Ризван Вирк - Бизнес в позе лотоса. Как совместить работу и духовный поиск
Я думал о том, что он говорил, и вдруг понял, что опаздываю на встречу в офисе.
– Я не говорю, что ты не должен заниматься более чем одним занятием – это одна из твоих естественных привычек. Но поскольку ты был относительно успешным в большинстве занятий, которые пробовал, ты думаешь, что все происходит легко. Но на самом деле, чтобы чего-то достичь, иногда лучше не быть таким талантливым, а быть вынужденным тяжело трудиться в течение длительного периода.
Я просто хочу сказать: удостоверься, что вы заложили прочную основу для своего первого продукта. Не оставляйте его позади, чтобы двинуться дальше к следующей идее, иначе то, что произошло в колледже, повторится опять: ты будешь заниматься слишком многим и ни одно из дел не доведешь до высокого уровня, а это необходимо для того, чтобы со временем добиться профессионализма. Чем это грозит?
Я не ответил, поэтому Рамасвами продолжил:
– Ты испортишь свою репутацию на рынке, все развалится, и тебе придется вернуться к истокам! Тогда зачем бросать истоки бизнеса в первом случае, если ты хочешь к ним вернуться? – спросил он.
Я обещал ему над этим подумать, но действительно опаздывал на встречу и должен был вернуться в офис.
Позднее в том же месяце я решу, отчасти по совету Рамасвами, а частично из-за того, как шло дело с нашим первым продуктом, подождать с созданием второго продукта. Однако, окрыленный успехом своего второго продукта, я скоро забуду о предостережении Рамасвами по поводу своей модели. Я чрезмерно расширю спектр продуктов и услуг своей компании, что приведет к катастрофической ситуации. Она станет прямым результатом моей способности добиваться быстрого успеха в одной области, а затем как можно скорее перескакивать к следующей. Но все это случится позже. А в тот момент мы вновь сконцентрировались на нашем первом продукте.
В ближайшие несколько недель я также обнаружил, что одно из обстоятельств, которое я счел подсказкой, имело скрытое значение. Марк К., основатель Edge Research, сказавший нам, что рынок очень маленький, на самом деле делал конкурирующий продукт! Теперь стало понятно, почему он не хотел, чтобы мы были на рынке. Дело было не в том, что рынок был мал, а в том, что он не хотел конкуренции на этом небольшом, но растущем рынке!
Краткое содержание главы «Следующий большой продукт»
Когда подсказка не является подсказкой: научитесь распознавать внешние модели
В этой главе я рассказал Рамасвами, что по отзывам рынок для нашего первого продукта составляет всего 500 тысяч долларов – очень маленький рынок, чтобы на нем могли работать и процветать несколько компаний. Конечно, я решил, что эта подсказка указывает на создание другого продукта. Проблема состояла в том, что я не мог отличить, что на самом деле подсказка, а что – моя повторяющаяся внешняя модель. Моей моделью было не глядя броситься в какую-либо деятельность на некоторое время, а потом устать и перейти к следующему занятию. Раньше это случалось со мной несколько раз.
Идея здесь не в том, что вы должны продолжать работать над продуктом или бизнесом, даже если рынок слишком мал, а в том, что когда вы чувствуете необходимость изменений, постарайтесь понять, что вас к ним подталкивает: повторяющаяся модель вашего поведения или действительно желание сделать правильный для бизнеса выбор. В нашем случае второй продукт был на самом деле хорошей идеей. А Рамасвами предостерегал меня от моей склонности перепрыгивать к следующему увлечению, оставив первое на произвол судьбы.
Внешняя модель – то, что случалось с вами в жизни несколько раз. Обычно она служит результатом внутренней энергетической модели, которую мы распознаем с помощью медитации. Если вы можете распознать внутреннюю и внешнюю модели, то сможете их компенсировать и в конечном счете управлять ими в жизни и карьере.
События этой главы дают повод думать, что распознавание подсказок и распознавание моделей работают друг против друга. Но потом вы увидите: то, что казалось подсказкой, в действительности было чем-то иным. Наши энергетические модели влияют на то, как мы интерпретируем подсказки, действуем и принимаем решения. В итоге мы получаем повторяющиеся результаты в окружающем мире – наши внешние модели.
Внешние модели, как и подсказки, – явления повторяющиеся
Случившееся один раз иногда бывает интересным. Случившееся два раза – повторение, и на это следует обратить внимание. Но если что-то происходит в третий раз, то это определенно модель. Я имею в виду цепи событий в личной жизни или на работе, которые повторяются с незначительными вариациями. В бизнесе повторения могут означать (как в моем случае), что вы занимаетесь слишком многими делами одновременно. Или что вы упорно придерживаетесь какой-то линии поведения, даже если она не работает, пока обстоятельства не вынуждают вас от нее отказаться (то есть сменить модель). Это может означать, что вы слишком быстро начинаете доверять другим людям, а затем они обводят вас вокруг пальца и предают, или что-то противоположное. Каждый человек уникален и имеет свою уникальную внешнюю модель.
Я знал бизнесмена, который прекрасно подбирал новых, опытных бывших предпринимателей или руководителей для консультативного совета[69] своей компании. Сначала между ним и новым членом консультативного совета почти всегда были хорошие отношения, и бизнесмен жаловался ему на старых советников, хотя сам же давал им ограниченную информацию, в связи с чем они давали ему совет, соответствующий его внутреннему желанию. На первых порах предприниматель верил новому советнику, полагался на его мнение почти при всех важных решениях и ставил его в пример остальным. Затем неизбежно одно из решений себя не оправдывало, и отношения между ними портились. Бизнесмен начинал обливать советника грязью, жаловаться на него всем остальным и винить его в собственном плохом решении. Затем он находил нового советника, и все повторялось сначала. Я не понимал, что это модель, пока такое не повторилось несколько раз.
Это почти идеальный пример внешней модели, вызванной внутренней энергетической моделью. Самое интересное – мысль о том, что это модель, даже не приходила бизнесмену в голову: хотя один и тот же сценарий дружбы и разрыва с новым советником повторялся раз за разом, моему знакомому не хватало здоровой самокритики, чтобы до конца понять происходящее.
Аналогичные модели существуют и в наших личных отношениях. Мы все знаем какую-нибудь молодую женщину или какого-нибудь молодого человека, у которых постоянно складывается один и тот же тип личных отношений, несмотря на то что их партнерами являются разные люди. Хотя все эти отношения разные, в данном случае они все следуют одинаковой модели: почти предсказуемым разрушительным путем от эйфории до крушения иллюзий. Осознание наличия модели может помочь ее разрушить с помощью более осознанных и менее импульсивных действий в критические моменты, когда разворачивается ее действие.
Внешние модели обычно вызываются нашими внутренними энергетическими моделями
Будучи воинами успеха, мы должны осознавать, что каждый из нас имеет уникальную энергетическую модель – сумму наших личностных черт, желаний и устремлений, страхов, необъяснимых влечений и даже наших карм из одного или более воплощений.
Где находится эта модель? Некоторые скажут, что модели находятся в наших аурах или наших энергетических телах. Другие считают, что модели проявляются в наших телах как напряжения и узлы. Третьи считают, что они находятся в нашем сознании и наших убеждениях.
Согласно древним йогическим и буддийским традициям, все эти утверждения правильны. В йоге считается, что каждый из нас состоит из нескольких оболочек – кош[70], которые в западных эзотерических учениях приравниваются к ауре или энергетическим телам (эмоциональное тело, ментальное тело, астральное тело). По мере нашего продвижения через одну или несколько жизней под воздействием наших мыслей, реакций, страхов, надежд, разочарований и желаний в этих оболочках возникают самскары[71], или искажения. Все вместе эти многочисленные мелкие искажения придают нашему энергетическому полю уникальную энергетическую модель. Эта энергетическая модель влияет не только на то, что мы делаем, но также и на наше здоровье и благополучие.
Йога и медитация – способы отпустить эти самскары, высвободить их из наших тел и наших энергетических полей и постепенно избавиться от деформаций в наших энергетических моделях. Самая плотная наша оболочка – тело, но оно окружено нашими эмоциональным и ментальным телами. Именно поэтому дыхание и другие йогические упражнения помимо естественного и признанного физического действия оказывают эмоциональное и психическое воздействия.
Когда мы приходим к осознанию, мы начинаем изменять наши модели
