Дмитрий Маслов - Антиуправление бизнесом, или Как не разрушить бизнес, улучшая его качество
Звучит джазовая музыка
Обучение вопросам управления качеством
Солнце за окном, прекрасная погода, Кудрявый стоит спиной к окну, трогательно глядит на Блондинку, и, скрестив руки, устало обучает:
– Организация должна определять процессы, необходимые для системы менеджмента качества.
Старожил поднимает руку и спрашивает:
– А СМК и «система качества» – это одно и то же или разное? Кудрявый еще более усталым голосом:
– Ранее действительно было такое понятие, как «система качества», но с выходом новой версии такого понятия больше не существует, новая версия велит писать «система менеджмента качества», применение процессов которой необходимо определить во всей организации, что, напоминаю вам, и записано в пункте 4.1а).
– А что значит: определять применение этих загадочных «процессов для СМК» во всей организации?
Кудрявый делает паузу, наступает кромешная тишина, слышно летящую муху, но тут консультант выбрасывает вперед свою правую руку с оттопыренным указательным пальцем и ликует:
– А вот для этого ваша организация заключила с нашей фирмой договор!
– А что будет, когда действие договора закончится, и вы уйдете? Вторую паузу Кудрявому делать не приходится, на выручку приходит
Блондинка:
– А отдел качества на что? Он для того и создан, чтобы продолжить эту работу.
Старожил не унимается:
– А где гарантии того, что консультанты и отдел качества одинаково понимают стоящие перед нашей компанией задачи?.
Опять вступает Кудрявый:
– А гарантия этому – требования ИСО 9001, выполняя которые ваша организация будет постоянно повышать качество своей работы.
– А где гарантия того, что выполнение требований ИСО 9001 приведет нашу компанию к процветанию? Кто это гарантирует и чем?
– Даже странно слышать такие вопросы. Ваше руководство решило, что вам это нужно. Еще вопросы есть?
– Есть! Как Вы видите свою роль при выполнении этого договора?
– Да как обычно, помогать вам писать документы СМК.
– А зачем нам эти документы? Ведь до сих пор мы прекрасно торговали без всяких документов. У нас даже должностных инструкций нет.
– Вот и плохо, что нет.
– А чем плохо? У нас каждый год происходит удвоение объема продаж, может быть, благодаря отсутствию должностных инструкций.
– Мы так ничего не успеем за отведенное время для обучения. Итак, повторяю, пункт 4.1 ИСО 9001 устанавливает следующие требования…
Звучит «Болеро» Равеля.
Должностные инструкции
Лысый беседует с руководителем отдела кадров:
– У вас столько проблем с персоналом, такая текучесть кадров, что, может быть, имеет смысл разработать должностные инструкции?
– Да пытались мы уже их разрабатывать. Два года назад все их написали и сдали директору, да с тех пор о них ни слуху ни духу.
– Пропали они, что ли с рабочего стола директора?
– Да нет, лежат там как миленькие. Я их вон вчера только видел. Лежат на месте, все в полном порядке.
– Так чего же директор с ними делает, что они два года лежат?
– А вот Вы его и спросите, а мне это неинтересно.
– Но как-то это странно, что проекты таких важных документов разработаны и лежат два года.
– Да ничего странного. Мне должностные не нужны, сотрудникам тоже. Значит, директору они тоже не нужны.
– Но ведь пора их уже утверждать!
– Вот Вы это директору и скажите, я-то тут при чем. Это же он их должен подмахнуть, а не я».
Звучит задорная песенка: «А нука песню нам пропой веселый ветер… обшарил все на свете. кто ищет тот находит. кто хочет тот не ищет.».
Матрица ответственности
Старожил беседует с Блондинкой:
– Невозможно в «матрице ответственности» участь все тонкости ответственности, полномочий, прав и обязанностей руководителей и сотрудников. А если чудо произойдет и это удается сделать, то через неделю это уже будет не так, поскольку будет новый клиент с новыми требованиями. Но зато «матрица ответственности» позволяет всем сотрудникам предприятия уйти от ответственности за качество своей деятельности.
Блондинка с широко раскрытыми глазами бежит к Кудрявому:
– Неужели «матрица ответственности» не является идеальным инструментом для установления ответственности?
– Является, является. Да как же без нее. Ее все делают. Я не знаю ни одного проекта, чтобы не делали матрицы.
– А разве стандарты ИСО серии 9000, которые скоро изменят весь мир, требуют разрабатывать матрицу ответственности?»
– ИСО 9001 требует, чтобы ответственность и полномочия были установлены, а про матрицу они действительно ничего не говорят».
– А почему в названии матрицы только слово «ответственность», но ничего не сказано о полномочиях?.
– Опять Вы пообщались со Старожилом? Ну не слушайте вы его! Он все специально против нас наговаривает. Нельзя же сбрасывать со счетов многолетний опыт многих специалистов. Значит, есть смысл, если все постоянно что-то делают.
Дискуссию продолжает подошедший Старожил:
– Может быть, именно поэтому ни у кого ничего и не получается.
– Дорогу осилит идущий!
– А мы уже куда-то движемся? Мы уже тронулись с места? Ваша матрица что-нибудь сдвинет в нашей компании в лучшую сторону?
– Да так можно договориться до того, что… А Тойота? А Деминг?
– Но они никакого отношения к вашему ИСО не имеют.
– Я не собираюсь с Вами спорить, мое время дорого стоит. Вот придут аудиторы, и я посмотрю, как Вы с ними поразговариваете.
Звучит жизнеутверждающая песня: «Он улыбнулся, рассмеялся, все цепи разорвал и за победу бьется, как герой.».
Процессный подход
Кудрявый беседует с главным технологом компании:
– Перед нами стоит задача начать сей момент описание жизненного цикла вашего предприятия и быстренько его закончить за пару дней. Аудиторы будут искать разные документы, тут вы им и выложите последовательность действий технологического отдела.
– Нет проблем, поскольку действительно работа каждый раз начинается с моей службы. Как только в отдел сбыта нашей компании поступает какая-либо заявка от клиента, так того сразу же выводят на нас, поскольку только мы можем решить все вопросы по срокам и номенклатуре. Но только Вы мне объясните, зачем это все надо.
– Ваше руководство заключило с нами договор на подготовку вашего предприятия к сертификационному аудиту. Для того, чтобы пройти этот аудит надо разработать документацию СМК. А в документах СМК должен быть продемонстрирован процессный подход.
– Но мы не применяем никакого процессного подхода. У нас в компании каждый сам за себя. В отделе сбыта только телефоны клиентов фиксируют. Бухгалтерия сама на себя работает. Отдел снабжения вообще непонятно чем занимается. Только мой технологический отдел за всех пашет.
![Rick Page - Make Winning a Habit [с таблицами]](/uploads/posts/books/no-image.jpg)
