Лоуренс Лич - Вовремя и в рамках бюджета
Inventory - Вложения
Все деньги, вложенные в оборудование, необходимое для преобразования сырья в продукт, приносящий прибыль, то есть обеспечивающий показатель «производительность по денежному потоку».
Jonah - Иона
Звание, присваиваемое выпускникам курсов Ионы, проводимых Институтом Голдратта AGI. Ключевой герой романа Голдратта «Цель» — наставник, обучающий методом диалогов Сократа.
Late-Finish Date - Позднее окончание
Самое позднее, когда операция может завершиться. Рассчитывается методом обратного прохождения критического пути. В критической цепи на все операции назначается именно эта дата окончания. Исключение составляют лишь те работы, которые начинаются раньше, чтобы не возникал конфликт ресурсов.
Leadership - Лидерство
Делать, что должно, и побуждать других следовать за собой.
Linked Projects - Связанные проекты
Термин, используемый в некоторых компьютерных программах для обозначения проектов, в которых используются одинаковые ресурсы.
Logic Link - Логическая связь
См. «Зависимости».
Logic Loop - Логическая петля
Циклическая зависимость между операциями в диаграмме проекта.
Mean - Среднее
Среднее значение совокупности выборочных данных, также называемое выборочным моментом первого порядка. В характерном для длительностей и затрат в проекте распределении, смещенном вправо, среднее будет находиться выше, чем медиана.
Median - Медиана
Величина, находящаяся в середине ранжированного ряда значений выборки.
Merge Node - Узел слияния
Точка соединения нескольких связей или операций в диаграмме проекта.
Milestone - Контрольное событие, контрольная точка, веха
Операция, обозначающая достижение важного результата или прохождение некоторого этапа проекта. В плане имеет нулевую длительность.
Milestone Plan - План контрольных событий
Последовательность прохождения исключительно контрольных точек проекта.
Multiproject Management - Системное управление несколькими проектами
Наука и искусство управления несколькими одновременными проектами. Проекты могут быть связаны логически набором работ или же, что встречается наиболее часто, потребностью в одинаковых ресурсах.
Multitasking - Многозадачность
Наличие у исполнителя нескольких проектных заданий одновременно.
NBR - НВ
Негативная ветвь.
Necessary Condition #1 - Необходимое условие 1
Условие, необходимое для достижения цели любой компании, — удовлетворять потребности клиентов сейчас и в будущем.
Necessary Condition #2 - Необходимое условие 2
Еще одно условие, необходимое для достижения цели любой компании, — удовлетворять потребности сотрудников и мотивировать их сейчас и в будущем.
Necessity Tree - Дерево необходимости
Логическая диаграмма, в которой каждый элемент у основания стрелки обязательно должен существовать, чтобы произошло событие, на которое указывает стрелка. Связь обосновывается некой исходной установкой или препятствием, вызывающим появление стрелки.
Need - Потребность
Требование, которое обязательно должно быть удовлетворено, чтобы достичь промежуточную или общую цель системы.
Negative Branch - Негативная ветвь (НВ)
Ветвь нежелательного развития событий — вид дерева будущей реальности, диаграмма достаточности, берущая начало от прорывного решения и показывающая цепочку событий, ведущих к нежелательным побочным результатам.
Network - Сетевая диаграмма
Схема расположения операций в проекте, составленная методом предшествования («операции в узлах») или методом стрелочных диаграмм («операции на дугах»).
Network Analysis - Анализ сети расписания (сетевой диаграммы)
Общий термин для обозначения методов анализа расписания и определения дат начала и окончания работ. Например, PERT, метод критического пути.
Node - Узел
Точка соединения стрелок, обозначающая конец одной операции и начало другой в диаграмме типа «операции на дугах», или прямоугольник, обозначающий операцию, в диаграмме типа «операции в узлах».
Obstacle - Препятствие
Элемент логической диаграммы, обозначающий событие, мешающее получению некоторого результата.
Operating Expense - Операционные расходы
Все деньги, которые система тратит на перевод сырья в продукт для повышения производительности по денежному потоку Т.
Overtime - Сверхурочное время работы
Дополнительное время работ, которое можно назначить исполнителю при составлении расписания в некоторых компьютерных программах.
PDCA - Plan — планируй, Do — делай, Check — проверяй, Act — внедряй.
Percentage Complete - Процент завершенных работ
Число, показывающее, какая часть операции уже выполнена. Один из способов, участвующих в определении плановой стоимости выполненных работ.
Performance Measurement - Оценка качества работ
Метод соотнесения объема выполненных работ с объемом потраченных денежных средств. Определяется, чем вызваны отклонения стоимости: тем, что выполнено больше (или меньше), чем планировалось; или тем, что работы оказались более (или менее) затратными, чем ожидалось. Таким образом оказывается возможным установить, идет ли проект в рамках бюджета или с превышением или экономией. См. «Анализ по методу освоенного объема».
Pessimistic Duration - Пессимистичная оценка длительности
Максимально возможная длительность — одна из трех оценок, получаемых методом PERT.
Plan - План
Общий термин для обозначения некоего изложения намерений в области сроков, средств или качества. Бывает в самых разных формах.
Project Management Body of Knowledge (PMBOK) - Свод знаний по управлению проектами — совокупность всех знаний в данной отрасли.
PMBOK Guide - Руководство РМВОК
Руководство к своду знаний по управлению проектами — отраслевой стандарт.
Project Management Institute (PMI) - Институт управления проектами
Основанная в 1969 году ведущая международная некоммерческая ассоциация профессионалов в управлении проектами, разрабатывающая специализированные стандарты, проводящая конференции, семинары, образовательные программы и осуществляющая профессиональную сертификацию.
