Роберт Кийосаки - Прежде чем начать свой бизнес
Но все-таки они работают в очень уж разных частях спектра, принадлежат к совершенно разным группам людей. Разница между ними такая же, как между дворовой футбольной командой, школьной футбольной командой, футбольной командой университета и профессиональной командой Высшей лиги».
Этот пример помог мне понять точку зрения богатого папы. Я вспомнил, что, когда учился в колледже в Нью-Йорке, мы тоже играли в футбол и наша команда получила возможность попрактиковаться в игре с некоторыми игроками из профессиональной футбольной команды «New York Jets». Это был для нас очень печальный опыт. Скоро всем нам — игрокам футбольной команды колледжа — стало очевидно, что, хотя мы и играли вроде бы в одну и ту же игру, на деле мы играли на совершенно разном уровне.
Будучи полузащитником, я пережил первое горькое разочарование, как только попробовал задержать одного из игроков «New York Jets», перешедшего на нашу сторону поля. Я даже не уверен, что он что-то почувствовал. Он просто отшвырнул меня в сторону, как тряпичную куклу. У меня было такое чувство, что я столкнулся с носорогом.
Этот игрок и я были примерно одного роста и одной весовой категории. Но в ходе игры я осознал, что различия между нами носили не физический характер. У него было сердце настоящего игрока и природный дар к этому виду спорта.
Так что в тот день я понял, что, хотя мы и эти профессиональные игроки играли в одну и ту же игру, мы играли в нее на разном уровне. И то же самое верно, когда речь идет о мире бизнеса и той игре, в которую играют предприниматели. Все мы можем быть предпринимателями, но главное различие не в этом. И лучший вопрос, который можно задать при создании бизнеса, звучит так: «На каком уровне вы собираетесь вести эту игру?»
Сейчас, когда я уже достаточно пожил и набрался мудрости, у меня нет иллюзий, что я мог бы или стану когда-нибудь таким великим предпринимателем, как Томас Эдисон, Генри Форд, Стивен Джобс или Уолт Дисней.
Но, с другой стороны, это не значит, что я не могу у них учиться и видеть в них своих наставников.
И в этом заключается урок № 1, который дает предпринимателям богатый папа: «Успешный бизнес начинает создаваться тогда, когда его еще нет». Самая важная задача для начинающего предпринимателя — это продумать и разработать свой бизнес до того, как начать его реально создавать.
Закладка фундамента успеха — проектирование бизнеса
Большинство начинающих предпринимателей хватаются за какие-то новые виды продукции или новые возможности, считая, что именно это сделает их богатыми. Но, к несчастью, очень многие из них, сосредоточивая внимание в первую очередь на этой продукции или возможностях, упускают из виду необходимость выделить время на обдумывание и предварительный расчет самого бизнеса, который будет заниматься выпуском или продажей этой продукции или использовать благоприятные возможности. Было бы очень неплохо еще до того, как вы уйдете со своей нынешней работы, изучить образ жизни предпринимателей и посмотреть, как они создают различные типы компаний в самых разных отраслях бизнеса. Вам следует подумать и о том, чтобы найти наставника из числа преуспевающих бизнесменов. Ведь так часто случается, что начинающие предприниматели обращаются за советами в этой области к людям, которые имеют опыт только наемных работников и сами никогда не были предпринимателями.
Далее в этой книге мы рассмотрим схему Треугольника Б-И, наглядно демонстрирующую все составляющие, которые требуются для создания любого бизнеса, независимо от того, будет он маленьким или будет поставлен на широкую ногу, купленным по системе франчайзинга или основанным лично вами, семейным или публично торгующим своими ценными бумагами. Как только вы разберетесь в этих разных составляющих, необходимых для организации бизнеса, вам станет гораздо легче рассчитывать все параметры будущей компании и заранее оценивать положительные и отрицательные моменты, которые перед вами возникнут.
Кроме того, как и всегда, мы рекомендуем сразу не бросать имеющуюся у вас работу и использовать для начала вариант собственного бизнеса на основе частичной занятости — занимайтесь им не столько ради прибыли, сколько для того, чтобы получить необходимый опыт.
Я хочу сказать, что даже если ваш новый бизнес на основе частичной занятости не будет приносить вам никакого дохода, вы все равно не останетесь внакладе, поскольку получите кое-что поважнее, чем деньги, а именно — реальный опыт ведения собственного дела. При этом вы сможете не только понять, как вести бизнес, но и узнаете о себе много такого, чего не знали раньше.
Дополнительный подарок
Одна из причин, почему «Rich Dad Company» так быстро добилась успеха, заключается в том, что она была основана тремя предпринимателями, уже ранее научившимися добиваться успеха. Это были Шэрон, Ким и я. Каждый из нас принес в команду свой собственный опыт и идеи. Шэрон, еще будучи студенткой, отличалась исключительными способностями, стала дипломированным аудитором, работающим с клиентами, а потом перешла в совершенно другую сферу частного предпринимательства. Еще до того как Шэрон присоединилась ко мне и Ким при организации «Rich Dad Company», она основала несколько других компаний. И сейчас — дополнительный подарок нашим читателям. В конце каждой главы этой книги Шэрон будет делиться с вами своим уникальным опытом и знаниями, имеющими отношение к той теме, которая обсуждалась выше.
Чем может поделиться с нами Шэрон
Урок № 1. Успешный бизнес необходимо начинать создавать еще до того, как он появится на свет
Путь к предпринимательству подобен тропинке через дремучий лес. И если вы хотите достичь того, к чему стремитесь, чтобы при этом вас в пути не загрызли дикие звери, вы должны подготовиться заранее. Еще до того как вы двинетесь в путь через лес, вы должны положить все необходимое снаряжение, убедиться, что ничего не забыли из того, что поможет вам успешно преодолеть дорогу. Вам нужно также подумать о тех препятствиях и опасностях, которые, по всей вероятности, вас подстерегают. Вы должны прослушать прогноз погоды, должны убедиться, что подобрали удобную одежду, соответствующую экипировку, запаслись пищей и водой. Подобного же старательного планирования требует и подготовка к путешествию в мир предпринимательства. Так что же необходимо сделать, чтобы наилучшим образом подготовиться к успешному старту своего нового дела?
- Вы должны начинать только после того, как убедитесь, что имеете правильные умственные установки — что вы уже научились думать как предприниматель, а не как наемный служащий.
- Вы должны пройти весь необходимый курс первоначальной подготовки, то есть изучить рынок, своих предполагаемых клиентов и конкурентов.
- Вы должны разобраться, какие особые навыки понадобятся вам, чтобы успешно вести данный бизнес на данном рынке и собрать вокруг себя команду помощников и консультантов, которые готовы поделиться с вами теми навыками, в которых вы нуждаетесь,
- Вы должны найти такие возможности, которые обеспечат вам преимущество перед вашими будущими конкурентами, а также придумать способы, чтобы выделить себя из их толпы перед лицом потенциальных клиентов.
- Вы должны составить бизнес-план, в котором будет точно расписан ваш путь к успеху.
- Вы должны создать для своего бизнеса прочный фундамент с юридической точки зрения.
Что такое юридический фундамент? Он включает следующие моменты:
- Вы должны выбрать для своего будущего бизнеса подходящую форму юридического лица, которая ограничила бы вашу ответственность и дала возможность выплачивать минимальные налоги (по этому поводу я советую обратиться к вышедшей книге Гарретта Саттона «Создай собственную корпорацию» («Own Your Own Corporation»), изданной «Warner Books»).
- Вы должны получить все необходимые лицензии и разрешения; проверить, есть ли у вас полные и ясно составленные письменные тексты всех соглашений, чтобы в будущем избежать любых недоразумений.
- Вы должны располагать всеми необходимыми средствами защиты с юридической точки зрения, которые поддерживали бы ваше преимущество в отношении конкурентов. Как говорит мой муж Майкл Лектер, «вы должны построить укрепление вокруг вашей интеллектуальной собственности так, чтобы через него не пробрался ни один мошенник или пират из числа ваших конкурентов (об этом более подробно написано в книге Майкла «Защити свой главный актив»).
С одной стороны - предприниматель, с другой - наемный работник
