Майк Карсон - The Manager. Как думают футбольные лидеры
Я много думал о текущей действительности и том, что может случиться. Между тем наши игроки выиграли около тридцати медалей чемпионатов по всему футбольному миру. Клубы, на которых многие из них работали, требовали от них результатов. Но «Болтон» так не мог, «Болтон» – это стадион, рассчитанный на двадцать восемь тысяч мест. Разумеется, у него богатые традиции, но это не «Манчестер Юнайтед», не «Арсенал», не «Милан» или «Реал Мадрид», или мюнхенская «Бавария», поэтому не стоит требовать слишком многого. И мы осознали, что нам самим придется этого требовать, подгонять самих себя, лишь тогда мы могли бы стать по-настоящему успешными. И вот именно тогда мы заслужили их уважение, как у выходцев из «Милана» и «Реал Мадрида» и заканчивая старым добрым «Болтоном»».
Эллардайс и его команда в «Болтоне» совершили чудо, закончив по очкам наравне с «Ливерпулем» в 2004–2005 годах, обеспечив себе место в Кубке УЕФА – всего через пять лет после старта с нуля в премьер-лиге.
«Это было намного быстрее, чем мы сначала себе представляли. Думаю, что помимо меня заслуга за это принадлежит еще четырем людям: Филу Брауну, моему ассистенту, Марку Тейлору, главе спортивной физиотерапии, Майку Форду, менеджеру по анализу деятельности, и Джеку Чапмэну из отдела кадров. Он был скаутом настоящей старой школы, у него было потрясающее умение разглядеть игрока, затем позже мы все задействовали его технический подход. Вся группа старалась пополнить нашу команду и прошла через серьезный процесс отбора и интервью».
СложностьКак понять, когда тренерский штаб по-настоящему эффективен? В футболе все вращается вокруг трех уже описанных проблем: сложность, технологические перемены и люди.
В ежедневной работе с клубом тренерский штаб обеспечивает желанный порядок, несмотря на все сложности. В начале каждого дня О’Нил встречается со своей командой, состоящей из четырех или пяти коллег, анализирует медицинские отчеты и сообщает игрокам что-то новое: «На разогреве перед матчем мы, возможно, посмотрим видео и, вполне возможно, внедрим кое-что новое в тренировки». Затем игроки начинают разогреваться в спортзале: «Это появилось в игре в последние несколько лет. Работа в спортзале предполагает, что игроки тягают тяжести, но, по сути, это работа на ловкость, подготовка к труду на тренировочном поле. Я знаю, что с разогревом великолепно справляется тренер по физподготовке, и мне не надо слишком уж об этом заботиться. Потому мы вместе выходим на поле и начинаем тренировку, и мы все знаем, что нам надлежит делать».
Говард Уилкинсон отмечает, что степень использования менеджером тренерского штаба для решения проблемы комплексного подхода остается его личным выбором: «У многих команд есть на трибунах кто-то, ведущий статистику, некоторые менеджеры хотят знать ее даже до перерыва между таймами. Самые разные люди теперь вносят свой вклад в принимаемые решения. Некоторые менеджеры для разговора с командой в перерыве берут с собой специального сотрудника, чтобы он помогал обосновать позицию. Конечно, это не так часто встречается. Но смысл в том, что для менеджера, как никогда, необходима гибкость. Если уж организовал тренерский штаб, то его нужно как следует использовать. Однако за менеджером остается основное, решающее слово».
Опыт сотрудников упрощает лидеру задачу преодоления трудностей. В «Фулхэме» Мартин Йол с большой радостью полагается на превосходную команду медиков: «У нас лучшая команда медиков в Англии. Эти ребята раньше работали на Сэма Эллардайса в «Блэкберн», они разработали ряд отличных процедур. Теперь они работают со мной в «Фулхэме». У нас применяются все эти процедуры как до, так и после матча. Причем Марк Тейлор, глава моей команды медиков, – не доктор, а бывший физиотерапевт. Он очень много значит для нашей работы, я советуюсь с ним ежедневно».
Выбор людейОдна из ключевых областей руководства командой – набор новичков. В футболе, как и в любом бизнесе, организация зависит от качества ее кадров. Битва за таланты требует серьезного подхода, это еще одно сражение, которое даже сильный лидер сложной организации вряд ли способен выиграть в одиночку. Двадцать лет тому назад эту войну вели проще, но не менее яростно. Кевин Киган вспоминает скаутов «Ливерпуля»: «У них была пара парней, которым Шэнкс по-настоящему доверял. Он считал, что у них наметанный глаз на игроков. Их отправляли смотреть, как играет Бери, или Сканторп, или Донкастер, или кто-то еще, и делали это так, как будто я видел все собственными глазами. Вот все, что у нас было. Тогда все было просто».
Тридцать лет спустя в «Болтоне» у Эллардайса дела пошли быстрее: «Мы начали с традиционного просмотра игр. Затем мы заводили индивидуальные дела на всех, кто выделялся. С появлением новых технологий мы смогли найти отличное применение для них. Мы добавили к нашим собственным отчетам информацию от организации скаутов, которую мы выкупили. Теперь мы могли следить за теми, кого могли себе позволить, и одновременно не выпускать из виду вон того топового игрока, потому что однажды мы сможем его себе позволить. Приходилось убеждать руководство клуба в необходимости нанимать молодых людей, выпускников университетов, знатоков информационных технологий. Им нравится делать то, что ненавидят футболисты и бывшие футболисты: заниматься исследованиями и вводом данных. Мы наняли молодых специалистов, чтобы важные сотрудники не тратили на это время. Это упростило работу с данными, теперь можно получить готовую информацию и быстро найти что-то сто́ящее».
Первым самородком Эллардайса стал не кто иной, как Юрий Джоркаефф, французский победитель чемпионатов мира и Европы. «В первый год в премьер-лиге нам отчаянно не хватало хорошего нападающего. Мы только начали развивать нашу рекрутинговую кампанию, когда появился Юрий. Это интересная история. Нам говорили, что его мы никогда не получим. В то время он был в Германии и не играл.
Мы знали, что в Европе мало кто знает о «Болтон Уондерерс», поэтому мы решили ехать и встречаться со стоящим игроком на его территории, прихватив презентацию о клубе. Это противоречило футбольному правилу: не встречайся на чужой территории, приводи на свою. Если они действительно хотят играть на тебя, то им придется приложить усилия.
Но я подумал: «Это же Юрий. Он выиграл чемпионат мира, чемпионат Европы, играл за «Милан»… Поговаривали, что тренер его сборной позвонил ему в январе, когда летом предстоял чемпионат мира, и сказал: «Слушай, Юрий, ты не играешь, так что ты не войдешь в команду». Тут появились мы и сказали: «Юрий, это «Болтон». У нас тут настоящая война, мы сейчас в самом низу лиги, но мы – отличный клуб».
Мы включили видео: стадион «Рибок», аэропорт «Манчестера», сорокаминутный полет до Лондона, футбол в премьер-лиге, игра с нами каждую неделю. «Если ты хорошо сделаешь свое дело, то сможешь попасть в команду для чемпионата мира. Ты можешь нам помочь, мы можем помочь тебе. Вот так».
Он сказал: «Ладно, мне это подходит». Потом начались сложности из-за денег. Мы знали, что у Юрия может быть адвокат, и еще адвокат по защите прав на образ, и еще агент – но в итоге у нас было преимущество. Ему надо было играть в футбол, чтобы попасть на чемпионат мира, и его не взяли в «Кайзерслаутерн», и он тренировался самостоятельно. Разговор был продуктивным. Вышло дороже по сравнению с тем, что мы платили другим игрокам, но это положило начало золотому времени найма. Другие игроки и другие клубы начали понимать, что мы набирали некоторых из лучших игроков в мире».
В 1983 году молодой Эллардайс играл за «Тампа Бэй Раудис» во Флориде, тогда он встретился в городе с несколькими американскими футболистами из «Баккэнирс». Даже тогда Эллардайс был поражен тем, что он увидел: «У них был тренер защитников, возможно, четыре физиотерапевта, по меньшей мере, десять квалифицированных массажистов, диетолог и специалист по питанию. Завтрак и ланч подавали в ресторане, на столах у них были всякие специальные жидкости и добавки. Потом еще были парни, занимавшиеся статистикой, парни, составлявшие план игры вместе с главным тренером…»
Эллардайс увидел, какое влияние эксперты высокоэффективного тренерского штаба оказывают на людей: «Спортивный психолог и психиатр проводили с игроками еженедельные сеансы. Спортивный психолог проводил групповые занятия, а психиатр буквально сидел с игроками на диване один на один. Организация была просто огромной…»
Гленн Ходдл свято верит в научный подход: «Я всегда использовал психологов для работы с командой. Как игрок, я видел, что это снимает барьеры, делает нас чище, помогает идти на футбольное поле и играть как сплоченная команда. Когда все хорошо, то и ты играешь хорошо, а жизнь легка. Лидеры же проверяются тогда, когда дела идут хуже. Вот когда люди нападают друг на друга, высказывают все, что накопилось. Воздвигаются невидимые стены. Обращение к экспертам позволяет предотвратить проблемы вроде тех, о которых мы слышали в голландской команде на Евро-2012».
