Дмитрий Сорока - Жена – директор, или грамотное управление семьей
Конечно, вы скажете: ребенку никто не откажет. Но если вы еще раз перечитаете этот абзац, то поймете: ребенок умеет влиять на взрослых людей. Ребенок, который подходит к отцу и обнимает его, самым естественным образом обезоруживает и мужчин, и женщин. Разве не потрясающе, что природа вложила в растущую женщину умение молча, улыбкой и скромным поцелуем в щеку влиять на любого взрослого?! Просто ребенок еще не знает слов «заслужить», «умолять», «унижаться»… Ребенок, а точнее, девочка знает одно: ей нужно только попросить, и она получит. И я сейчас говорю не о женских капризах и о том, что теперь можно сидеть, ничего не делать и все получать, я говорю о том, что вы имеете огромнейшее право на отдачу от мужчины без унижений. Мужчины чаще понимают язык логики, и через спокойное объяснение и вразумительное обоснование вы можете договариваться и иметь что захотите. Это женский вектор – получать. Мужской вектор – добыть и принести. И не стоит спорить с природой.
Нацеленность на результат, или Суперженщина
Мало я видел в своей жизни директоров, которые не были заинтересованы в успехе своей компании. Жена-директор также весьма заинтересована в увеличении количества всех благ, которые только могут быть в семье. Этим она отличается от «просто жены». Все ее действия идут во благо семье и направлены на созидание.
Ваше поведение, слова, действия – даже те, которые ваш муж не замечает, – все они влияют на семейный успех.
Вы учитесь мотивировать мужчину, применяете это умение – и ему хочется купить для семьи более просторную квартиру. Вы настолько хороши и внимательны в постели, что с утра на работе он трудится продуктивнее в сотни раз. Вы умеете отстаивать свои границы, что делает его сильнее; он с радостью выполняет ваши просьбы, что в итоге делает его ответственнее. Вы ни в коем случае не забываете о своей красоте, находите время для того, чтобы уделить себе внимание. Это позволяет вам оставаться женственной, а ему, соответственно, мужественным, и такая гармония в итоге дает улучшенный результат. А если те или иные действия не только не дают нужного результата, но и ухудшают, например, отношения с мужем, то нужно ли их предпринимать? Например, директор предприятия решает полностью поменять систему автоматизации фирмы и, как Чапай с шашкой, ломает рабочий процесс во всех отделах. Вы же решаете что-то резко поменять в семейном укладе (начинаете ремонт, меняете планы на отдых или что там еще может быть), но это может привести к негативным последствиям. Так может, надо действовать спокойнее, по-женски, с умом и целомудрием?
Одним словом, откажитесь от поведения, которое не ведет вашу семью к новым результатам, оно абсолютно бесполезно для всей семьи. Если вы видите, что ваше плохое настроение ухудшает взаимоотношения в семье, хотя бы попытайтесь изменить его в лучшую сторону. Вообще, если говорить о результате, лучше изначально достигать его с улыбкой, весело и с удовольствием. Любая задача, которая выполняется через силу, будет брошена на полпути. Лучше вообще не ставить никакую цель, если вы не доводите дело до конца. Если вы поставили цель в отношении здоровья, идите до конца, цель в отношении денег – идите до конца и верьте в своего мужчину. Будьте нацелены на результат, а не на очередную попытку. Самый ценный навык, который помогает достигать результата в семье, – это терпение.
Я помню, как женщина на одном из тренингов рассказала мне, что ее брак после долгих лет стал рассыпаться. Мы поговорили. Дома она использовала советы, которые я ей дал по поводу встречи мужа с работы, поработала с внешностью, даже ванну приготовила… Но две недели усилий в этой области не принесли никакого результата. Она написала мне, что технологии не работают и все это – полный бред. Ей, дескать, в 45 лет глупо встречать мужа в пеньюаре, в чулках, вечно улыбаться и пытаться ему угодить. Что ж, тогда у него как у мужчины рождается мысль, что ему в 45 лет нет смысла больше заботиться о жене и детях. Ничего не помогает. Тогда я спросил, зачем она все это делает, для чего? Ответ был прост: «Я хочу, чтобы все было как раньше». А раньше была красота и молодость, ужины и поездки, раньше она меньше весила, дарила ему энергию, и он, не задумываясь, отвечал на это высоким заработком, вниманием, проявленным интересом и так далее. Но с годами женщины иногда перестают думать о результате для своего мужа и семьи, перестают быть нацеленными. Женщина просто хочет, «чтобы было как раньше», но уже не для семьи, а для себя, для своего успокоения и радости. Доволен ли ее действиями супруг – ее уже не интересует. Результат этого может быть только отрицательным.
Мы с этой женщиной договорились, что она в течение двух месяцев будет следить за собой, ежедневно думать только о результате для своей семьи, записывать упражнения и их итоги в «книгу результатов». И не важно, заметит ли муж то, что она делает. Вообще не важно. Главная цель – достичь результата в ее «фирме», в семье.
Она готовила завтраки, которые он не ел; она продолжала встречать его с порога, что его иногда даже раздражало; она начала заниматься собой и ходить в фитнес-зал. Она содержала дом в особенном уюте, потому что снова стала с любовью относиться к пространству, в котором живет ее семья. На это понадобились время и терпение. Она ведет эту «книгу результатов» уже более полугода, и я знаю, что ее отношения с мужем опять обрели свежесть и яркость.
Некоторые могут возразить: «Буду я еще унижаться, когда ему ничего не надо!» Но весь смысл в том, что она рискнула, и это принесло результат, хотя и было непростым решением. Если вы видите, что ваши действия или бездействие систематически влекут за собой негативные последствия для всей семьи, измените эти действия. Суть в том, чтобы отказаться от гордости и тех поступков, которые ни к чему не приводят, а сфокусироваться именно на решениях, которые приведут вас к результату. Так что немного терпения – и может многое получиться. В бизнесе есть поговорка: «В итоге побеждает тот, кто не сдается». Это означает, что не нужно опускать руки: если не вышло с первого раза, делайте второй, третий. Но не забывайте, что если перед вами стоит осел, вы можете мотивировать его до бесконечности, но он останется только мотивированным ослом.
Женские решения
Один из главных критериев хорошего руководителя – это умение принимать решения, причем принимать их быстро и помногу. Если женщина избегает принятия решений, скорее всего, ей никогда не стать руководителем. А ведь именно уверенные женщины не оставляют мужчин равнодушными. Вообще, я часто слышу, что принятие решений – мужской удел. Такие черты характера, как решительность, смелость, умение быстро реагировать – это мужское. Что за чушь! А вы не принимаете решения, когда выбираете платье, красите ногти в зеленый цвет или уезжаете к маме с ребенком, ставя мужа перед фактом? Не надо оправдывать уход от ответственности якобы мужской функцией принятия решения.
Многие женщины, как, собственно, и директора, отсиживаются себе спокойно, боясь принимать решения.
Нет, так ничего не получится. Нужно найти в себе силы для решения быть верной своему мужчине, идти за своим мужчиной, поддерживать его в трудный момент, заниматься бытом и не пытаться отвлекать по мелочам вроде цвета новых тарелок.
В конце концов, нужно проявлять активную жизненную позицию.
Вы даже не представляете, насколько нужный именно с точки зрения женственности навык – иметь активную жизненную позицию. Для многих это вообще непонятно. Представьте: ваш мужчина после десяти часов на работе, приходит домой и видит, что вы с подругами на кухне, клубы дыма, вино, бардак, и главное – подобное происходит уже месяц. Вот это и значит быть пассивной в семейных отношениях. При такой жизни не может быть реализации в творчестве, хобби, нет интереса к тому, чем занимается муж, и как следствие, вы проводите серые дни в состоянии апатии. Какие уж тут быстрые и многочисленные решения!? Вы не сможете их принять ни относительно уюта, дома и быта, ни относительно отдыха (вам просто нечем будет повлиять на мужа). Вам почти не удастся держать финансовые потоки в своих руках, да и умение ими управлять будет на нуле: у пассивных людей нет умения правильно планировать расходы и управлять финансами в целом. Сколько бы учредитель ни вливал в компанию, все будет словно улетать в трубу. Рано или поздно вас сменят.
Для мужчины важно знать, что тыл прикрыт надежно и в нем нет ни одной дыры. Знаете, я как мужчина понимаю, насколько непросто одним глазом смотреть на вражеский танк, а другим – на то, чтобы не подвели соратники. Вспомните, когда в военных фильмах кто-то кричит «прикрой меня», то он не оглядывается, чтобы узнать, прикрывают ли его вообще. Он просто уверен, что сзади никогда его не подставят и будут защищать ценой собственной жизни.
