Владимир Абчук - 12 шагов к собственному бизнесу
Работая с текстовой частью, пользователь последовательно формирует свой бизнес-план в необходимой для него подробности. Для этого программа дает необходимые пояснения и примеры. Важным элементом текстовой части программы является «Финансовый план», который представляет в наглядном виде все основные показатели разрабатываемого бизнес-плана.
Вторая, расчетная часть программы состоит из ряда панелей с комплексами вкладок, последовательное заполнение которых формирует все необходимые подробные расчеты по создаваемому бизнес-плану.
Процесс ввода данных максимально упрощен и автоматизирован. Работа ведется с разными видами валют.
Предусмотрена возможность перехода из числового формата в процентный. В любой момент пользователь может осуществить переход от пояснительной части к расчетной и обратно и снять, таким образом, возникающие в ходе работы, вопросы.
Программа может применяться как на крупных, так и на средних и малых предприятиях.
Первый бизнес-план
Реальное будущее предприятия наиболее полно отражается в бизнес-плане – исходном, ключевом документе предпринимателя. Любое начинание, встреча с предполагаемым партнером, а также с налоговым инспектором не обходятся без этого довольно простого, ясного и четкого неформального документа.
Мечты и стремления при всей их важности в план не включаются.
Бизнес-план – это факты, экономические показатели, конкретные исполнители, «привязанные» к месту и времени.
В разработке плана ведущую роль должен играть первый руководитель предприятия.
Главным в бизнес-плане является его управленческое и финансовое содержание. Оно должно быть достаточным для его реализации. План в доступной, понятной для исполнителей форме намечает главные задачи предприятия, показывает реальные пути их решения. Для этого он должен содержать ответы на следующие основополагающие вопросы:
1. Что предприятие должно делать?
2. Как будет организована деятельность?
3. Кто будет ею заниматься?
4. Зачем это будет делаться?
5. Когда и чем эта деятельность будет завершена?
Основные разделы бизнес-плана и их примерное содержание
I. Описание предприятия
• Название, адрес, данные о руководителях (владельцах).
• Цели и объекты деятельности.
• Возможности предприятия по выпуску товаров или оказанию услуг.
• Краткое обоснование избранного направления деятельности.
II. Описание продукции предприятия (товары и услуги)
• Продукция.
• Жизненный цикл продукции предприятия (исследование и проектирование, изготовление, обращение, эксплуатация-потребление, утилизация).
Прежде чем витать в детали, постарайтесь получить представление о проблеме в целом.
М. РУБИНШТЕЙН, американский социологIII. Сбыт и маркетинг
• Потребитель и рынок сбыта.
• Конкурентоспособность продукции.
• Ценообразование.
• Реклама.
• Обслуживание потребителя.
IV. Производство
• Средства производства (помещение, оборудование, оборотные средства и т. д.).
• Производственный персонал.
• Производственный процесс.
• Обращение (транспортировка и реализация) продукции.
V. Управление
• Управленческая структура (линейная, функциональная, целевая).
• Функции управления (прогнозирование и планирование, организация, активизация и стимулирование, координация и регулирование, учет, контроль и анализ).
• Организация снабжения и транспорта.
• Организация работы с персоналом (наем, увольнение, обучение, аттестация).
• Административные методы (регламентирование, нормирование, инструктирование, распорядительное воздействие).
• Социально-психологические и воспитательные методы.
VI. Управление финансами
• Источники и условия финансирования.
• Первоначальные затраты.
• Ожидаемый доход или возмещение капиталовложений.
• Баланс доходов и убытков.
• Источники и условия кредитования.
• Страхование, аренда и другие расходы.
• Описание ведения бухгалтерского учета.
Далее в Приложении приведены 3 реальных бизнес-плана, успешно реализованных малыми предприятиями.
Сделан последний, 12-й шаг. Разработан бизнес-план конкретного дела. Пошла ожидаемая прибыль. Вы у цели.
ПРИЛОЖЕНИЕ
Малое предприятие № 1
Материалы для разработки бизнес-плана малого предприятия по производству одежды
БИЗНЕС-ПЛАН[1]
I. ОПИСАНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ
Название предприятия: закрытое акционерное общество «Мода без границ». Адрес:…
Организационно-правовая форма: Общество с ограниченной ответственностью (ООО) Учредители:… Ton-менеджер:…
Миссия: удовлетворение потребностей российских женщин в разработке имиджа и возможности достойного представительства достойной страны.
Цель: организация производства одежды с учетом индивидуальных особенностей заказчика и оказание помощи в разработке имиджа.
Объект: женщины без ограничения в возрасте:
Возможности предприятия: обслуживание около 10 чел. в день, что соответствует материальным возможностям предприятия на начальном этапе. Обоснование избранного направления деятельности: в процессе изучения рынка услуг выяснилось, что в городе существуют обычные ателье, а аналогичных центров моды ни в одном районе Санкт-Петербурга нет. Следовательно, не удовлетворяются потребности такого сегмента рынка, как деловые женщины, в создании делового стиля и имиджа.
II. ОПИСАНИЕ ПРОДУКЦИИ
1. Проектирование: моделирование и помощь в создании индивидуального имиджа осуществляется силами коллектива предприятия.
2. Изготовление: пошив одежды будет производиться наемным квалифицированным персоналом. Услуги по созданию имиджа оказываются силами учредителей ООО «Мода без границ». Сырье будет закупаться по мере необходимости (при появлении заказов).
3. Восстановление: по желанию заказчика может быть сделано изменение и дополнение ранее изготовленной продукции ООО или готовой продукции других фирм.
III. Маркетинг
1. Основным потребительским сегментом ООО являются женщины, занятые в сфере бизнеса и ограниченные в свободном времени, желающие получить максимум услуг за минимальное время и по доступной цене.
2. Конкурентоспособность данного предприятия обусловлена:
1) отсутствием аналогичных фирм;
2) широким спектром услуг:
консультациями по созданию имиджа и стиля;
консультациями визажиста-стилиста;
консультациями психолога;
