Андрей Парабеллум - Продавая воздух. Инфобизнес и его монетизация
На ресурсе Insidedirectmail можно найти информацию о том, что было отослано банком, карточкой, журналом и т. д. по ваше теме и как оно работает. За 29,95$ можно купить pdf файл чего угодно из того, что было отослано. И с него уже моделировать свой бизнес.
Если вы находите человека, у которого можно и нужно учиться, в это нужно вписываться прямо сейчас. Это как с женитьбой и рождением детей, правильного момента никогда не будет. Нужно просто решить и начать делать.
Более продвинутый этап инфобизнеса — это учить учителей. И затем нанимать учителей или готовить их самим и делать тренинги по стране, либо отдавать это на откуп другим тренерам и брать деньги за лицензию.
Либо можно просто паковать продукт в коробку и не нести ответственности ни за первых, ни за вторых. Такая модель успешно работает на американском рынке.
ЭФФЕКТИВНОЕ НИШЕВАНИЕ: ВОПРОСЫ:
ВОПРОС: Как делить информацию на бесплатную и платную?
Первоначально информация предоставляется бесплатно. Позднее, когда она будет превращена в продукт и будут получены первые отзывы, продукт можно будет поставить на продажу, а тренинг проводить за деньги, но стоимость должна быть относительно небольшой.
В первоначальную версию можно помещать все, что вы по теме знаете. В процессе развития бизнеса продукт будет структурироваться, и из него в любой момент можно будет вырезать отдельные куски, если вы вдруг решите, что слишком много даете.
ВОПРОС: Можно ли войти в нишу без инфопродукта?
Можно и даже нужно. Продукт можно сделать уже после вхождения в нишу из бесплатного тренинга.
ВОПРОС: Какова должна быть продолжительность тренинга?
Все зависит от вас, насколько хватит ваших сил и знаний, и смотря какого результата вы хотите добиться. Это может быть неделя или две недели.
ВОПРОС: Где можно найти англоязычный вариант ресурса по улучшению продаж в автосервисе?
Можно посмотреть ресурс www.cinronmarketing.com
ВОПРОС: Для чего необходимо участвовать в рассылках на subscribe.ru?
У вас есть некая узкая ниша, и есть люди, которые интересуются вашей темой. До них нужно достучаться всеми возможными способами (ЖЖ, сайтом, рассылками, телефонными звонками и т. д.). Чем больше различных «касаний» вы сделаете, тем лучше будет результат.
ВОПРОС: Какие продажи более прибыльны, offline или online?
На самом деле offline гораздо выгоднее, чем online. Люди, которые построили свой бизнес на онлайне, теряют 80 % денег. Но это тема для отдельного разговора. Именно на симбиозе онлайна с оффлайном можно сделать огромные деньги. В оффлайне другая стоимость продукта, потому что коробка ценится гораздо больше, чем спам, который пришел по е-мейлу.
ВОПРОС: Кто может стать клиентом в инфобизнесе?
Не нужно брать на себя всю ответственность за людей, которые воспользуются вшей информацией. Какого бы высокого качества вы не предлагали инфопродукт, все равно большое количество людей ничего не будет с ним делать. Причем это не зависит от того, купят ли они этот продукт или скачают бесплатно.
Есть люди, которые «подсели» на новую информацию («тренинговые наркоманы»). Они ездят на семинары, тратят на это все свои деньги. И среди них есть те, кто в последствии полученной информацией пользуется, и те, кто ничего с ней не делает, «вечные студенты». Последних отрезать нельзя, иначе вы лишитесь 90 % своего рынка.
ВОПРОС: Что может заставить начать работу?
Есть два типа мотивации: мотивация к и мотивация от. Или «морковка спереди» и «морковка сзади». Работает только гибрид первой и второй. Для того чтобы человек сделал что-то и получил отличный результат, он должен заплатить столько, чтобы утром просыпаться с мыслью «Нужно срочно что-то сделать, потому что я такое количество денег за это отдал». И засыпал с мыслью о том, что завтра с утра он будет делать то-то, иначе все деньги пропадут.
Новички в инфобизнесе обладают рядом преимуществ: у них сильная мотивация что-то сделать, много эмоций и, поскольку зачастую новички не знают конкретно, что они будут делать, они не могут клиентам об этом заранее рассказать. Если у человека нет мотивации (как отрицательной, так и положительной), он ничего не будет делать.
ВОПРОС: Как убедить людей поверить в инфобизнес?
То, что вам не будут верить — это нормально. Все окружающие будут считать вас сумасшедшими, продающим непонятно что с непонятно какого сайта. И чем выше вы будете подниматься, тем это отношение будет укрепляться. Но если для вас важен денежный результат — с этим легко можно мириться.
ВОПРОС: Как правильно сформулировать заголовок?
Из заголовка необходимо убрать все то, что мешает. Лишние слова, цифры, если они не указывают на сумму. Например, вместо за 21 день лучше написать за месяц. Или: люди не любят слово «продавать». Лучше будет звучать тема Как заработать 10000$, занимаясь копирайтингом, чем Как заработать 10000$, продавая услуги копирайтинага. В рекламе слово «продавать» вообще звучать не должно.
Представители каждой ниши используют свои термины, именно они должны звучать в заголовках.
КОММЕНТИРОВАНИЕ ПО ТЕМАМ
Как гарантированно увеличить зарплату в два раза? Неудачная формулировка темы, потому что ниши в теме нет. Не понятно, кому вы помогаете увеличить зарплату и зачем им это надо. Чем уже ниша — тем лучше результат. Ниша должна быть узкая, и ее необходимо масштабировать вглубь, это принесет гораздо большие деньги.
Есть ли аналоги по турбизнесу? Аналоги есть, но навскидку назвать трудно. Очень грамотно (в узкой теме) раскручена франшиза по продаже «горящих» путевок.
Ресторанный бизнес. Рекомендую ресурс Rory Fatt, оттуда можно смоделировать маркетинг для ресторанов.
Недвижимость за рубежом. Тема о том, как заработать на недвижимости за рубежом — это тема выдачи информации, в ней звучит что мы продаем, а не кому мы продаем. Необходимо сначала найти рынок и посмотреть, что ему нужно, и уже с этим предложением выходить.
Фрилансеры, веб-студии, бары. Войти в тему баров очень сложно и извне практически невозможно, в ней нудно «крутиться». А тема «Как зарабатывать на изготовлении веб-сайтов» может быть приспособлена и под фрилансеров, и под студии, потому что фактически это одна ниша. Покупать будут и те, и другие.
