Александр Борискин - Отмеченные Фортуной. Дилогия
Он посоветовал, пока не поздно, создать свой собственный банк, уставной капитал которого собрать из вкладов предприятий министерства, поставить во главе его молодых энергичных людей, прошедших соответствующую стажировку за границей, самому министру стать главой Наблюдательного совета банка, чтобы в последствие не оказаться не у дел. Министр даже обиделся, но в следующем году банк был создан и помог обеспечить некоторое время достойную жизнь бывшим руководящим работникам министерства.
В январе 1992 года Правительство России возглавил Гайдар, были отпущены цены практически на все товары и услуги в свободное плавание.
— Представляешь? Сегодня приехал на заправку, так литр бензина уже стоит двадцать пять рублей! Как десяток яиц на рынке! Куда мы катимся? Что будет дальше? — вопрошал Игоря его коллега, заместитель директора по снабжению и сбыту, — как ты был прав, предлагая нам заранее готовиться к переходу на рыночную экономику! Может быть, сейчас что-нибудь сообразим, какое-нибудь частное предприятие? У тебя голова хорошо работает, это у нас, людей за пятьдесят, с этим делом плохо!
«Кем же ты сможешь работать? Привык фонды выбивать в министерстве, взятки давать и получать, жить по принципу: ты — мне, я — тебе! Максимум год так еще можно продержаться, потом уже не получится. А переделать себя смогут только отдельные люди, в чем-то беспринципные, наглые, ничего не боящиеся, не признающие никаких авторитетов, прущие к своей цели, никого не замечая и ни на что не оглядывающиеся! И не нужно им будет для этого ни высшее образование, ни воспитание, ни человеколюбие. Такие или выживут в ближайшие десять лет, станут крупными бизнесменами, или сложат голову на стройке капитализма».
В апреле Игорь защитил выпускную работу на английском языке в Академии народного хозяйства и понял: надо принимать решение о своей дальнейшей судьбе. Катя уже была на третьем месяце беременности, кооператив требовал все больше внимания, разросся до вполне приличных размеров с оборотом до 100 миллионов долларов в год. Работать на пускающем пузыри заводе не имело смысла — ему ничем не поможешь. Он встретился с Петром Афанасьевичем и объявил тому о своем решении оставить завод.
— И не жалко? Я бы так не смог, уволиться с завода, который сам создал, зная, что в скором времени он развалится! — рассуждал директор, обдумывая сообщение Игоря. — Конечно, чувствовал, что к этому все идет, но не думал, что так скоро!
— Петр Афанасьевич! Я подготовил все документы для приватизации завода, он включен в очередь на следующий год. Продолжайте ту же политику, что вели до сих пор: не принимайте новых работников, не препятствуйте увольняться тем, кто решил, не распродавайте материальные запасы за бесценок, не работайте без предоплаты, лучше выплачивайте людям зарплату, а не платите налоги. Дотяните до приватизации. Наш кооператив примет в ней участие и выкупит завод. А я буду думать, как его можно преобразовать, найти партнеров и сохранить хотя бы частично технологии — самое ценное, что на нем осталось. Главное: сохраните спецтехнологическое оборудование и
специалистов, на нем работающих.
— Кого посоветуешь поставить на свое место?
— Лучше всего начальника планово-экономического отдела Майю Павловну. Сейчас разные дипломатические вопросы с министерством решать уже не надо — ничем они не могут заводу помочь, а как специалист она вполне справится.
— А меня-то на заводе оставишь, когда выкупишь его? Или на пенсию придется идти?
— Давайте сначала доживем до этого времени, тогда и видно будет. Одно могу обещать: Ваш опыт еще пригодится.
По итогам 1992 года кооператив «Невское время» достиг оборота в 300 миллионов долларов, численность его работников — 1500 человек, а его директор в начале ноября стал счастливым отцом, у него появился сын, названный Андреем, в честь человека, который помог Игорю начать вторую жизнь.
Насколько помнил Игорь, весь 1993 год пройдет под знаком политического кризиса: разногласия между Президентом и Верховным Советом достигнут своей кульминации. Будет проведен референдум, согласно которому народ выразит доверие Ельцину.
Однако противостояние продолжится. Верховным Советом будут бойкотироваться все предложения Президента по изменению конституции России и досрочному переизбранию народных депутатов. В конце концов, в сентябре Конституционный кризис в России достигнет своего апогея: Президент объявит о досрочных выборах депутатов в Государственную Думу в декабре, а позднее — о выборах президента в 1994 году, а Верховный Совет — признает эти решения Президента неконституционными. Белый дом будет окружен войсками и расстрелян танками. В начале октября будут арестованы Руцкой и Хазбулатов.
Новая история — история этого параллельного мира почти полностью повторила известную Игорю.
Игорь был далек от всех этих политических разборок. Его больше интересовало то, что стоимость доллара в этом году превысила тысячу рублей. Однако, по его ощущениям, большинство народа в этом противостоянии властей поддерживала позицию Президента, и когда были арестованы Руцкой и Хазбулатов — все вздохнули с облегчением. Хотя в России настало такое время, что надо было выживать, а не участвовать в политических баталиях.
В конце февраля 1994 года объявлено об амнистировании всех политических заключенных в России, в том числе участников событий 1991 и 1993 годов. Но спокойствия стране это не прибавило: начали брать верх националистические настроения в некоторых республиках Российской Федерации, а в декабре началась Первая чеченская война.
Кооператив создал несколько совместных предприятий с западными фирмами, принял участие в приватизации ряда предприятий Санкт-Петербурга, в том числе завода «Нейтрино».
Начинался новый этап в жизни Игоря — утверждение себя как одного из богатейших бизнесменов Санкт-Петербурга. Принадлежащие ему предприятия благополучно пережили 11 октября 1994 года — «черный вторник», когда доллар подорожал на сорок процентов. К концу 1994 года оборот принадлежащих Игорю фирм превысил 800 миллионов долларов. Взятый курс на производство совместно с зарубежными фирмами сложных изделий электроники вполне себя оправдывал: на совместных предприятиях стала выпускаться навигационная аппаратура для всех видов транспорта, сотовые телефоны. Фирмы Игоря стали одними из первых провайдеров Интернета и первыми начали внедрение сотовой связи в России. Игорь гордился тем, что достиг своих успехов не на продаже металлов, нефти и газа за границу, а создав новые производства и рабочие места практически с нуля.
Также без особых потерь предприятия Игоря пережили кризис 1998 года, когда буквально за несколько месяцев курс доллара в России вырос в три раза.
Численность работников его фирм достигла десяти тысяч человек, и он продолжал создавать новые рабочие места.
Двухтысячный год Игорь встретил со своей семьей в Германии. Катя опять была беременна: теперь они ожидали дочку.
Игорь стал миллиардером. Журнал Форбс поставил его на сто пятидесятое место в мире по размеру личного состояния. Его предприятия продолжали развиваться и приносили огромный доход. В прошлом году Игорь зарегистрировал благотворительный фонд «Благовест», который возглавила Катя. Размер фонда составил полтора миллиарда долларов, и он помогал детям России: оплачивал лечение, оснащал школы и интернаты компьютерами, приобретал для детских больниц и домов оборудование, поддерживал многодетные семьи.
Прекрасно зная, что будет происходить в России после 2000 года, Игорь с семьей переехал на постоянное местожительство в Германию и получил ее гражданство. Становиться заложником власти, относящейся только к своим приятелям и друзьям благосклонно, но не защищающей других бизнесменов от произвола своих адептов он не хотел. Предстоял очередной этап перераспределения народных богатств, теперь уже среди новых людей. Участвовать в этом Игорь не хотел ни под каким соусом. Его предприятия продолжали работать в России, но теперь Игорь постепенно стал организовывать свой бизнес и в Европе.
Хорошо представляя, что цена на золото за ближайшие десять лет вырастет в шесть раз, Игорь начал скупку золота, организовал в Мюнхене в Германии специализированный «Германский металлический банк», который открывал металлические счета на драгоценные металлы всем желающим. Постепенно он вывел свои капиталы из России и вложил их в золото. К концу 2003 года распродал свои активы в России и полностью сосредоточился на новом для себя бизнесе — банковском.
Вложенные в золото к 2003 году шесть миллиардов долларов обернулись для него тридцатью шестью миллиардами в 2013 году.
Его сын Андрей окончил Университет Людвига-Максимилиана в Мюнхене и начал работать в банковском бизнесе отца.
