Владимир Абчук - 12 шагов к собственному бизнесу
консультациями визажиста-стилиста;
консультациями психолога;
информационной поддержкой с помощью
видеопоказа мод и иллюстрированных журналов;
восстановлением респектабельного внешнего вида одежды;
доставкой на дом готовой продукции;
3) высоким уровнем обслуживания клиентов:
• вежливостью и доброжелательностью персонала;
• уютной, располагающей обстановкой (мят – кая мебель, бесплатное предложение клиентам чая, кофе и других напитков);
• налаживанием межличностных отношений (поздравления с днем рождения, преподнесение небольших подарков);
4) удобным местоположением (вблизи станции метро);
5) удобным временем работы (с 10 до 23 ч).
3. Реклама на начальном этапе: объявления в бесплатных периодических изданиях, распространение по фирмам, салонам, организациям, а также по месту жительства приглашений посетить центр «Мода без границ», самореклама заказчиков. В перспективе, по мере развития предприятия, возможны следующие способы рекламы:
• издание своего журнала;
• показы мод;
• презентации;
• реклама в средствах массовой информации (журналах, газетах, по радио, телевидению);
• щитовая реклама;
• создание эксклюзивной униформы для отдельных организаций.
4. Ценообразование:
• трудозатраты;
• затраты на сырье;
• амортизация оборудования;
• транспортные затраты;
• налог на добавленную стоимость;
• другие налоги (с прибыли). Итого:… (на месяц) Затратная цена на один костюм
IV. ПРОИЗВОДСТВО
Средства производства
Основные средства:
1. Аренд а помещения (100 кв. м).
2. Оборудование.
2.1. Производственное:
• швейная машина «Джуки»;
• утюжильное место (утюг, доска);
• раскройный стол;
• манекен;
• инструменты. 2.2. Конторское:
• мебель:
– диван;
– кресло;
– журнальный стол;
– стул;
– стол;
– стеллаж;
– зеркало;
• техника:
– компьютер;
– телевизор;
– видеомагнитофон;
– факс;
– телефон;
– холодильник;
– кофеварка;
• канцелярские принадлежности. Итого:…
Оборотные средства:
1. Сырье…
2. Наличные деньги… Итого:…
V. УПРАВЛЕНИЕ
Структура организации – линейно-функциональная.
Функции топ-менеджера
1. Осуществляет стратегическое и текущее планирование.
2. Организует деятельность предприятия, направленную на наиболее эффективное решение уставных задач, эффективное использование основных фондов и оборотных средств, своевременность платежей в государственный бюджет и внебюджетные фонды, а также по обязательствам предприятия, поставщикам и учреждениям банков.
3. Руководит всей деятельностью организации, создает структуру фирмы.
4. Утверждает финансовую документацию.
5. Подписывает от имени организации все виды финансовых и других документов.
6. Осуществляет контроль за выполнением планов организации, правильным расходованием денежных средств и целевым использованием собственных и оборотных средств.
7. Анализирует финансово-хозяйственную деятельность организации, участвует в разработке предложений, направленных на повышение рентабельности, снижение расходов, укрепление финансовой дисциплины.
8. Осуществляет общее руководство работой по охране труда в организации.
9. Утверждает должностные инструкции.
10. Обеспечивает выполнение предписаний контр олирующих органов.
11. Обеспечивает содержание производственных помещений, рабочих мест в соответствии с санитарно-гигиеническими правилами и нормами.
12. Контролирует соблюдение работниками организации трудовой и производственной дисциплины, правил и норм охраны труда, техники безопасности.
13. Принимает меры по обеспечению организации квалифицированными кадрами, по наилучшему использованию знаний и опыта сотрудников.
14. Осуществляет прием сотрудников на работу и увольнение, ведет запись в трудовых книжках.
Функции главного бухгалтера
1. Осуществляет, исходя из Положения о главных бухгалтерах, организацию бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности предприятия.
2. Обеспечивает рациональную организацию учета и отчетности предприятия.
3. Организует учет поступающих денежных средств, товарно – материальных ценностей и основных средств, своевременное отражение на счетах бухгалтерского учета операций, связанных с их движением.
4. Осуществляет расчеты по заработной плате с сотрудниками предприятия, правильное начисление и перечисление платежей в государственный бюджет, внебюджетные фонды.
5. Осуществляет контроль за соблюдением порядка оформления бухгалтерских документов.
6. Принимает меры по предупреждению недостач, незаконного расходования денежных средств и товарно-материальных ценностей.
7. Обеспечивает надлежащее состояние бухгалтерской отчетности на основе первичных документов и бухгалтерских записей, представление ее в установленном порядке в соответствующие органы.
8. Выполняет другую, не предусмотренную данной инструкцией работу по поручению топ-менеджера.
Функции администратора
1. Осуществляет прием заказов.
2. Консультирует клиентов.
3. Намечает последовательность обслуживания исходя из потребностей клиентов, определяет технологию обслуживания, дает задания модельеру-конструктору.
4. Отвечает на телефонные звонки.
5. Ведет всю документацию по приему и выдаче заказов.
6. Организует консультации визажиста-стилиста и других специалистов.
7. Организует разработку и осуществляет маркетинговую деятельность фирмы.
8. Во время отсутствия топ-менеджера на рабочем месте решает все организационные вопросы.
9. Осуществляет контроль за выполнением сотрудниками обязанностей.
Функции модельера-конструктора
1. Осуществляет комплекс мероприятий по созданию имиджа каждого заказчика (консультация, эскизы).
2. Изучает требования, предъявляемые заказчиками к проектируемым изделиям, и технические возможности организации для их выполнения.
3. Создает эскиз, проект каждой заказанной модели, а также снимает мерки.
4. Осуществляет отбор и анализ патентной и другой научно-технической информации, необходимой на различных стадиях художественного конструирования.
5. Проводит сравнительный анализ аналогичной отечественной продукции, оценку ее эстетического уровня; изучает передовой опыт художественного конструирования.
6. Ведет картотеку внедренных проектов, образцов применяемых материалов.
7. Оформляет документацию на законченные художественно-конструкторские разработки.
