Джим Коллинз - Построенные навечно: Успех компаний, обладающих видением
Выглядит так, словно они и в правду ощущают себя отшельниками, гордыми и независимыми ковбоями, из тех, что изображены на рекламных щитах Marlboro. Одна из бывших сотрудниц охарактеризовала работу в PM как «культ курения» и сказала, что в дни зарплаты компания всем насильно всучала блоки сигарет. Член совета директоров PM сказал (вертя в руках пачку сигарет): «Мне нравится быть членом совета PM. Это великая компания, да-да, великая. Здесь ты словно часть особенного действа, и вам действительно есть чем гордиться»[167]. Вот что писал Forbes о председателе совета PM Джозефе Кулмане в 1971 году:
«Многие добропорядочные граждане возмущены тем, с какой яростью Кулман защищает табакокурение. Вместо того, чтобы чувствовать себя виноватым, он указывает на „положительное влияние курения“ на психическое состояние»[168].
Поймите нас правильно. Мы не считаем, что PM альтруистически работает на благо человечества. Идеология PM касается в первую очередь свободы выбора, личной инициативы, упорного труда, вознаграждения по заслугам, преодоления, непрерывного совершенствования, гордости за хорошо сделанное дело просто ради самого дела. Майкл Майлс, ставший CEO PM в 1991 году, которого Fortune охарактеризовал как «фанатика бизнеса, прагматичного, безжалостного, целеустремленного… хладнокровного»[169], который «думает о бизнесе каждую минуту своей жизни»[170], сказал: «Я не считаю табачный бизнес аморальным… Я не считаю аморальным продавать подобный товар»[171]. Едва ли можно назвать это «добрыми» или «гуманистическими» ценностями. В конце концов, речную слепоту сигаретами не вылечить.
Выясняется, что PM, как и Merck, свойственно esprit de corps{37}, связанный с сильной ключевой идеологией. Идеология PM разительно отличается от Merck, но обе компании превосходят своих партнеров по сравнению в плане приверженности идеологии. По данному показателю, за последние сорок лет[172] у PM было больше общего с Merck, чем с RJR, так же, как у Merck было больше общего с PM, чем с Pfizer.
Существует ли «правильная» идеология?
Тот факт, что Merck и PM, находясь на противоположных краях спектра, с точки зрения полезности их товаров, являются тем не менее великими компаниями, руководствующимися сильными, хотя и совершенно разными идеологиями, вызывает ряд интересных вопросов. Существует ли «правильная» идеология компании? Имеет ли значение сущность идеологии? Обладают ли ключевые идеологии успешных компаний общими чертами или превалирующими характеристиками?
Таблица 3.1 показывает ключевые идеологии великих компаний. Хотя определенные аспекты идеологий у некоторых компаний совпадают (полезность, честность, уважение к сотрудникам, служение клиентам, творческий подход, стремление быть впереди, ответственность перед обществом), нет ни одного пункта, который являлся бы общим для всех.
• Некоторые компании (Johnson & Johnson и Merck) считают важнейшим аспектом идеологии потребителей. Sony и Ford так не считают.
• HP и Marriott главное внимание уделяют сотрудникам. Nordstrom и Disney этого не делают.
• Ford и Disney во главу угла ставят товары и услуги. В IBM и Citicorp думают иначе.
• Центральным аспектом идеологи Sony и Boeing является стремление предпринимать рискованные шаги. HP и Nordstrom настроены по-другому.
• Для Motorola и 3M важнейшей частью идеологии являются инновации. Другие (P&G и American Express) об этом умалчивают.
________________КОРОЧЕ говоря, мы не нашли конкретных составляющих идеологии, которые были бы в одинаковой мере характерны для великих компаний. Исследование показывает, что аутентичность идеологии и то, с какой настойчивостью компания постоянно равняется на нее, значат больше, чем ее содержание.
Неважно, нравится ли вам идеология Philip Morris и согласны ли вы с ней, если только вы не являетесь ее сотрудником. Неважно, разделяют ли люди за пределами компании идеологию Merck, Marriott, Motorola, Disney или HP. Дело не в том, является ли ключевая идеология компании «правильной» или «приятной на слух», главное — чтобы она была и служила источником вдохновения и ориентиром для людей внутри компании.
Таблица 3.1 Компании, вошедшие в исследование3M[173]
• Инновации, «не убий новую товарную идею»
• Абсолютная вовлеченность
• Поощрение личной инициативы и забота о личном росте
• Терпимость к честным ошибкам
• Качество и надежность товаров
• «На самом деле наш бизнес — решение проблем»
American Express[174]
• Героическое служение клиентам
• Гарантия качества услуг во всем мире
• Поощрение личной инициативы
Boeing[175]
• Быть на переднем крае развития авиации, быть первопроходцами
• Отвечать на глобальные вызовы и рисковать
• Безопасность и качество товаров
• Честность и этичность бизнеса
• «Есть, дышать, спать с авиацией»
Citicorp[176]
• Экспансионизм — в размерах, количестве услуг, географическом присутствии
• Быть впереди, лучше, больше, прибыльнее, креативнее
• Автономия и предпринимательство (посредством децентрализации)
• Меритократия{38}
• Наступательность и уверенность в себе
Ford[177]
• Люди — источник нашей силы
• Товары как «конечный результат наших усилий» (мы делаем автомобили)
• Прибыль как средство и мера нашего успеха
• Изначальная честность и вовлеченность (Примечание. Такова последовательность в документе 1980 года. В разные периоды истории порядок менялся.)
General Electric[178]
• Повышение уровня жизни посредством технологий и инноваций
• Скоординированный баланс ответственности перед потребителями, работниками, обществом и акционерами (четкая иерархия отсутствует)
• Персональная ответственность и возможности для роста
• Честность и вовлеченность
Hewlett-Packard[179]
• Технический вклад в то, чем мы занимаемся («Корпорация существует, чтобы вносить свою лепту»)
• Уважение и возможности для сотрудников, включая возможность участвовать в успехе компании
• Польза и ответственность перед сообществами, в которых мы работаем
• Качество по разумной цене для потребителей
• Прибыль и рост как средства, необходимые для реализации других ценностей и целей
IBM[180]
• Уделять внимание сотруднику
• Не жалеть времени, чтобы сделать потребителя счастливым
• Доводить начатое до конца, во всем стремиться к совершенству
Johnson & Johnson[181]
• Компания существует, чтобы «облегчать боль и страдания»
• «У нас есть иерархия ответственности: сначала потребители, затем сотрудники, в-третьих, общество и, в-четвертых, акционеры» (см. приведенное в книге кредо)
• Вознаграждение по заслугам и личные возможности для роста
• Децентрализация — творчество — производительность
Marriott[182]
• Дружеский сервис и высочайшее качество (клиенты — наши гости); «вдали от дома люди должны чувствовать себя желанными гостями в кругу друзей»
• Люди — ценность номер один, относитесь к ним хорошо, остальное приложится
• Трудиться упорно, но на радость
• Постоянное самосовершенствование
• Преодоление трудностей воспитывает характер
Merck[183]
• «Мы занимаемся бизнесом, направленным на сохранение и улучшение человеческой жизни. Все наши действия должны оцениваться с точки зрения успехов в достижении этой цели»
• Честность и вовлеченность
• Ответственность компании перед обществом
• Новые научные разработки, никакого подражания
• Безусловное совершенство во всем
• Прибыль как следствие работы, которая приносит пользу обществу
Motorola[184]
• Компания существует «для честного служения обществу посредством производства товаров и услуг высочайшего качества по приемлемым ценам»
• Постоянное самообновление
• Выявление «своих скрытых творческих способностей»
• Постоянное совершенствование во всем — в идеях, качестве, удовлетворении потребителей
• Уважение достоинства каждого работника
• Честность, вовлеченность и этичность во всех аспектах бизнеса
Nordstrom[185]
• Обслуживание клиентов превыше всего
• Упорный труд и производительность
• Постоянно совершенствоваться, никогда не останавливаться на достигнутом
• Безупречная репутация, ощущение особенности происходящего
Philip Morris[186]
• Отстаивание права личной свободы выбора (курить, приобретать любые товары)
