Жомарт Ертаев - Мир нашему дому
управляют. Ведь фактически наша банковская система находится в зоне повышенной сейсмики,
и процессы переформатирования банковского ландшафта идут полным ходом.
Тенденции мировые и казахстанские в чем-то схожи, но в отдельных показателях весьма
отличны. Таково, например, различие между нашими и мировыми трендами в динамике
соотношения между активами банковской системы, ВВП и внешней задолженностью республики
за последние лет пять. По итогам 2011 года отношение активов банков к ВВП снизилось до 50%,
что соответствует уровню 2004 года, в то время как, например, в 2007 году оно достигало 92%.
И все это на фоне бурного роста ВВП до $186 млрд в 2011 году, что более чем в 4 раза
превышает уровень 2004 года и в 1,8 раза – уровень 2007 года.
При этом, несмотря на все перипетии мирового финансового кризиса, внешний долг
республики продолжал плавно расти и составил $123,8 млрд в 2011 году параллельно с
увеличением доли так называемой межфирменной задолженности до почти половины от
размера внешнего долга частного сектора. В то же время внешний долг казахстанских банков
снизился весьма существенно – с $46 млрд (2007) до $14,6 млрд (2011).
Что кроется за этим нагромождением чисел? Если коротко, то речь идет о снижении роли и
места банков в экономике Казахстана. Какие эффекты имеет этот процесс? Такая тенденция
уменьшает шансы на развитие для тех отраслей экономики, которые не связаны с экспортом
природных ресурсов. Рост внешнего долга Казахстана и межфирменной задолженности четко
указывает на источник финансирования экспортно ориентированных отраслей. В то время как
любые форумы, посвященные проблемам малого и среднего бизнеса, акцентируют внимание
прежде всего на дефиците денег.
Лично мне не нравится это определение – «малый и средний бизнес». Не нравится, потому что
обходит стороной или даже принижает тот факт, что именно малый и средний бизнес в любой
развитой стране поит, кормит и одевает ее жителей. Не в смысле «торгует продуктами и
одеждой», а в смысле «производит». Хотя структура кредитного портфеля МСБ в нашей стране
говорит прежде всего о преобладании сектора торговли (40%) и совершенно недопустимом с
точки зрения национальных интересов положении промышленности (10%) и сельского хозяйства
(5%).
В этой ситуации многие ругают планы и разнообразные программы развития или поддержки.
С моей точки зрения, планы и программы нужны, однако они будут эффективными только в том
случае, если вся экономика, включая финансовый сектор, движется единонаправленно к общей
цели. Иначе получится «лебедь, рак и щука», когда заявленные цели программ говорят о
развитии несырьевого сектора экономики, в то же время финансовый сектор обескровливает
экономику и по факту «играет» на фиксацию роли страны в качестве сырьевого поставщика.
Стенать здесь неконструктивно, потому что от нашего понимания и от наших инициатив в том
числе зависит ясность общих целей и синергия движения к ним.
Будущее казахстанской банковской системы – это будущее той части экономики страны,
которая ориентирована не на экспорт нефти и металлов, а на производство продуктов питания,
одежды, обуви, строительных материалов и всего того, что составляет основу благосостояния
нации. Именно эту цель необходимо взять за ориентир для экономики страны, и тогда место и
роль банков станет естественным продолжением такой политики.
«Forbes Казахстан»,
08.12.2012
Ж о ма рт Е р таев:
« Д е н ьги н адо з араба тыва ть т вор ческ и»
Последние два месяца богаты на разнообразные ивенты для людей, продвигающихся в
Казнете. Только-только отгремели фанфары национальной интернет-премии Award, разъехались
по домам участники профессиональной конференции IProf, прошел стартап-марафон, блог-
платформа Yvision.kz объявила лучших блогеров года. А на днях состоялась встреча участников
Social Media Club Almaty.
Этот клуб объединяет журналистов, издателей, SMM-специалистов, PR-специалистов,
медиакреаторов и других заинтересованных лиц. SMCA – площадка, на которой специалисты
обсуждают вопросы, связанные с social media и digital (интерактивные коммуникации, новые
формы общения бренда с клиентами). В SMCA присутствуют практически все представители
рынка, а также крупные бренды, их главная цель – развитие рынка.
Одним из ведущих спикеров нынешней встречи SMCA стал Жомарт Ертаев – известная
личность в финансовом мире Казахстана. Экс-председатель правления Евразийского и Альянс
Банка, а сегодня президент Евразийского центра финансового консалтинга и консультант АО
«Bank RBK» представил свой SMM-кейс. Ертаев – пионер в продвижении банковского сектора
посредством SMM в нашей стране. Эту работу он начал с форума «ЦТ», где в начале 2000 -х
появился под ником Че Гевара.
«Любой процесс зарабатывания денег – это вопрос творческий, и важно уметь находить
творческое начало в любом бизнесе, даже таком консервативном, как банковский», – считает
Жомарт Ертаев.
Одной из самых ярких пиар-акций Ертаева, о которой вспомнили на SMCA, был игровой ролик
с «пресс-конференции», где банкир кидает в якобы журналиста бутылку, а тот запускает в ответ
ботинок.
Эпатажное видео, вызвавшее массу откликов, было сделано в формате медиавируса. Такой
неожиданный подход к рекламе помог Жомарту Ертаеву привлечь экстраординарное внимание
практически всего казахстанского общества к возглавляемому им в тот момент банку.
«Люди любят интриги, скандалы, расследования! Это был очень смелый шаг и он менял
представление людей о Евразийском банке. Сейчас я бы уже не повторил такое, не смог бы, –
рассказал Ертаев участникам SMCA. – Прошло уже три года, и я до сих пор до конца не знаю,
зачем мы это сделали. Наверное, мне хотелось – как ребенку, который разбирает игрушку, –
разобрать и посмотреть, как это работает. И все получилось, тех же депозитов от населения стало
намного больше».
Еще одним интересным методом работы Жомарта Ертаева в то время было внедрение среди
сотрудников возглавляемых им банков пяти «простых, но действенных правил Пути Самурая»:
1. Держи меч.
2. Бросай вызов.
3. Держи удар.
4. Сохраняй жизнь и честь.
5. Завоюй право быть самураем.
Старшее поколение, по словам Ертаева, приняло принципы Самурая скептически, молодежь
отнеслась с восторгом. «Главное, быть искренним, созидать и сохранять хорошую репутацию», –
подчеркнул спикер SMCA.
Главной интернет-площадкой для продвижения бизнес-идей Ертаева сегодня является
Facebook, где он уже не скрывается под ник-неймами, а представляется настоящим именем и не
стремится кого-либо эпатировать. «Че Гевара был для меня образом романтики, самурайст во –
одержимости и готовности жертвовать. Но я понял, что хватит примерять на себя чужую маску,
надо быть тем, кто ты есть», – признался Ертаев. Стоит отметить, что популярность Ертаева в
социальных сетях от этого только выросла.
total.kz, 13.12.2012
О п л ю сах Е д и ного
п е н сион ного фо нда
Forbes.kz продолжает дискуссию вокруг идеи создания ЕПФ. На сайте уже высказались
экономист, бизнесмен, юрист, политолог, глава пенсионного фонда и председатель
Ассоциации НПФ. Сегодня слово – консультанту совета директоров «Bank RBK» Жомарту
Ертаеву
Идея создания Единого пенсионного фонда высветила, по-моему, ряд серьезных проблем.
Первая – огромный правовой и социальный нигилизм, готовность отрицать ради отрицания,
не пытаясь вникнуть в суть вопроса: мол, если это предложила власть – значит, изначально плохо.
Вторая проблема – низкое проникновение финансовых услуг. Мой опрос выявил, что
половина респондентов не знает, в каком именно пенсионном фонде хранятся их деньги. Если
знают фонд – не знают причин, по которым он выбран. Не знают точную сумму на счете, тем
более – размер инвестиционного дохода. Большинство опрошенных не представляют, чем
отличается солидарная система от накопительной. В общем, крайне низкая финансовая
грамотность.
Третья проблема – отсутствие доверия и к государству, и к специалистам. Основной аргумент
