Роберт Кольер - Тайна веков. Как стать счастливым и преуспевающим
Уровни двоих людей могут различаться не потому, что один от природы более талантлив, чем другой, а потому, что одному знакомы большие дела, другому – нет. Было время, когда первый и сам работал с меньшим размахом, но, когда увидел более широкую перспективу своей работы, оказался на высоте положения и продвинулся по карьерной лестнице. Так же легко думать о горе, о холме, если поразмыслить над этим. Разум подобен резиновой ленте, вы растягиваете ее, чтобы приладить почти ко всему, но она сжимается до меньших размеров, когда вы ее отпускаете.
Узнайте обо всех положительных сторонах той области, с которой связана ваша работа, напрягите свой разум, чтобы постичь это, затем найдите способ добиться этого.
Большие вещи – всего лишь маленькие вещи, соединенные вместе. Однажды утром это произвело на меня сильнейшее впечатление, когда я стоял и наблюдал, как рабочие возводили стальной каркас для высокого офисного здания. Пронзительный свист прозвучал как сигнал, и человек у мотора потянул за рычаг. Цепь от деррика опустилась, и снова прозвучал свисток. Он наклонился и обмотал цепь в середине стальной балки, отошел назад и снова подул в свисток. И опять у мотора сдвинули рычаг, стальная балка поднялась в воздух до шестнадцатого этажа, где ее зафиксировали небольшими болтами.
Огромная конструкция возвышалась над всеми соседними зданиями и состояла из кусков стали, камня и дерева, собранных вместе по плану. Сначала этот план сложился в воображении, затем был взят на карандаш, тщательно вычерчен, и после этого по нему стали работать люди. Он представлял собой соединение небольших частей.
Мысль об этом обнадеживает, когда перед вами поставлена большая задача. Помните, это лишь группа небольших задач, любую из которых вы можете легко выполнить. Именно незнание данного факта заставляет людей бояться предпринять попытку».
Одна из самых необходимых составляющих при выполнении любой важной работы – терпение. Не то терпение, когда человек, подобно Микоберу, сидит сложа руки и ждет, когда что-нибудь случится. А то терпение, которое никогда не подвергает опасности или срывает план, чрезмерно ускоряя его выполнение. Человек, обладающий таким качеством, всегда может попутно найти себе множество занятий.
Составьте план, дождитесь удобного момента, чтобы подать его на рассмотрение. Вы удивились бы, если бы узнали, как тщательно начальники изучают предложения своих подчиненных, которые хоть в малейшей степени обещают стать перспективными. Знаете, одним из признаков настоящего руководителя является его желание узнавать что-то от всех. В таком нет ничего от всезнайки, каким был генерал, получивший книгу с изложением стратегия, с помощью которой Наполеон в течение пятнадцати лет держал армии всех стран Европы в тяжелом положении. «У меня нет времени читать о былых сражениях, – пробурчал он, заталкивая книгу подальше, – мне нужно составлять план собственной кампании».
В книгах можно найти бесценные знания. Как выразился Карлайл: «Все, что человечество совершило, придумало или достигло, пребывает в непревзойденной сохранности на страницах книг».
Истины, которые человечество постигает на протяжении веков, бог знает какой ценой пота, труда, голода и крови, принадлежат вам, стоит лишь приложить усилия и познать их.
А в бизнесе знания никогда не были такими бесценными или столь легко достижимыми. Книги и журналы изобилуют рецептами «как» и «почему». Все это доступно любому, желающему знать.
Ничто не приносит большей прибыли, чем рассудительное чтение. Человек, который вкладывает средства в знания о своем бизнесе, большие, чем ему нужно, чтобы удержаться на своей должности, приобретает капитал, чтобы получить лучшую работу.
Вот как Горгон Грэм пишет об этом в «Письмах торговца, добившегося успеха самостоятельно, своему сыну»:
«Я не один из тех, кто верит, что полузнания о предмете бесполезны, но по своему опыту я знаю, когда у человека есть эти полузнания, он находит их вторую половину, которая на самом деле лежит под рукой.
То, что вы знаете, – это дубинка для вас, а то, чего вы не знаете, – топор для рубки мяса для другого человека. Вот почему вы хотите все время быть настороже, получать информацию о бизнесе и схватывать тот или иной факт, как здравомыслящий человек прибивает комара, когда тот в первый раз оказывается рядом с ним».
Требования, предъявляемые к людям в бизнесе в настоящее время, гораздо выше, чем в любом предыдущем поколении. Чтобы им соответствовать, вы должны максимально использовать свои таланты. В каждой ситуации, с которой сталкиваетесь, должны находить самый лучший, простой и быстрый способ ее разрешения. И первое, что для этого необходимо, – заранее спланировать свою работу.
Вы удивились бы тому, насколько больше работы вы можете сделать, если будете тщательно планировать ее, а затем брать каждую ее часть по порядку и избавляться от нее, прежде чем приступать к следующей.
Еще одно. Когда принялись за работу, не расслабляйтесь. Продолжайте трудиться, пока не наступит время заканчивать. Вы знаете, сколько энергии требуется, чтобы запустить машину, которая стоит без движения. Но когда вы запустили ее, можете ехать, расходуя меньше топлива. То же самое и с вашим разумом. Все мы ленивы, когда речь идет о мышлении. Мы терпеть не можем включать мозги. Однако когда мы уже начали делать это, продолжать легко, если не расслабляться. Ведь как только мы расслабляемся, нам приходится начинать мыслительный процесс заново. Вы можете сделать в десять раз больше, прилагая гораздо меньшие усилия и ощущая меньше усталости, если будете работать ровно, не рывками, начинать и останавливаться, и так по кругу.
О личной эффективности в бизнесе написано множество томов. Но вкратце все сводится к следующему:
1. Знайте, чего вы хотите.
2. Анализируйте то, что должны сделать, чтобы получить это.
3. Спланируйте свою работу заранее.
4. Занимайтесь одним делом одновременно.
5. Заканчивайте это дело и избавляйтесь от него, прежде чем приступать к следующему.
6. Начав, не останавливайтесь!
А когда вы сталкиваетесь с какой-нибудь проблемой, которая ставит вас в тупик, давайте шанс своему подсознанию.
Фредерик Пирс в книге «Наше подсознание» предлагает отличный способ решения проблем в бизнесе с помощью подсознания:
«Несколько лет назад я услышал, как один успешный руководитель рассказывал группе молодых людей, как он выполняет свою работу, и дал им совет подготавливать в конце каждого рабочего дня список из десяти самых важных дел на завтра. К этому я бы добавил: мысленно переберите эти дела в голове перед тем, как заснуть, не созерцательно или детально, а с уверенностью в том, что более глубокие центры разума способны оценить их конструктивно, хотя сознательное внимание погрузилось в сон.
Затем, если возникнет специфическая проблема, которая покажется трудноразрешимой, посмотрите на ее нюансы легко, как на игру для творческого подсознания. Не поддавайтесь унынию, если не получите немедленных результатов.
Помните, художественная литература, поэзия, музыкальные произведения, изобретения, бесчисленные идеи возникают из подсознания зачастую в формах, свидетельствующих о сложнейшем творческом процессе.
Дайте шанс и материал подсознанию, стимулируйте его горячими и конкретными желаниями, точно и максимально следуя своему «Я». Эта привычка, если ее настойчиво придерживаться, рано или поздно подарит вам какие-нибудь очень ценные идеи в тот момент, когда вы в меньшей степени будете этого ожидать».
Глава 19. Разум – хозяин
Тот, кто никогда не обращался в бегство, а шел вперед,
Никогда не сомневался, что тучи рассеются,
Никогда не думал, что справедливость будет побеждена,
А несправедливость восторжествует,
Считал, что мы падаем, чтобы подняться,
Сталкиваемся с преградами, чтобы лучше сражаться,
Спим, чтобы проснуться.
Браунинг
Среди ваших друзей наверняка найдется некто, кто не умеет говорить «Я не могу».
Вы поражаетесь его работоспособности.
Вы восхищаетесь им тем больше, чем дольше знаете.
Вы уважаете его.
Потому что он не только преуспел, но и всегда будет преуспевать. Он нашел и присвоил себе «талисман Наполеона» – абсолютную уверенность в себе.
Мир любит лидера. Во всех сферах жизни люди жадно ищут кого-то, за кем могут последовать. Они хотят, чтобы кто-то другой думал за них, вдохновлял на действия. Ну, надо же на кого-то возложить вину, если что-то пойдет не так, или бы нашлась выдающаяся личность, с которой они разделили бы славу, когда успех увенчает конкретно ее усилия.
