Дмитрий Маслов - Антиуправление бизнесом, или Как не разрушить бизнес, улучшая его качество
– Но мы не применяем никакого процессного подхода. У нас в компании каждый сам за себя. В отделе сбыта только телефоны клиентов фиксируют. Бухгалтерия сама на себя работает. Отдел снабжения вообще непонятно чем занимается. Только мой технологический отдел за всех пашет.
– Вот мы с вашего отдела и начнем.
– Значит, опять нам за всех отдуваться?
– Но Вы же сказали, что с вашего отдела все начинается.
– Да обмишурился я, забылся немного. Это раньше так было. А теперь технологи в самом конце нашего жизненного, как вы говорите, цикла. У нас теперь сначала маркетинг, потом отдел сбыта, потом снабжение с бухгалтерией.
– Но Вы же только что… Технолог бросает на бегу:
– Некогда мне с Вами лясы точить, работать надо, заканчивать жизненный цикл.
В комнату входит Лысый и удивленно вслед убегающему говорит:
– Как он быстро побежал! Ну, что с описанием процессов?
– Плохо. Придется опять самим выдумывать и рисовать процессы.
– Ну и ладно. У нас ведь есть опыт описания процессов на птицефабрике. Там мы все сами рисовали.
– Но здесь же не птицефабрика!
Музыка Стравинского
– А какая разница? Внутренний аудит сделаем процедурой, а управление записями пусть будет процессом. Если им ничего не нужно, зачем нам-то гробиться и время терять в три раза больше за уже зафиксированную сумму денег. Сдадим им наши фирменные руководство и четыре обязательных процедуры. А схему процессов возьмем с птицефабрики.
– А рабочие инструкции тоже с птицефабрики возьмем?
– А с рабочими инструкциями они будут сами с органом на первом инспекционном аудите разбираться. А сертификационный аудит мы как-нибудь без рабочих инструкций пройдем. Сертификационный аудит страшен, но ответственность органа по сертификации начинается, по большому счету, с первого инспекционного аудита, который пройдет тогда, когда мы уже потратим все полученные деньги за подготовку СМК этой чудной компании к сертификации. Может быть, им повезет, и орган не будет копать до рабочих инструкций, ведь они сами тут не понимают, как идет работа. Откуда тогда это смогут понять аудиторы?
Лицо Кудрявого светлеет, Лысый заливисто смеется под звуки музыки Стравинского.
Кульминация – сертификационный аудит
В офис предприятия входят трое в черном. Камера сначала показывает напряженные руки, сжимающие черные портфели. Под ужасом увиденного (триллер все-таки) камера сползает ниже, и бедный зритель видит шесть мелькающих черных ботинок, безжалостно движущихся в сторону обреченной компании. Зловещая музыка звучит все громче, и кажется, что конца этому кошмару не будет.
Но все ужасы сертификационного аудита еще впереди. Аудиторы с каменными лицами здороваются с персоналом, которого почему-то бьет какая-то лихорадка, и голосом, ничего хорошего не предвещающим, спрашивают: «Документы, пожалуйста! Паспорт не нужно показывать, мы все про вас знаем. Документы СМК нам покажите, будьте так добры». Один из сотрудников падает в обморок, его быстро уносят, на его место встает другой. Персонала в компании почему-то очень мало. Некоторые внезапно сами заболели, другим запретили выходить на работу, чтобы не ляпнули того, чего не надо. Блондинка пытается протянуть аудиторам дрожащими руками какие-то папки с бумагами, но напряжение столь велико, что все бумаги падают и перепутываются.
Кадровик еле слышно хрипит:
– Может быть, кофейку?
Аудиторы разом поворачивают в его сторону укоризненные лица:
– Мы сюда работать пришли, а не чаи распивать. Директор, сориентировавшись:
– Вот и хорошо! Кофеек у нас особенный! Не какой-нибудь! Старший аудитор, однако не смягчаясь:
– Тогда со сливками и тростниковым сахаром, нерафинированным. А где будет наша рабочая комната, куда мы в течение трех дней сможем приглашать персонал?
Блондинка, подняв с полу половину бумаг, опять их роняет, и они перепутываются еще больше:
– Переговорная комната. в вашем. распоряжении.
– Переговорная – это хорошо, но мы не хотели бы мешать вашим переговорам с клиентами, – изрекает старший аудитор. – Мы здесь, чтобы помочь вашему бизнесу, чтобы улучшить ваши взаимоотношения с вашими клиентами.
Директор как будто в шутку:
– Ну что вы! Какие уж тут клиенты! Один из аудиторов – Блондинке:
– Будьте так любезны, пригласите к нам, пожалуйста, финансового директора.
– Финансового?
– Да, Вы не ослышались. Именно финансового. Ведь у вас в компании есть финансовый директор? Он сейчас на работе?
– Да… есть… на работе… он… здесь он… Аудитор металлическим голосом:
– В вашей Матрице ответственности за ним записаны очень важные пункты. Если Вам не трудно, пригласите его зайти в переговорную комнату. И кофе каждому по чашечке. Если нетрудно, конечно.
Зловещая музыка из оперы Сергея Прокофьева «Петя и Волк» усиливает впечатление ужаса, отраженного на лице Блондинки, неверной походкой идущей прямо в кабинет к финансовому директору, в котором она ни разу еще не была за все время работы в компании.
Усталое лицо финансового воротилы поднимается от бумаг, его глаза начинают бегать из угла в угол, руки сами поднимают телефонную трубку:
– Я не могу… я должен ехать… в банк… оффшор не пошел.
– Они зовут… а зря Вы все-таки так ни разу и не сходили на занятия по качеству. Зря!
Финансовый воротила, переходя на визг:
– Ну и что, что зовут… мало ли что там… кто они такие… не могу… занят… могу я быть занят?
– Надо! Есть такое слово «надо». От Вас сейчас все зависит. Компания на волоске от гибели. Только Вы можете спасти положение. А если Вы не пойдете.
Воротила, сникая, уменьшаясь в размерах:
– Ну почему все время я должен за всех отдуваться… занятия какие-то по качеству… система какая-то качества какого-то… бред какой-то сплошной.
Под зловещую музыку, какую обычно пишут для самых кровавых триллеров, воротила неверными шагами идет к переговорной комнате. Камера показывает его дрожащие пальцы, которые несколько минут тянуться к дверной ручке. Может быть, произойдет чудо, и не надо будет заходить в эту комнату? Напрасны надежды, музыка не предвещает облегчения. Воротила с какой-то кривой ухмылкой вваливается к аудиторам. Старший аудитор не дает ему расслабиться:
– Очень приятно! Сообщите нам, пожалуйста, какая у вашей компании Политика в области качества.
– У нас… политика… чтобы качество… было чтобы… чтобы повышалось. все. всегда. чтобы всем.
– Спасибо! А сколько документов в вашей системе менеджмента качества?
– У нас… да у нас есть документы… у нас документов несколько… и они все вот этой самой системы. Хорошая такая система. полезная такая.
![Rick Page - Make Winning a Habit [с таблицами]](/uploads/posts/books/no-image.jpg)
