами, чтобы получить один и тот же результат. Реальные выгоды приносит общение. Нужно делиться информацией. Для этого необходимо принять общий подход к методам моделирования с помощью инструмента моделирования. «Определите стандарты и следуйте им»;
• принцип систематической структуры. Модели, созданные в различных картинах, должны быть способны к интеграции. Снова придерживайтесь метода, общих условных обозначений и создайте и используйте библиотеки общих объектов. «Не изобретайте колесо. Используйте все, что уже есть в готовом виде».
Журнал вопросов и возможностей
Чрезвычайно важной частью этапа понимания является выявление и формулировка идей, замыслов, возможностей и вопросов и их регистрация в журнале вопросов и возможностей. Этот журнал должен вестись на всем этапе понимания (и других этапах) и содержать следующие сведения:
• номер п/п;
• название процесса;
• описание вопроса;
• последствия (широкие или узкие?);
• приоритет;
• затрагивает ли стратегию, бизнес, организацию, архитектуру (включая соответствие требованиям законодательства и нормативных актов) или ИТ;
• решение вопроса;
• кратко– или долгосрочный вопрос;
• ответственное лицо;
• вероятные выгоды:
• описание;
• величина (в денежном выражении);
• каким образом извлекаются;
• ограничения;
• предположения/допущения;
• количественное/качественное влияние;
• связываемые с этим затраты.
Приложение E
Этап инноваций
Сверочный список: этап инноваций
Данный сверочный список дает общее представление возможных исходных данных, конкретных результатов и шлюзов этапа инноваций.
Возможные исходные данные на входе этапа
