Михаил Хомич - Идея на миллион: 100 способов начать свое дело
Самые большие инвестиции – это переговоры с парковками и муниципалитетами. Запасайтесь терпением. Что касается разработки, то здесь нет сложных технологий – примерно в 300 000 руб. должны уложиться. Ну а дальше будем надеяться на сарафанное радио.
Риски1. Обновление данных должно происходить без задержек, в противном случае такой сервис будет никому не нужен.
2. Непроверенная бизнес-модель. Сервис требует затрат на разработку софта и поддержку онлайновой базы данных, при этом неочевидно, что клиент будет платить за приложение.
3. Недостаточное количество платных парковок в российских городах, следовательно, стихийная бесплатная парковка будет основным конкурентом.
Мнение экспертаЮрий Вировец: «Проблема парковок, безусловно, актуальная, и идея приложения – хороша. Единственный минус в том, что сейчас у автомобилистов нет проблемы с поиском платной парковки в офисных и торговых центрах. Там всегда есть свободные места. Есть смысл дождаться, когда реально начнут бороться с парковкой на улицах, и уже тогда реализовывать идею. Но, скорее всего, и в этом случае владельцы платных парковок просто поднимут цены, и там опять всегда будут свободные места».
34. Полотенце вместо бумаги
Вы директор бизнес-центра. У вас все хорошо: много арендаторов и стабильный доход. Только есть небольшие траты. В частности, банальные бытовые расходы, которые уносят миллионы рублей. Эта идея поможет вам сэкономить.
Предлагаем взять на вооружение инновационный аппарат – вытиралку для рук. Как правило, люди пользуются бумажными полотенцами и потом выкидывают их в мусорный бак. А это, между прочим, расходные материалы, или потери. Теперь представьте себе полотенце, которое висит на двух роликах. Одной его стороной можно вытирать руки, а другая в это время автоматически сушится и очищается. Получается обычное многоразовое полотенце, которое можно использовать на протяжении нескольких месяцев.
Целевая аудиторияВладельцы бизнес-центров, которые уже заработали миллиарды рублей и каждый день выкидывают миллионы. Именно этим бизнесменам идея придется по вкусу, ведь мы предлагаем сэкономить деньги, которые можно реинвестировать.
Бизнес-модель и инвестицииИнвестиции здесь небольшие! Для начала купим одну сушилку (такие уже установлены в Европе, в частности в Латвии и Эстонии). В России их пока мало. 200 000 руб. хватит на весь бизнес. Дальше активные корпоративные продажи – и бизнес может окупиться через один год.
Риски1. Конкуренция со стороны обычных сушилок для рук и современных инновационных аппаратов от компании Dyson.
2. Риск затяжных переговоров с офисными и развлекательными центрами, которые не любят инвестировать в инфраструктуру, пусть даже это и сокращает постоянные расходы.
3. Низкие барьеры для входа на этот рынок. Для клининговых компаний с наработанной базой клиентов не составит труда стать новым игроком на рынке сушилок для рук.
Мнение экспертаДмитрий Солопов: «Первое впечатление – какая заманчивая идея. Но если подумать, то сразу видится огромная конкуренция со стороны текущих игроков, которым ничего не стоит просто взять и внедрить такие же продукты. Я бы поостерегся, если бы, скажем, не имел отличные контакты в индустрии».
35. Прокат домашних игр
Всем знакома ситуация: собрались с друзьями, а делать вроде как и нечего. Что может спасти вечер? Алкоголь? Нет, лучше выберем что поумней, например, настольные игры. Только вот под рукой зачастую не находится ни карт, ни, тем более, какой-нибудь «Монополии».
Начинаем сдавать в аренду на вечер разнообразные игры – начиная от обычной колоды карт и заканчивая «Мафией» и скрэблом. После заказа на сайте приезжает курьер с выбранными играми. В определенное время (например, наутро) игры увозятся. А может, увозить и не придется – ведь если игра понравится, некоторые захотят оставить ее у себя.
Целевая аудиторияВ первую очередь студенты. Не стоит забывать и о корпоративных клиентах – ведь вечеринки в крупных компаниях могут быть тематическими, в стиле той же «Мафии».
Бизнес-модель и инвестицииКак рекламироваться? Проще всего это сделать уже существующим магазинам настольных игр. Но если вы хотите начать дело с нуля, придется закупить партию самых популярных игрушек и пиариться в Facebook, «ВКонтакте» и пр.
Если же у вас или вашего знакомого есть интернет-магазин настольных игр, можно будет просто добавить пару страниц на сайте. А вот если речь о новом бизнесе, то издержки на старт составят около полумиллиона – все тот же сайт, закупка игр и оплата первых курьеров. Стоимость аренды игры на вечер может составлять до 1000 руб. – небольшая сумма для веселой компании.
Риски1. Во-первых, такие игры можно купить за относительно небольшие деньги – поэтому аренда может и не найти спроса.
2. Обойтись только настольными играми не получится – сразу начинайте думать о других товарах.
3. В Москве клиенты будут, а вот о большем масштабе мечтать особо не приходится.
Мнение экспертаСергей Колтович: «Идея выглядит разумной. Но шанс выстрелить значительно увеличивается при комбинировании этой идеи с чем-то еще. То есть лучше продвигать данную идею как составную часть какого-то более широкого предложения».
36. Сайт по ипотеке
Сколько раз в день вы слышите слова «ипотека», «новостройка» и «доступное жилье»? Сейчас более 50 банков выдают ипотечные кредиты в Московском регионе. Итого более 500 банковских предложений – только как сделать правильный выбор?
Создаем интернет-сайт для сбора ипотечных предложений. На сайте можно заполнить заявку по унифицированной банковской анкете.
Главным отличием от сайтов-конкурентов является единая система анкетирования, проанализировав которую сайт предложит условия кредитования и оценит шанс выдачи кредита. Это удобный инструмент как для заемщика, так и для банка.
На заполнение необходимой информации потребуется 10–15 минут. Дальше клиент будет работать с банком напрямую, а наш сервис получит процент.
Целевая аудиторияНесколько типов клиентов. С одной стороны, это руководители отделов продаж ипотеки. С другой – физические лица, люди в возрасте от 20 до 40 лет. Зачастую это молодые семейные пары. Им должен понравиться бесплатный сервис с возможностью рейтингования.
