KnigaRead.com/
KnigaRead.com » Книги о бизнесе » О бизнесе популярно » Павел Малитиков - Свой бизнес. Все, что нужно знать начинающим предпринимателям

Павел Малитиков - Свой бизнес. Все, что нужно знать начинающим предпринимателям

На нашем сайте KnigaRead.com Вы можете абсолютно бесплатно читать книгу онлайн Павел Малитиков, "Свой бизнес. Все, что нужно знать начинающим предпринимателям" бесплатно, без регистрации.
Перейти на страницу:

Производство комбикормов

Инвестиции – 2000000–2300000 рублей.

Чистая прибыль в месяц (при условии производства 90 тонн комбикормов) – 1000000–1200000 рублей.

Производство чипсов

Инвестиции – 2500000–3000000 рублей.

Чистая прибыль в год (при условии производства 60 тонн чипсов в год) – 10000000–12000000 рублей.

Рыболовный магазин площадью 100 м2

Инвестиции – 2500000–3000000 рублей.

Чистая прибыль в месяц (при условии ежемесячной выручки около 800000 рублей) – 100000– 150000 рублей.

От 3000000 и выше

Автомагазин

Инвестиции – 3000000–3500000 рублей.

Чистая прибыль в месяц (при условии ежемесячной выручки около 1500000 рублей) – 120000– 150000 рублей.

Производство металлочерепицы

Инвестиции – 5500000–6000000 рублей.

Чистая прибыль в месяц (при условии производства 17500 м2) – 300000–350000 рублей.

Ресторан или кафе площадью 400 м2

Инвестиции – 4000000–4600000 рублей. Чистая прибыль в месяц – 250000–300000 рублей.

Открытие кафе или ресторана в спальном районе города или в небольшом населенном пункте обойдется значительно дешевле. Кроме того, большую роль при расчете инвестирования играет площадь арендуемого помещения.

Производство конфет (леденцов)

Инвестиции – 5500000–6000000 рублей.

Чистая прибыль в месяц (при условии производства около 22 тонн в месяц) – 500000–600000 рублей.

Кинотеатр на 50 мест

Инвестиции – 8000000–10000000 рублей.

Чистая прибыль в месяц (при условии восьми сеансов в день и стоимости билета не менее 150 рублей) – 150000–180000 рублей.

Производство вафель

Инвестиции – 10000000–11000000 рублей.

Чистая прибыль в месяц (при условии производства 35000 кг вафель в месяц) – 700000–750000 рублей.

Бизнес-план

Создание бизнес-плана – трудный и ответственный шаг на пути предпринимательства. Уже не раз отмечалось, что без грамотного бизнес-плана вы не сможете оценить рентабельность предприятия, учесть все риски.

В большинстве банков вам откажут в кредите, если вы не докажете платежеспособность своей организации с помощью расчетов, представленных в бизнес-плане.

Стоит отметить, что составление бизнес-плана, действительно реального и работающего, занятие не из легких. Человеку без экономического образования самостоятельно написать бизнес-план довольно сложно.

Если вы не уверены в своих силах, закажите бизнес-план своего предприятия у специалиста или найдите готовые расчеты по своему роду деятельности в Интернете.

Однако пользоваться чужим бизнес-планом не рекомендуется.

Во-первых, данные вашей организации или ИП все равно не будут на сто процентов совпадать с теми, что представлены в бизнес-плане, возможно, вы выберете иной способ налогообложения, наймете больше или меньше сотрудников либо вообще будете работать в одиночку.

Во-вторых, цены на аренду, различные услуги, товары и т. п. в вашем городе могут быть совсем иные, чем в том населенном пункте, что фигурирует в готовом документе.

В-третьих, ваши бизнес-идеи и способы их реализации наверняка отличаются от тех, что представлены в бизнес-плане. Исходя из всего этого, можно сделать вывод, что чужие расчеты вам не подойдут.

Единственное, что вы можете сделать, это взять за основу своего бизнес-плана готовый шаблон. Выбирайте для этого бизнес-план организации с тем же родом деятельности, что и у вас. Например, если вы планируете открывать кафе в городе с населением 1 млн человек, то поищите бизнес-план заведения, которое уже открылось и успешно работает в вашем или в другом городе. Причем выбирайте кафе того класса и типа, что и у вас. Учтите расположение и характеристики арендуемого помещения, а также все основные нюансы данной сферы предпринимательства.

Виды бизнес-планов

Существует несколько видов бизнес-планов, которые составляются с учетом конкретной цели, по особым правилам.

Бизнес-план предприятия

Это самый распространенный вариант. Такой бизнес-план составляют не только представители малого и среднего бизнеса, но и владельцы крупных компаний.

В документе приводятся все аспекты деятельности организации, а также пути решения возможных проблем. Бизнес-план предприятия поможет вам проанализировать собственные идеи, выбрать наилучший путь развития бизнеса, оценить опыт конкурентов.

Если ваша бизнес-идея требует частного инвестирования или государственной поддержки, подойдите к составлению бизнес-плана очень ответственно. Не берите цифры «с потолка», а лучше привлеките к расчетом опытного экономиста.

Бизнес-план инвестиционного проекта

Такой бизнес-план вам потребуется для привлечения потенциальных инвесторов. В документе следует привести подробные данные маркетингового исследования и характеристики бизнеса. Основное внимание требуется уделить формулированию целей и задач проекта, а также выявлению предполагаемых адресатов (банки, акционеры, венчурные фирмы).

Макет

Если вы составляете бизнес-план для инвесторов, постарайтесь выполнить его на высоком полиграфическом уровне. На титульном листе должно быть приведено название плана, подтверждение о конфиденциальности информации, порядковый номер документа и напоминание о том, чтобы инвестор вернул экземпляр, если предложение его не заинтересует.

Общий объем такого документа – 40–50 страниц. Бизнес-план должен иметь оглавление, а каждый его раздел – шмуцтитул.

Рекомендуемая структура

1. Обложка с названием проекта, фамилиями руководящего состава, телефонами организации.

2. Резюме с кратким содержанием бизнес-плана.

3. Реквизиты фирмы, цель ее деятельности, виды услуг или сфера торговли.

4. Оценка рынка данного вида предпринимательства.

5. Конкуренция и конкурентные преимущества.

6. Стратегия маркетинга.

7. Организация и практика внешнеэкономических связей (если имеется).

8. Прогнозирование.

9. План технического оснащения.

10. План деятельности и развития.

11. Структура управления.

12. Персонал.

13. Планируемая прибыль (по месяцам).

14. Оценка рисков.

15. Финансовый план.

16. Стратегия финансирования.

17. Деловое расписание.

18. Информационная справка о деловой репутации.

Перейти на страницу:
Прокомментировать
Подтвердите что вы не робот:*