KnigaRead.com/
KnigaRead.com » Книги о бизнесе » Маркетинг, PR, реклама » Роман Масленников - Раскрутка суперфирмы. 101 проверенный метод от Довганя до Дурова

Роман Масленников - Раскрутка суперфирмы. 101 проверенный метод от Довганя до Дурова

На нашем сайте KnigaRead.com Вы можете абсолютно бесплатно читать книгу онлайн Роман Масленников, "Раскрутка суперфирмы. 101 проверенный метод от Довганя до Дурова" бесплатно, без регистрации.
Перейти на страницу:

14. Используй каждый момент времени и каждого человека для того, чтобы узнать что-то новое. Если жизнь сводит тебя с профессионалом в любой области, попытайся понять, что составляет суть его работы, каковы его мотивации и цели. Учись задавать правильные вопросы – даже таксист может стать бесценным источником информации.

15. Начни путешествовать. Не беда, что нет денег на Аргентину и Новую Зеландию – качество отдыха не связано с потраченными деньгами. Когда ты увидишь, как разнообразен мир, ты перестанешь зацикливаться на пространстве вокруг тебя и станешь толерантнее, спокойнее и мудрее[70].

…Моя мечта – переломить национальный комплекс неполноценности, доказав, что продукты из России могут быть массово востребованы во всем мире.

…Наша история началась еще до успеха Фейсбука. Сначала решал свою проблему – связь с однокурсниками, потом окончил универ и решал проблему связи уже с выпускниками и так далее[71].

…Идея ничего не стоит[72].

…Ключ – в нахождении баланса между абсолютной свободой и абсолютной несвободой.

Дело своей жизни я бы охарактеризовал шире: помощь людям и совершенствование мира вокруг нас. Программирование стало сферой, в которой я вначале имел возможность помочь окружающим больше всего, поэтому я стал заниматься им самостоятельно.

…Если Вы увеличиваете процент потребления общедоступной информации, результат Вашей мыслительной деятельности едва ли сможет претендовать на оригинальность.

Максим Ноготков: «Всегда предпочитаю создавать что-то новое»[73]

СПРАВКА

Максим Ноготков[74] – российский предприниматель, топ-менеджер, меценат. Основатель, президент и основной владелец компании «Связной», председатель совета директоров Связного Банка.

…Первый осмысленный бизнес был – продажа программ… Сначала было немного стыдно, сказывалось интеллигентское воспитание, но потом это все как-то само собой прошло и рассосалось.

…Обучение дало возможность шире взглянуть на мир, открыло новые горизонты, очень доволен!

(Условия работы на родине)…Это в первую очередь ощущение безопасности, комфорта, стабильности. Ощущение открытости людей, какого-то позитива. Это в целом можно назвать словом атмосфера, которая, к примеру, отличает ресторан, в который приходят люди, от ресторана, куда они не приходят. Это довольно тонкая материя, состоящая из множества мелких деталей, и ее надо создавать.

…Мы все время делим – власть отдельно, общество отдельно, граждане отдельно. А так по-хорошему за власть отвечают люди. Поэтому в России 70 % процентов экономики – это государственные компании в том или ином виде. Скажем так, большая часть экономики – это государственные компании. Поэтому это вопрос отношения общества к талантливым людям и к созданию им комфортных условий для работы. Я думаю, что это неразделимый между властью и обществом вопрос.

…Предпринимательство и в мире вообще является уделом меньшинства. В России всего 3 % людей считают себя предпринимателями или являются таковыми. Эти цифры в принципе могут быть в несколько раз выше – по крайней мере есть потенциал увеличить их в несколько раз. В том числе с помощью карьерного роста людей через местные инициативы, социальные инициативы. Потому что, по сути, предпринимательство – это способность принимать риск и ответственность в большей степени, чем когда ты работаешь на большую систему. Там ты – один из людей, несущих ответственность, но далеко не единственный.

…Предпринимательство – это вид деятельности. Если мой сын будет хорошим и знаменитым музыкантом, я тоже буду счастлив. Мне кажется, что критерий успешности человека – он не в его социальном статусе или значимости или деньгах. Он в том, насколько человек счастлив в процессе.

…Я занимаюсь проектом исходя из важности и интересности для меня. Вообще, когда я вижу пустое пространство, то стараюсь в нем что-то сделать.

…Реальная жизнь показывает, что власть готова к сотрудничеству. И сама активно движется в сторону того, чтобы открывать бюджет и информацию о своей деятельности, открыто разговаривать с обществом.

…Конкуренция – это двигатель прогресса.

…Имеет смысл менять такое отношение и вдохновлять людей на то, чтобы они вместе принимали решения. Если же говорить о демократии в целом, мне кажется, она начинается с возможности договариваться на уровне подъезда, что его жители хотят сделать, кто из них участвует в этом, кто не участвует.

У меня в принципе неплохо складывается карьера. И на сегодня есть, наверное, 10–15 различных масштабных проектов, которые я реализую. В общем, я – самодостаточный человек[75].

…Я очень не люблю воевать, протестовать и вставать в позицию против чего-то. Считаю, что эта позиция тупиковая – что в бизнесе, что в общественной жизни, и всегда предпочитаю создавать что-то новое, новые проекты, которые уникальны сами по себе и никому не противостоят[76].

Александр Кравцов: «У меня нет ежедневника. Зато у меня есть голова»[77]

СПРАВКА

Александр Кравцов – президент компании «Руян», основатель компании «Экспедиция», автор книги «Бизнес как экспедиция», зачинщик проекта «Наша Аляска».

…Люди в России не склонны работать за деньги, склонны за идею.

…Нас обвиняют в том, что мы романтики. Говорят, что это не бизнес, а способ развлечения одного человека. Я бы поправил: во-первых, не одного, а группы людей; и, во-вторых, устойчиво выгодное развлечение.

…Бренд – это посыл окружающему миру, хочется, чтобы он был яркий и сильный. Экспедиция – это путь к цели. Туристы, парашютисты, сноубордисты ищут приключений и адреналина – у них ее нет. А у спасателей, которые идут спасать альпинистов, попавших в лавину, – есть.

…Секрет успеха нашей компании – высвобождение человеческого потенциала. У нас оно в разы выше, чем в мире, у конкурентов, в других отраслях. Когда человек переходит с позиции человека-функции в позицию человека-оркестра, он перестает уставать, болеть, у него растет производительность.

…Я сделаю все, чтобы те, кто распространяет уныние и пессимизм, скорее освободили эти места для оптимистов. Для тех, кто готов идти вперед!

…Если считаете, что скромность вам к лицу, – сразу увольтесь.

…Вот пришел клиент – такой крутой, напыщенный, но в душе у него – ребенок. И если этого внутреннего ребенка задеть, он отдаст все, что у него есть в карманах.

Перейти на страницу:
Прокомментировать
Подтвердите что вы не робот:*