Александр Кичаев - Как управлять репутацией и сценариями своей жизни
в) своему творческому чутью и аналитическим способностям;
г) глубокому пониманию человеческих отношений.
8. В работе и производственных отношениях вы:
а) реалистичны, практичны, сосредоточены в конкретном деле и ориентируетесь на материальные ценности;
б) ориентированы на понимание повседневных нужд людей, заботу о здоровье, комфорте и организации досуга;
в) устремлены к новым знаниям, интересуетесь новыми подходами, предлагаете перемены и инновации, предпочитаете экспериментировать, а не пользоваться известными методами;
г) ориентированы на духовные запросы людей и помогаете им решать этические проблемы.
9. Межличностные противоречия вы предпочитаете решать:
а) при помощи закона и инструкций;
б) находя взаимовыгодные компромиссы;
в) применяя логические аргументы;
г) используя свое эмоциональное влияние.
10. Вы не любите:
а) отвлекаться на этические проблемы;
б) заниматься теоретизированием;
в) заботиться о повседневных бытовых нуждах;
г) решать административно-хозяйственные задачи.
11. Своим недостатком считаете:
а) нехватку гибкости и дипломатичности в отношениях;
б) недоверие к инновациям и теориям, не проверенным практикой;
в) непрактичность в делах;
г) неумение поддерживать дисциплину, порядок и контролировать выполнение заданий.
А) Производственно технологический стиль — ИНСПЕКТОР, ЛИДЕР, УПРАВЛЯЮЩИЙ, МАСТЕР (управленцы, технологи, администраторы).
Б) Социальный стиль — ПОСРЕДНИК, КОММУНИКАТОР, ПОЛИТИК, ХРАНИТЕЛЬ (общественная, социальная работа, сервис).
В) Концептуальный (исследовательский) стиль — НОВАТОР, АНАЛИТИК, ЭКСПЕРИМЕНТАТОР, КРИТИК (исследователи, маркетологи, теоретики).
Г) Гуманитарный стиль — НАСТАВНИК, ЛИРИК, ВДОХНОВИТЕЛЬ, ГУМАНИСТ.
В завершении этого блока хочу привести довольно любопытную модель МакВинни («Четыре реальности»), в которой систематизированы различные символы нашей культуры. Для удобства и связки с контекстом блока я несколько скорректировал таблицу.
Четыре реальности: Соционика
Унитарная: Логики
Сенсорная: Сенсорики
Социальная: Этики
Мифическая: Интуиты
Четыре реальности: Юнг
Унитарная: Мыслящий
Сенсорная: Ощущающий
Социальная: Чувствующий
Мифическая: Интуитивный
Четыре реальности: Буддизм
Унитарная: Самджня
Сенсорная: Рупа
Социальная: Ведана
Мифическая: Самскара
Четыре реальности: Великий Грааль
Унитарная: Меч
Сенсорная: Копье
Социальная: Чаша
Мифическая: Грааль
Четыре реальности: Таро
Унитарная: Мечи
Сенсорная: Жезлы
Социальная: Диски
Мифическая: Кубки
Четыре реальности: Игральные карты
Унитарная: Пики
Сенсорная: Трефы
Социальная: Бубны
Мифическая: Черви
Четыре реальности: Стихии
Унитарная: Воздух
Сенсорная: Огонь
Социальная: Земля
Мифическая: Вода
Четыре реальности: Животные/ Знаки зодиака
Унитарная: Человек/Водолей
Сенсорная: Лев/Лев
Социальная: Бык/Телец
Мифическая: Орел/Скорпион
Четыре реальности: Евангелие
Унитарная: Матвей
Сенсорная: Марк
Социальная: Лука
Мифическая: Иоанн
Четыре реальности: Темпераменты
Унитарная: Сангвиник
Сенсорная: Холерик
Социальная: Меланхолик
Мифическая: Флегматик
Не правда ли, интересные и даже парадоксальные связки?…
Однако, что касается темпераментов, то, на мой взгляд, систематизация не совсем точна. Поэтому предлагаю другие соционические критерии определения темпераментов.
Приложение 4. Качества, навыки и особенности, необходимые успешному руководителюТак уж мы устроены, что препятствия и ограничения учат и мотивируют нас куда больше, чем удачи и благоприятствование. Поэтому, говоря о необходимом, мы сделаем акцент на то, чего обычно не достает успешному руководителю, что мешает претворять идеи и реализовывать свой деловой и креативный потенциал.
Какие же факторы могут помешать молодому руководителю эффективно управлять коллективом и, в целом, бизнес-процессами?
Неумение управлять собой
Управление людьми, как правило, сопровождается эмоциональной нестабильностью, стрессами.
Не научившись правильно разряжать накопившуюся негативную энергию, руководитель не только рискует своим здоровьем, но и посылает импульсы нестабильности и неуверенности своим подчиненным, что приводит к неполному и неэффективному использованию времени, сил и навыков всего коллектива. Очень полезно пройти тренинги по стресс-менеджменту, где можно научиться саморелаксации, медитации и прочим полезным навыкам психоэмоциональной саморегуляции.
Размытые личные ценности
Когда решения менеджера не основаны на личных ценностях, в его действиях не хватает твердых оснований и принципиальности. Ведущими ценностями управленца считаются: эффективность, реализация потенциала сотрудников и постоянная готовность к нововведениям.
Если для менеджера неясны собственные принципы, если его ценности противоречат корпоративным, — критерии оценки деятельности всей структуры, которой он управляет, становятся размытыми. Причем важно, чтобы такие понятия, как ценности, принципы, были наполнены конкретным и осознанным смыслом.
Смутные личные цели
Любое движение имеет смысл, если оно целенаправленно, поэтому первоначально руководитель должен определить конкретную, четко осознанную цель, достижимую и желаемую.
Какая личная цель может быть у руководителя? Например, если он начальник отдела продаж, то для начала создать из своих сотрудников коллектив лучших торговых агентов России, и самому, естественно, стать лучшим начальником отдела продаж. Затем, возможно, создать собственную компанию или возглавить компанию, в которой он сейчас работает… Этап за этапом, менеджер может выстроить систему краткосрочных и среднесрочных целей, которые, в свою очередь, станут путями достижения долгосрочной, значимой для него цели. И не только в бизнесе.
