Маргарет Хеффернан - Голая правда. Откровения современных деловых женщин
Риса Эдельштайн
Работа в «Зифф-Дэвис» принесла мне хороший опыт. Я работала в новом отделе, который занимался обучением через Интернет. Тут требовалась предпринимательская жилка, потому что отдел был маленьким и гибким. Я многому научилась и превысила ожидаемый уровень продаж благодаря творческому подходу. Кроме того, я могла воспользоваться некоторыми преимуществами (в том числе и тем, что хорошо знала президента компании), чтобы добиться всего и никого при этом не ущемить, особенно начальника – ведь мы достигли установленного уровня продаж, и его тоже за это похвалили.
Власть перемен так велика, что суть самой работы порой уже не играет роли. Моя третья должность на Би-би-си называлась «ассистент по вопросам авторского права». Она появилась в результате юридического фиаско, и в мои задачи входило удостовериться, что у нас все в порядке с авторскими правами на все материалы для передач. Когда я все организовала, это стало очень просто. Но в мои обязанности входило участие в каждом этапе производственного процесса: в разработке и запуске программы, работе с режиссерами, продюсерами и авторами, в исследовании материала, в проверке окончательного варианта перед запуском в эфир. Очень скоро я сделала свою первую программу, и она была номинирована на премию. Два года спустя я уже руководила частью отдела и более чем удвоила его оборот.
Политические аналитики назвали бы это созданием фундамента власти в свободной нише. Роберт Каро эффектно написал о безграничной власти, к которой Линдон Джонсон пришел, занимая должность главы сената – до него эта должность не подразумевала реального влияния. Отсутствие оппозиции дает невероятную свободу. Начиная с чистого листа, мы можем изобрести собственные должности, в которых выгодно проявляются наши сильные стороны и принципы.
Это особенно актуально для начинающих компаний, где отсутствие предшественника приносит вдохновение и свежие силы. Новые компании обычно страдают недостатком ресурсов, им необходим новый, творческий игрок со свежими решениями, который возьмет инициативу в свои руки и даст развитию сильный толчок. Чем раньше вы начнете работать в компании, тем больше шансов у вас добиться власти и повлиять на развитие бизнеса. Вот некоторые вехи, которые нужно пройти для этого; маршрут вы можете выбрать сами.
Время и место
Выбрать время и место – непростая задача даже для опытного политика. Но даже если вы не можете их выбирать, это не значит, что их нельзя мудро использовать. Мы бы ни за что не победили в борьбе с «АОЛ», если бы не вычислили тот самый момент.
Время может сыграть решающую роль в разговоре о повышении зарплаты. Я не утверждаю, что вам только тем и следует заниматься, что требовать денег, но все-таки это один из самых сложных вопросов для женщины, так что стоит обратить на него внимание и воспользоваться моим советом для усиления своих позиций.
Джейн Сэддлер
Несколько лет назад я была руководителем проекта в компании, выпускавшей детали для ПК. Я узнала, что получаю в год на 10–13 тысяч долларов меньше, чем мои коллеги, хотя выполняю в два-три раза больше работы. Мне сказали, что я лучше работаю, и поэтому меня нагружают.
Я дождалась, когда проект вошел в силу и был в самом расцвете, – потому что в начале или в конце меня проще кем-то заменить.
Тогда я заручилась предложением перейти на аналогичную работу в другую компанию – поменьше – и написала заявление об уходе. В конце рабочего дня начальник зашел ко мне в кабинет и предложил повысить мой оклад на 16 процентов, а также начать готовить меня к более высокой позиции – и я осталась.
Замена Джейн, когда проект идет полным ходом, стоила бы компании денег (которые были) и времени (которого не было). Джейн очень умно повела себя в этой ситуации, но главное – она правильно выбрала время.
Традиционно считается, что для того, чтобы обрести власть, нужно следить за многим – насколько близко вы находитесь от начальника, генерального директора, президента компании (физически). Мы все хорошо знаем о легендарной власти личных ассистентов, которая намного превышает их оклады. Меня это не слишком прельщает, потому что такая власть приходит и уходит – ее нельзя использовать впоследствии, она редко приносит видимые результаты, но для многих все же имеет огромное значение. Однажды, вернувшись с совещания, я увидела, что Джон Гэрретт – один из руководителей дочерней компании – протестует против моего перемещения в новый кабинет: так он хотел быть ближе всех к президенту компании! Я была поражена таким инфантильным поведением достаточно зрелого и здравомыслящего человека – но, видимо, для некоторых людей это очень важно. Я думаю, что это только вид зависимости, а не источник власти. Точно так же я думаю и о «личном времени» – некоторые считают, что прогресс и достижения напрямую зависят от того, сколько времени вы проводите на глазах у начальника. Такая власть не зависит от вас самих и в любой момент может испариться.
Настоящую власть можно получить, следуя совершенно противоположным курсом. Когда я начала работать в «Си-эм-джи-ай», я оказалась в центре сложных политических махинаций. Двадцать два действующих бизнеса, сорок пять венчурных инвестиций. Корпоративные структуры и структуры филиалов, советы внутри советов. По сравнению со всем этим моя «Медицис» казалась просто отрядом бойскаутов. Вскоре после того, как я пришла туда, чтобы начать новое дело, Гай Брэдли, вице-президент, который меня нанял, сказал: «Сними офис где-нибудь еще, подальше от штаба». Он не грубил – наоборот, это был лучший совет, который я когда-либо получала. Не участвовать в местной политике означало избежать множества препятствий и сэкономить кучу времени. Моей задачей было уложиться в сроки и добиться поставленных передо мной задач. Какая мне разница, будет ли «Эд-Смарт» заниматься аутсорсингом своего веб-хостинга? Какое мне дело до того, кто ненавидит технического директора «Ингейдж»? Концентрация – залог успеха. Когда приходилось слушать сплетни, я твердила про себя, как мантру: «Это меня не касается». Я нашла такое место для офиса, где было проще нанимать людей, легче создать свою атмосферу и дать всем сотрудникам гораздо больше свободы. Я проработала на этой позиции дольше, чем остальные, кто занимал аналогичные должности. Собственное пространство больше говорит о вас и приносит больше пользы, чем приближенность к кому-то.
Деньги и параллельный мир
Последний и главный источник власти – желание и способность уйти, если это необходимо. Я как-то регулярно ужинала с мужчиной, который был – ну просто само очарование, но иногда слишком напивался. И в состоянии опьянения он становится авторитарным и грубым. Он со многими подружился благодаря своему обаянию, но потом многих друзей потерял из-за своего хамства. Но у меня с ним сложились прекрасные отношения, потому что, когда ситуация становилась неловкой, я надевала пальто и вызывала такси. Он знал, что я всегда могу уйти, если буду чем-то недовольна, потому что у меня есть деньги на такси.
Ничто не дает такой свободы, как деньги, которые позволяют вспылить и убежать. Очень часто, когда я спрашиваю женщин, почему они мирятся с низкой зарплатой, скучной работой, грубыми начальниками и растоптанным самоуважением, они отвечают, что не могут себе позволить уволиться. Не знаю, действительно ли в этом причина, или они просто оправдываются, но я знаю, что единственный способ не оказаться в ловушке – всегда иметь возможность уйти.
Памела Мэтьюз
Я стараюсь жить так, чтобы всегда была возможность бросить работу. Мы с мужем не покупали огромный дом и дорогие машины. Мы ездим на «хонде» 92-го года выпуска. У нас есть специальные сбережения – именно чтобы иметь возможность «послать все куда подальше», если захочется, – года на два их хватит. В банке думали, что я ни за что не уволюсь, но я-то знала, что всегда могу это сделать. Мы живем скромно – не состоим в дорогих клубах, наша дочь не ходит в дорогую частную школу. Мы тратим немного.
Мои родители были учителями, и, когда я начала работать на Уолл-стрит, я решила: «Посмотрим, что у меня получится». У них не было никаких связей, мы никого не знали, так что все, чего я добилась, зависело только от меня. Я сделала все сама и хочу быть уверенной, что чем бы я ни занялась в будущем, это будет мой собственный выбор.
Если вы можете уйти, это не значит, что обязательно уйдете. Но одно лишь осознание этого полностью меняет ваше отношение к принимаемым решениям. «Мобильность» власти так важна, потому что благодаря ей мы помним, что возможность что-то изменить есть не только у нашего начальства: она – в нас самих, и только растет, когда мы делимся ей с другими. Это совсем не похоже на мужскую модель власти, потому что в данном случае никто не ущемлен.
