Ричард Брэнсон - К черту «бизнес как всегда»
Начало пресс-конференции вызвало огромный интерес со стороны прессы, и большинство журналистов согласились с необходимостью открытых и честных дебатов. Мартин Вольф опубликовал очень хорошую статью в Financial Times, в которой назвал «войну с наркотиками» катастрофой. Он писал:
«Пытаясь сократить вред от употребления наркотиков, на что эта “война” и нацелена, она одновременно создала массу “сопутствующих потерь”: распространение болезней, которого можно было бы избежать; появление все более опасных видов наркотиков; массовая криминализация и переполненные тюрьмы; гигантские суммы бюджетных денег, выброшенные на ветер; коррупция; создание международной сети организованной преступности; ослабление государств… Это война с мириадами невинных жертв».
Мне также очень понравилось заключение другой статьи, опубликованной в The Independent:
«В Великобритании наши политические лидеры точно так же настроены против любых новых подходов. Предыдущее лейбористское правительство понизило степень опасности марихуаны до класса C, но потом спокойно вернуло ее в класс B, чтобы заслужить благосклонность правой прессы. Когда в 2009 году собственный советник правительства по вопросам наркотиков Дэвид Натт попытался начать дебаты об относительном вреде различных наркотических веществ, его, как и положено, убрали. Глобальной комиссии полагается признание общества за правду, высказанную о запрете на наркотики, и за превосходные и ясные аргументы в пользу иной стратегии. Трагедия, однако, состоит в том, что мировые лидеры до сих пор не проявили желания слушать и слышать».
Автор был прав: нам еще далеко до того, чтобы заставить мировых лидеров слушать и начать совместную работу над тем, чтобы остановить «войну против наркотиков». Эта тема меня глубоко затрагивает, потому что бездумная концентрация на борьбе с наркотиками привнесла в наш мир массу страдания. Наркотики тоже не знают границ, так что эта битва, как и многие другие, становится проигранной – при отсутствии должного глобального руководства. Спасибо Кардозу и другим членам комиссии за то, что они помогли глобальной деревне сделать шаг в нужном направлении. Эта работа только начинается, и я, вместе с Virgin Unite и Сэмом, надеюсь поддержать ее всем, что в моих силах.
Почему я вставил эту историю в книгу о «к черту “бизнес как всегда”»? Война с наркотиками касается всех нас, будь то в странах, где их производят, или там, где их потребляют. Нынешний фокус на криминализации обходится нашей тюремной системе в миллионы, наркоторговля ушла в подполье, а карманы разного рода мафий и мелких торговцев пухнут от денег. Решить эту проблему – наша общая ответственность, и каждый из нас может сделать что-то: говоря о ней, помогая найти предпринимательские решения, давая бывшим заключенным работу. В новом мире «Капитализма 24902» лидеры бизнеса должны взять на себя большую ответственность за подобные проблемы, которые отрицательно влияют на каждый закоулок нашей глобальной деревни.
* * *Нельсон Мандела все еще не был уверен. Он, Питер и я сидели вокруг обеденного стола в моем доме на Холланд Парк и говорили о создании группы вышедших в отставку государственных деятелей, которые могли бы выступать как совесть мира.
– Ты поведешь их, Мадиба!
Он понимал, куда мы клоним. Но мы никак не могли убедить его купиться на эту идею – пока не могли. Как я уже писал в начале этой главы, Питер Гэбриэл был в постоянном восторге от возможностей глобальной деревни, которую сформировали Интернет, поездки за границу, СМИ и целый набор новых технологий, появившихся в мире. Но он хорошо понимал и другое: отсутствие руководителей в этой деревне. Было очень мало лидеров, которые могли бы концентрироваться только на том, что хорошо для всего человечества. Большинство вольно или невольно держалось в рамках каких-то границ: географических, военных, религиозных, племенных или экономических – и Питер подумывал о том, как собрать группу Старейшин, которые могли бы помочь вести вперед глобальную деревню – и одновременно выслушивать ее обитателей.
Мое страстное желание воплотить эту идею в жизнь пришло из несколько другого источника. В 2003 году, перед самым началом иракской войны, я позвонил Нельсону Манделе, чтобы узнать, захочет ли он отправиться в Ирак во главе группы мировых лидеров, чтобы убедить Саддама Хусейна отказаться от власти в интересах его собственного народа и укрыться в Ливии. Мандела соглашался – но при условии, что он не будет мешать планам ООН. Я связался и с Кофи Аннаном, и он согласился поддержать эту идею. На той же неделе, когда поездка должна была состояться, и прежде, чем Мандела смог взойти на борт частного самолета, чтобы лететь из Йоханнесбурга в Багдад, Соединенные Штаты и их союзники, включая Великобританию, начали собственную военную операцию. Завязалась война, которая потрясла до основания принципы, на которых держался мир на планете. Помню, когда я услышал новости, первые, о ком я подумал, были Мадиба и Питер. Подойдя так близко к тому, чтобы предотвратить войну, мы по меньшей мере могли постараться пресекать подобные конфликты в будущем.
29 ноября 2004 года музыканты, политики, знаменитости, лидеры бизнеса и филантропы собрались на переполненном стадионе Кейптауна, чтобы присоединиться к Нельсону Манделе в инициативе, получившей название от его тюремного номера 46664: помочь остановить распространение СПИДа в Южной Африке. На следующий день Питер, я, Боб Гелдоф, Дэйв Стюарт, Джеки Маккиллан и Джин завтракали, окруженные прекрасными видами Стелленбоса[51], обсуждая при этом значимость старейшин в современном обществе. Мы говорили о том, что могли бы использовать их авторитет и опыт, чтобы сделать мир лучше. В ходе разговора мы с Питером снова загорелись идеей привлечь Мадибу. Летя на самолете домой, мы начеркали короткую записку и отправили ее факсом Манделе.
Может быть, идея все-таки застряла в его голове, потому что он написал нам с просьбой предоставить побольше информации. Мы немедленно мобилизовали группу в Virgin Unite и начали выстраивать полную бизнес-схему для «Старейшин». Идея использовать бизнес-подход в создании группы «Старейшин» может показаться странной, но для нас было важным рассматривать развитие новой инициативы точно так же, как мы рассматривали бы любой бизнес. Мы хотели перепроверить себя во всех деталях: выслушивая всех авторитетных людей, до которых могли добраться, и учась у них; выискивая тех, кто уже работал в аналогичных структурах, с тем, чтобы определить будущих партнеров и избежать дублирования; максимально четко уясняя, какими будут ценности и принципы будущего «бренда»; определяя, в чем и как они будут отличаться; очерчивая сферы, на которых они будут концентрироваться, и возможное их влияние на эти сферы. Затем мы составили пятилетний бюджет и – что очень важно – продумали наилучшую структуру менеджмента и состав группы лидеров. Мадиба был очень расстроен из-за отмены полета в Ирак и был невероятно сердит на президента Буша и премьер-министра Тони Блэра за то, что они развязали эту войну. Думаю, именно это убедило его в необходимости «Старейшин». Мандела и его жена Граса Машел согласились стать старейшинами-основателями, архиепископ Туту взял на себя обязанность председателя группы – и мы поняли, что у нас уже есть очень авторитетное ядро.
Одним поздним вечером в начале 2006 года я вместе с Питером и Джин летел в Давос – сказочный перелет через Швейцарские Альпы на вертолете. Последующие три дня были заполнены встречами: надо было организовывать поддержку для концепции «Старейшин». Большинство собеседников смотрели на нас как на чокнутых, но некоторые поняли суть идеи и согласились оказать поддержку в «запуске» проекта. Питер Шварц, один из основателей и президент Global Business Network, а также его жена стали двумя первыми нашими сторонниками. Сразу же после Давоса они устроили собрание в своем доме, где присутствовали поистине фантастические люди, включая Джимми Уэлса из Wikipedia, Пэм Омидьяр из Humanity United и Лэрри Бриллианта из Google.org.
Летя на эту встречу, я совершенно случайно наткнулся на Аяза Ахмеда, основателя веб-компании AKQA, и буквально похитил его, привезя с собой. В результате Аяз оказался ценнейшим приобретением для «Старейшин», пожертвовав как временем своей группы, так и своим собственным для создания веб-сайта. Собрание в доме Питера, безусловно, было еще на стадии брейнсторминга, но идея уже и тогда начала приобретать зримые черты. Самым полезным результатом тогдашнего обсуждения стало не то, что нам следует делать, а то, чего не следует делать «Старейшинам».
Группа – в основном добровольцы, – собравшаяся для того, чтобы придать идее форму и содержание, – включала в себя Джин, Джейн Тьюсон, историка и документалиста Андреа Бэррон, Джейн Уэлс и Силлу Элуорти, основавшую Peace Direct – организацию обычных людей, чья деятельность была направлена на обучение искусству разрешения конфликтов. Одним из самых приятных моментов в процессе создания «Старейшин» было находиться в этой группе преданных своему делу людей, которые собирались и в течение последующих лет, чтобы проект обрел завершенный вид. Я никогда не забуду, как позвонил Андреа и сказал:
