Денис Шевчук - Как устроиться на хорошую высокооплачиваемую работу и построить успешную карьеру
На собеседовании внешнему виду отводится вовсе не последнее место, поскольку именно он не столько отражает социальное положение или положение на иерархической лестнице в организации, сколько вкусовые параметры, эмоциональное состояние, способствует определенным манерам поведения и целому ряду иных проявлений, которые и создают на платформе профессиональных действий – корпоративную культуру в любой организации.
25.4. После собеседования
Если вопрос по Вашей кандидатуре однозначно решился и в положительную сторону, то далее следует действовать, исходя из правил оформления на работу, установленных в этой организации. Обычно, все последующие действия Вам вполне квалифицированно подскажет кадровая служба, поскольку это часть ее работы. При этом, за Вами останется все же решение личных вопросов, как одеться, как настроится на работу, какие документы принести для окончательного оформления, какие вопросы уточнить на работе. Если по завершению собеседования, Вам не ответили конкретно – «да» или «нет», то следует обязательно и сразу же договорится с кадровой службой, когда и кому о решении этого вопроса Вам следует перезвонить. При этом, по признакам поведения Вашего собеседника, по интонации голоса и вниманию к Вам, постарайтесь самому себе дать свою оценку итоговых результатов собеседования. Если она положительна, то звоните в установленное время. Если она вызывает сомнение или отрицательная, то, не дожидаясь результата от телефонного разговора, продолжите поиск места работы по другим направлениям.
Использовать результаты собеседования, прежде всего, следует: для пополнения своего опыта профессионального общения; для понимания тех требований, которые предъявляются работодателями к Вашей специальности (профессии), к той должности, на которой Вы собираетесь работать. Нередко, результаты собеседования подталкивают специалистов для решительных действий в части повышения своей квалификации, пересмотра сложившихся профессиональных стереотипов, к смене профессии на новую, к овладению специальностями по смежным направлениям работы в целях достижения универсального характера своих профессиональных действий (Шевчук Д.А. Управление персоналом).
26. АДАПТАЦИЯ
После того, как результаты собеседования оказались для Вас успешными и Вас пригласили на работу, следует достаточно ответственный период, который называется – испытательный срок. В большей части организаций на этом не принято акцентировать внимание новых работников, хотя об этом сразу вспоминают и администрация организации, и ее кадровая служба, если работа у Вас не заладилась. На этом периоде следует акцентировать Ваше внимание не только потому, что этот период следует сразу после прохождения процедуры собеседования и оформления всех необходимых документов для трудоустройства согласно действующему законодательству. Но, также и потому, что именно в период испытательного срока каждый новый специалист организации должен адаптироваться к новым для себя условиям работы. Адаптация происходит не только в отношении к работе, к технологии ее осуществления, к правилам и порядкам, установленным в организации, но и в отношении окружения специалиста, которое составляют его коллеги по работе и непосредственный руководитель. Испытательный срок позволяет выяснить профессиональные качества специалиста непосредственно на практике, при выполнении конкретной работы. При этом, не меньшее внимание уделяется – энергичности, уверенности, эмоциональной устойчивости и внимания к деталям, которые должен проявлять специалист в ходе исполнения порученной работы. Вместе с тем, именно в этот период, сам специалист должен определить для себя совпадают ли обещания, высказанные ему при приеме на работу (при собеседовании) с действительностью или нет. И естественно, решить оставаться ли в данной организации или по окончанию испытательного срока завершить здесь свою работу (Шевчук Д.А. Актерское мастерство: самоучитель-справочник).
Важно отметить, что организация в этот период использует, как официальные, так и неофициальные, способы адаптации специалиста на новом месте работы. К официальному способу адаптации относится предоставление необходимой информации об организации специалисту во время собеседования, чтобы он реально мог оценить свои возможности. Далее, такая информация имеет свое практическое подтверждение в правилах, процедурах, в наставничестве и составных элементах корпоративной культуры организации. К неофициальному способу адаптации относятся – неписаные правила организации, которые он узнает из общения с коллегами по работе, и которые позволяют дать ответ на вопрос: кто обладает на самом деле властью в отделе, каковы реальные шансы для продвижения по службе, каковы перспективы вознаграждения за труд, какой уровень производительности труда считается приемлемым. Тем самым, адаптация, как процесс привыкания или приспосабливания специалиста к условиям труда и к требованиям на новом рабочем месте, происходит именно в период испытательного срока.
Это ознакомление специалиста:
• с традициями организации (отношения: к клиентам, между менеджерами и специалистами, между владельцем организации и персоналом);
• с исповедуемой организацией философией бизнеса и социальными ценностями;
• с целями и содержанием работы в организации;
• с установленными порядками (уход за рабочим местом, перерывы в работе, рабочее время);
• с правами и должностными обязанностями.
Адаптация позволяет специалисту организации постепенно входить в профессиональные обязанности и социальную среду организации через исполнение конкретной работы. По этой причине различается профессиональная, психофизиологическая, социальная, организационная, административная и экономическая адаптация.
27. О ЧЕМ СЛЕДУЕТ ЗНАТЬ
Оплата услуг по трудоустройству в адрес кадровых агентств может производиться в порядке:
• оплаты комиссионных непосредственно кандидатом;
• оплаты комиссионных работодателем за кандидата.
Оплата комиссионных непосредственно кандидатом может производиться:
• в твердо установленной сумме;
• в проценте от заработной платы кандидата на новом месте работы за месяц или за другой период времени, или ежемесячно в течение определенного периода времени.
Оплата комиссионных работодателем за кандидата может производиться:
• в твердо установленной сумме в адрес кадрового агентства.
• в процентах от должностного оклада трудоустроенного кандидата, независимо от фактического уровня заработной платы, определенной ему на испытательный срок.
• дифференцированно: с учетом периода испытательного срока, с учетом какого-либо календарного периода года.
Нередко, в процесс трудоустройства, вмешивается практика, представляющая сговор нескольких сторон, действовать так, а не иначе, что наблюдается между работодателями, по поводу конкретного кандидата на работу, ввиду того, что данные организации связаны друг с другом: по роду деятельности, по одним и тем же учредителям, на основе партнерских отношений в бизнесе.
Такое происходит по причинам:
• нарушения порядка или правил, повлекших за собой убытки для организации, как финансового порядка (потеря прибыли, упущенная выгода), так и морального порядка (потеря деловой репутации из-за нарушения технологии производства, грубое обращение с клиентами) и аналогичное. Ввиду чего, при обмене взаимной информацией рекомендовано не брать такого кандидата на работу во избежании аналогичных, негативных последствий.
• правомерных требований, со стороны такого кандидата, бывшего работника одной из таких организаций, ввиду нежелания мириться с обманом или нарушениями со стороны работодателя (нарушения сроков выплаты заработной платы, безопасность производства, вредные условия труда, неоплачиваемая сверхурочная работа, выполнение, помимо своей, еще и работы более низкой квалификации, отсутствие спецодежды). Ввиду чего, от такого специалиста стараются освободиться и рекомендовать не принимать на работу, чтобы не подавать примера для других специалистов и менеджеров.
По указанным причинам, таких специалистов нередко заносят в "черные списки", которыми такие организации, в первую очередь, на уровне кадровой службы, обмениваются между собою. Информация таких баз данных может служить хорошей иллюстрацией реального положения дел в организации, ввиду чего относится к конфиденциальной информации и всячески оберегается от конкурентов и своего персонала.
Особую специфику процесс трудоустройства представляет и для тех специалистов, которых принято называть – "мозгами фирмы", носителями секретов, ведущими специалистами и успешными менеджерами. И для них, как это не парадоксально, наступают времена, когда следует решиться на смену привычного места работы по различным соображениям.
