Роберт Кольер - Тайна веков. Как стать счастливым и преуспевающим
Нет сомнений, что друзья и соседи Иисуса осмеяли идею о том, что в нем есть такая сила, равно как большинство людей в настоящее время смеются над идеей о силе внутри их.
Они продолжают заниматься своей ежедневной монотонной работой, их преследует мрачный призрак болезни и нужды до самой смерти как долгожданного освобождения. Вы хотите быть одним из них? Или прислушаетесь к своей внутренней силе, обнаружив «в себе Царствие Небесное». Все, что вы начнете осознавать, вскоре приобретет реальные очертания.
Не судите о своих способностях по прошлым заслугам. Ваша работа прежде выполнялась только с помощью вашего сознания. Добавьте к этому безграничные тайники, находящиеся в распоряжении сверхсознания, и то, что вы до сих пор сделали, покажется ничтожным в будущем.
Знание не приходит само по себе. Это всего лишь статическая энергия. Вы должны силой мысли превратить ее в энергию динамическую. Разница между клерком, получающим 25 долларов в неделю, и ответственным работником, получающим 25 000 долларов в год, исключительно в мышлении. У клерка, возможно, больше мозгов, чем у ответственного работника, да и зачастую гораздо лучшее образование. Но он не знает, как приложить свои мысли, чтобы извлечь максимальное благо.
Если у вас есть мозги, используйте их. Если у вас есть умения, применяйте их. Мир, а значит, и вы должен извлекать из них пользу.
У нас случаются вдохновенные моменты, когда мы отчетливо видим, как вершить большие дела. Но мы не верим в них достаточно сильно. Воображение, которое начинается и заканчивается мечтами, ослабляет характер.
Осуществляйте свои мечты. Делайте их такими ясными и отчетливыми, чтобы они запечатлевались в вашем подсознании. В них нет ничего плохого, за исключением того, что большинство из нас на этом останавливается, не пытаясь осуществить их. Великий изобретатель Тесла «видел в своих мечтах» каждую новую машину целиком и полностью во всех деталях, прежде чем приступал к ее изготовлению. Моцарт «видел в своих мечтах» каждое свое произведение, прежде чем записывал его нотами на бумаге. Они не останавливались на мечтах, отчетливо представляя себе их, а затем воплощали их в реальность.
Мы теряем способность отчетливо представлять что-либо, если не принимаем мер к их реализации.
Глав 18. «Я делаю что-то одно»
Как ты принимаешься за работу каждый день?
Ты приступаешь к делу, которое тебе выпадает,
Уверенно и непринужденно?
Ты начинаешь усиленно трудиться с чувством страха
Или чувствуешь, что выполнишь его?
Ты можешь сделать столько, сколько думаешь, что сможешь,
Но никогда не добьешься большего;
Если ты боишься себя, юноша,
Тебя немногое ждет в будущем.
Ведь неудача сначала приходит изнутри,
Она там, если бы мы только знали об этом.
А ты сможешь победить даже самое плохое впереди,
Если будешь думать, что справишься с этим.
Эдгар А. Гест
Как Армия спасения приобрела положительную известность во время Первой мировой войны? Она представляла собой сравнительно небольшую часть «служб», снабжавших продовольствием парней, «которые были там», и все же получила львиную долю славы.
Сосредоточились всего на одной вещи – пончиках!
Они поставляли пончики, и делали этого хорошо. И это основа успеха в бизнесе – сфокусироваться на чем-то одном и делать это хорошо. Гораздо лучше делать что-то одно исключительно хорошо, чем заниматься десятками дел одновременно.
Две тысячи лет назад Порций Марк Катон после посещения богатого и процветающего города Карфагена пришел к убеждению, что Рим имеет в нем соперника, которого нужно уничтожить. Его соотечественники подняли его н а смех. Он был практически одинок в своем убеждении. Но он на нем настаивал, сосредоточил все свои мысли, способности на этой цели. В конце каждой своей речи, где-то в каждом разговоре он концентрировал внимание своих слушателей на той мысли, которую он пытался кратко выразить в одном предложении: «Карфаген должен быть разрушен!» И Карфаген был разрушен.
Если сосредоточенность одного человека на одной идее смогла уничтожить большое государство, что уж говорить о возможности человека, буде он применит тот же самый принцип к строительству бизнеса?
Помню, когда я только начинал учиться верховой езде, инструктор вдалбливал мне в голову: «Помни, что лошадь – это животное, понимающее одну идею. Ты можешь научить ее только чему-то одному за один раз».
Оглядываясь назад, я бы отметил единственную ошибку в его наставлениях: он охватывал слишком маленькую территорию, ограничиваясь только управлением лошадью. Большинство людей поступают так же.
На самом деле вы можете внести всех людей в эту категорию, если хотите, чтобы что-то было сделано хорошо. Ведь вы не разделите свое мышление, отдавая предпочтение какой-либо его части, различным темам, о которых вы думаете. Следовательно, необходимо заниматься чем-то одним за один раз. Самое главное правило успеха в делах, которое я знаю: «Я делаю что-то одно». Часть работы зараз. Сосредоточьтесь на ней, исключив все остальное. Затем закончите ее! Не бросайте ее на полпути, чтобы она загромождала ваш стол и мешала в дальнейшем. Полностью избавьтесь от нее. Тогда ваш разум освободится для следующей проблемы.
«Человек, который постоянно сомневается, к какому из двух дел приступить сначала, – пишет Уильям Уирт, – не сделает ни того ни другого. Человек, который принимает решение, но может изменить его при первом же предложении своего друга, который мечется от одного плана к другому и меняет направление мысли, подобно флюгеру, поворачивающемуся во все стороны света с каждым дуновением ветра, никогда не совершит ничего стоящего или полезного. Только тот, кто сначала мудро советуется, затем принимает твердое решение и доводит свое дело до конца с несгибаемым упорством, не дрогнув от мелких трудностей, отпугивающих более слабую личность, может добиться высот в любой деятельности».
Все в мире – даже крупный бизнес – можно свести к атомам. И главные законы в основе самого крупного бизнеса подчиняются законам, управляющим успешным функционированием газетного киоска на углу. Вся коммерческая деятельность основана на них. Любой человек может научиться им, но только проворный и энергичный воплотит в жизнь. Проблема большинства людей в их уверенности в том, что сделали все от них зависящее, когда зарабатывали свое жалованье.
Ну, это только начало. До какого-то момента вы работаете на кого-то еще. С того момента вы начинаете работать на себя. Помните, вы должны давать и получать. И именно тогда, когда вы отдаете то дополнительное время, внимание и мысли вашей работе, начинаете подниматься над толпой вокруг вас.
Норвал Хокинс, который на протяжении многих лет был главным управляющим по продажам в компании «Форд моторс компани», написал, что «в настоящее время в бизнесе Форда самая большая охота идет за человеком». И известные люди во всех отраслях промышленности вторят его словам. Когда речь заходит о работе, требующей настоящих умений, они не ищут родственников, друзей или людей «со связями». Им нужен специалист, и они заплатят любую цену за нужного человека.
И не только это. Они внимательным оком высматривают многообещающий материал, больше всего ценя инициативу.
Но не пытайтесь улучшить работу всего предприятия сразу. Сосредоточьтесь на чем-то одном. Выберите какой-нибудь отдел, процесс или что-то еще и сфокусируйте все свои мысли на этом. Обратите на него безграничные ресурсы вашего подсознания . Затем подготовьте конкретный план развития этого департамента или улучшения процесса. Тщательно проверьте все факты, убедитесь, что они осуществимы. Тогда – и только тогда – представляйте свой план на рассмотрение.
В «Мыслях о бизнесе» мы читаем: «Люди часто думают о своей должности как о категории достаточно высокой, но не беспредельной. На самом деле любая должность зачастую формируется человеком. Один человек зарабатывал около полутора тысяч долларов в год на определенной должности и думал, что делает все возможное, чтобы продвинуть этот бизнес. Работодатель придерживался иного мнения и отдал эту должность другому человеку, который вскоре добился прибыли от нее восемь тысяч долларов в год за прежнее вознаграждение.
Дело в человеке. Иными словами, эти двое думали о своей работе. Один имел слабое представление о том, какова она должна быть, другой же имел собственную концепцию. Словом, один думал мало, другой – много.
Уровни двоих людей могут различаться не потому, что один от природы более талантлив, чем другой, а потому, что одному знакомы большие дела, другому – нет. Было время, когда первый и сам работал с меньшим размахом, но, когда увидел более широкую перспективу своей работы, оказался на высоте положения и продвинулся по карьерной лестнице. Так же легко думать о горе, о холме, если поразмыслить над этим. Разум подобен резиновой ленте, вы растягиваете ее, чтобы приладить почти ко всему, но она сжимается до меньших размеров, когда вы ее отпускаете.
