Марина Зорина - Парабола замысла поиска работы мечты. Архетипы HR-менеджеров
– Какой мир/страна/компания были бы для вас идеальными?
– Представьте большую, наполненную смыслом картинку того, чему вы можете посвятить свою жизнь.
– Представьте, что есть нечто значительно большее, чем все, что вы когда-нибудь сможете создать один, но нечто, частью чего вы хотели и могли бы быть…
Когда у вас появится образ, составьте коллаж, графическое изображение, литературное эссе, либо исследуйте его каким-то иным способом. После этого приступайте к Третьему шагу.
Шаг № 3. Создайте собственную миссию.
– Когда вы увидите созданный вами образ, задумайтесь, какова ваша роль в нем.
– Какой вклад вы можете внести в этот мир/страну/компанию, чтобы произошло движение в сторону этого большого образа?
– Каким образом вы можете наиболее эффективно использовать ваши особые способности в этом большом образе?
– Что бы вам хотелось совершить до того, как вы уйдете на пенсию?
– Каково это будет, уйдя на пенсию, созерцать то, что вы сделали? В каком окружении, с каким чувством вы хотели бы созерцать это?
Итак, допустим, вы занимаетесь делом всей своей жизни и желаете развиваться только в этом направлении. Ура! Это значит, что вам следует подвергнуть анализу день сегодняшний, то есть ситуацию КАК ЕСТЬ. Каждый из нас, думая о своей карьере, может ответить на следующие вопросы:
– Как развивалась моя карьера в течение какого-то периода времени?
– Каков пик моей карьеры?
– Каковы мои успехи и достижения, ошибки?
– Были ли в этом промежутке времени упущенные возможности?
– Каков потенциал моей карьеры в компании, где я тружусь?
– Каков потенциал моей карьеры в случае смены работы?
– Какие риски есть в моем карьерном пути, если я остаюсь в данной компании?
– Какие риски существуют при смене работы?
– Сколько я стою сегодня на рынке труда?
– Что, какие объективные факторы могут повлиять на профессиональную стоимость?
Согласитесь, очень важные ответы вам предстоит получить у самого себя. Я уверена, кто-то вспомнит, что не так давно ему предлагали повышение. Но уж очень «расстрельную» позицию предлагали занять. Слишком много людей на вашей памяти с этой позиции уходили в никуда. Кто-то может понять, что уже давно перерос тот грейд, который занимает сейчас в компании, да и функционал, который сейчас тянет один, весит значительно больше. А долгожданного повышения все нет. Не предлагают… Кто-то вдруг определит, что исчерпал свои компетенции на той позиции, которую занимает сейчас в компании. А расти некуда, да и незачем. Выгорел, устал, больше нечего дать да и взять для себя. Вариантов может быть множество. Для чего я предлагаю проанализировать эту сферу? Конечно, для того чтобы подготовить плодородную почву планирования вашей карьеры. Иными словами, произвести комплексный анализ, в основе которого – судьбоносное решение о векторе развития:
– Что предпочесть – карьеру в компании, фриланс, консалтинг или собственный бизнес?
– Какие риски необходимо учесть, чтобы спрогнозировать карьерные кризисы во всех трех случаях?
– Стоит ли менять место работы или продолжить развитие карьеры в рамках нынешней компании?
– Стоит ли принимать job offer от той или иной компании?
– Как решить проблему профессионального выгорания и карьерного потолка?
После того как вы определили для себя вектор развития карьеры, можно предельно честно ответить на вопросы, касающиеся ваших профессиональных, индивидуально-личностных, управленческих компетенций:
– В какой точке развития профессиональных компетенций я сейчас нахожусь?
– Каковы мои конкурентные преимущества и ограничения?
– Каков мой управленческий стиль и лидерский потенциал?
– Какие стратегии поведения являются для меня эффективными?
– В каких случаях эффективнейшим образом проявляется мой лидерский потенциал?
– В чем выражается мой профессионализм?
– Как позиционировать и продвигать свой бренд во внешней и внутренней бизнес-среде?
Итак, я предлагаю определить две очень важные составляющие развития карьеры: вектор развития и свой собственный потенциал, уровень профессионального развития. Сразу хочу оговориться, в книге пойдет речь о двух вариантах развития событий: внутри компании и на внешнем рынке труда. Я не буду рассматривать варианты фриланса, консалтинга, собственного бизнеса.
Прежде чем заняться планированием в краткосрочной и долгосрочной перспективе, предлагаю провести некий мини-маркетинг рынка. Понять, что предлагает сегодняшний рынок в вашем направлении. Экспертиза текущих тенденций отрасли, рынка, профессии, компании – дело хлопотное, но чрезвычайно эффективное и направляющее в планировании. Если не хотите обращаться к профессионалам, мини-маркетинг можно провести самостоятельно, опираясь на следующие вопросы:
– Что происходит на рынке труда по моей профессии?
– Каковы ожидания работодателей по моему грейду должности и функционалу?
– Какова текущая политика работодателей в области найма и оплаты труда специалистов моего уровня?
– Какова зарплатная «вилка» на эти позиции по вакансиям?
– На каком рынке, в какой отрасли целесообразнее строить карьеру, учитывая мой опыт?
– Целесообразно ли для меня расширение функционала на данном этапе карьеры? И какими компетенциями я должен обладать, чтобы последнее стало возможным?
Итак, вектор развития, профиль компетенций, профессиональный потенциал, а также мини-маркетинг рынка позволят вам смоделировать карьерный сценарий – именно ваш, персональный карьерный сценарий – который можно последовательно воплощать в жизнь. Для того чтобы этот план был возможен к воплощению, на основе анализа персональной карты компетенций и мини-маркетинга рынка следует составить картинку, КАК ДОЛЖНО БЫТЬ. Планирование карьерного сценария должно включать наращивание профессиональных компетенций в той зоне, где они недостаточны. Ну, например, вы хотите строить карьеру в западной компании, но уровень знания английского языка по-прежнему оставляет желать лучшего. Вы мониторите рынок образовательных услуг и намечаете, в течение какого времени вы повышаете Language skills.
Вы можете принять решение, что определенный карьерный рост возможен в той компании, в которой вы работаете. Я не знаю, как принято у вас – может, вам нужно будет выполнить ряд профессиональных кейсов, принять участие в ассессменте либо подать заявку в кадровый резерв. Одним словом, быть готовым к диалогу, доказывающему, что вы не только хотите, но можете. И в разных компаниях это может быть уникальная процедура. Конечно же, мои примеры весьма условны, еще раз повторюсь, ваш карьерный сценарий может и должен быть абсолютно уникальным, отражающим ваш потенциал, растворяющим ваши ценности, освещенным вашей миссией.
Понятное дело, что карта – не территория. Но ваш карьерный сценарий, ваша карта должна отражать все возможные карьерные маршруты, отвечать на вопросы, в каком направлении вам необходимо подкачать профессиональную мускулатуру: «Целесообразно ли получение МВА? Какие семинары, тренинги, учебные программы необходимо пройти для достижения намеченных карьерных целей?»
Удачной вам работы, глубоких инсайтов и, как следствие, стремительной карьеры!
Глава 2
Благозвучный аккорд персонального бренда
Хорошая репутация более важна, чем чистая рубашка. Рубашку можно выстирать, репутацию – никогда.
(Альфред Нобель)ВЫСОКИЕ профессиональные компетенции и замечательные личностные качества очень важны, но, к сожалению, их может оказаться недостаточно для карьерного рывка.
Необходим системный подход и последовательность действий, в которой исключены случайности. В каком случае это возможно? Когда то, что вы думаете, говорите и делаете, рождает единый консонирующий аккорд, когда все сущности, исходящие от вас, «звучат» конгруэнтно и являются камертоном вашей поведенческой стратегии. А это значит, что нам не избежать разговора о персональном бренде. Нынче это направление чрезвычайно популярно среди запросов клиентов в карьерном коучинге. Я, право, не очень люблю этот термин. И даже не потому, что звучит он чрезвычайно маркетингово и отдает продажей. «Тогда почему?» – спросите вы. Давайте разбираться…
Сейчас на эту тему написано довольно много качественной бизнес-литературы. И это уже мое ограничивающее убеждение: все, что модно, не может быть для всех истинным, сущностным. Итак, что такое персональный бренд и кому он, собственно говоря, нужен?.. Консультанты по построению персонального бренда обычно отвечают на этот вопрос примерно так: «Персональный бренд нужен политикам, шоуменам, топ-менеджерам для пиара себя и своей компании, специалистам, желающим укрепить свое положение на рынке труда». Это, в принципе, все – правда. Правда и то, что многих в силу разных причин может раздражать сам термин, который последнее время с развитием направлений коучинга в персональном брендировании буквально навяз в зубах. В этом случае вы совершенно без потерь можете заменить его на образ, сущность, стержень, и далее фантазия безгранична. Могу только высказать свое мнение: есть определенная личностная целостность, которую невозможно попробовать на зуб, затруднительно даже определить, но именно она заметна на лоскуточном фоне всех остальных. И дабы явить ее миру, необходимо для начала вытащить ее природу в плоскость осознанности.
