KnigaRead.com/
KnigaRead.com » Документальные книги » Прочая документальная литература » Илья Долгихъ - Путеводитель по театру и его задворкам

Илья Долгихъ - Путеводитель по театру и его задворкам

На нашем сайте KnigaRead.com Вы можете абсолютно бесплатно читать книгу онлайн Илья Долгихъ, "Путеводитель по театру и его задворкам" бесплатно, без регистрации.
Перейти на страницу:

Замечательно смотрелись наши женщины, когда они в короткие минуты отдыха, развалившись, лежали на этом сплошном белом покрывале. Издали они напоминали морских котиков, лежащих на огромной льдине, мчащейся в неизвестность. Приложенный ими титанический труд при создании этого айсберга был затрачен впустую, потому как вся эта изначальная пышность утратила свое великолепие практически сразу. Изначальная задумка, что плотно скомканная пленка будет сохранять объемную форму, провалилась, как только работа была закончена. Она усела после первой же транспортировки, и восстановить изначальный объем уже не получалось, как мы все ни старались. Несколько раз приходилось вспарывать синтепоновые полосы и «взбивать» пленку, находившуюся в них, но это было уже бесполезно, она тут же превращалась в плоский блин.

Такая практика, когда труд затрачивается впустую, очень часто встречается в нашей работе. Я думаю, что эта проблема всесторонне распространена в наших широтах и процветает всюду, где сталкиваются люди разных возрастов, опыта и образования. Все испытывается буквально на месте, метод проб и ошибок, в основном, ошибок, применяется ежедневно. Насколько бы меньше можно было затратить сил, времени и материалов, если бы люди, отвечающие за выбор той или иной технологии при выполнении заданий, более ответственно подходили к этим вопросам, и переживали бы не только о себе и о том, что они могут лишиться премии, но и о работниках, которые будут выполнять это задание, выполнять и переделывать по несколько раз, потому что выбранный механизм выполнения изначально был провальный. Насколько можно было бы облегчить труд, если бы они умели прислушиваться к более опытным сотрудникам, пусть и занимающим не самые высокие должности, но обладающим колоссальным опытом и знаниями в области материалов и технологий. Но никто не желает никого слушать, каждый тянет в свою сторону и пытается продвинуть свою идею, какой бы нелепой она ни была.

* * *

– Насколько все смешно, настолько и грустно – понимаешь?

– Не совсем, – ответила М. – Мне не ясно, почему нужно переделывать по многу раз одну и ту же работу? Неужели нет четкого представления, как ее можно выполнить с наименьшими потерями?

– В том-то все и дело, что всем плевать на потери и труд, который мы затрачиваем. Все считают это вполне нормальным. Бывают ситуации, когда не совсем понятно, как мы будем выполнять то или иное задание, и кто-нибудь из руководства предлагает определенное решение, которое ему кажется правильным. Нам приходится его выполнять, даже если кто-то из более опытных людей говорит о способе, который проще или легче. Никто никого не слушает. Постоянно мы сталкиваемся с этой проблемой и переделываем многое, а все потому, что каждый считает себя правым, несмотря порой на очевидные факты.

– Да-а, это и вправду дебилизм.

– Конечно, я не могу не согласиться с тем, что мы те самые люди, на которых лежит обязанность все это делать и переделывать, и мы априори имеем предвзятое мнение, но в данном случае мне все это видится именно таким.

– Это понятно, но все же должен же быть какой-то здравый смысл?

– Здравый смысл в театре?! Что может быть абсурднее!

М. натянуто улыбнулась.

Некоторое время мы сидели молча, я медленно пил, и М. тоже не отставала от меня. В пачке оставалось не так много сигарет, но до рассвета, я надеялся, мне хватит. У меня было странное чувство, что с утра должно непременно что-то произойти, когда рассказ будет завершен, и эта часть жизни останется позади, перейдет в воспоминания, и сказанных слов будет уже недостаточно, чтобы опять оживить все это, нужно будет уже нечто большее. Но незачем будет это делать, не стоит ворошить прошлое слишком часто: сделав это однажды, уже не удастся также аккуратно и незаметно разложить его на полках своей памяти. Я вспомнил книгу Ремарка «Ночь в Лиссабоне» и поставил себя на место героя, только вот я никого не убивал и не убегал от преследования, единственным моим преследователем был я сам. От себя я и старался убежать все это время.

Зал был пуст, только у стойки еще продолжалось какое-то движение. Двое молодых людей, парень с девушкой, сидели на близко придвинутых друг к другу стульях. Он спал, уткнувшись носом ей в грудь, а она сидела и, озираясь по сторонам, постоянно курила. Иногда парень просыпался, и, приподняв голову, щурясь, остекленевшими глазами смотрел по сторонам, и, видимо, ничего не понимая, вновь зарывался в декольте своей спутницы. Мне было жаль девушку, которой придется тащить это безжизненное тело на себе.

Записки из дневника:

5 марта 20.. г.

«Девятый сон Веры Павловны».

Сегодня утром было так холодно, что от ветра перехватывало дыхание, и приходилось поворачиваться к нему спиной и пережидать сильные его порывы. Как это часто бывает, я пришел первым. В цеху были только две уборщицы, одна из них прибирается у нас, а вторая ее знакомая, она часто приходит, и они вместе пьют чай. Как обычно переоделся и, имея в запасе минут 30 до начала рабочего дня, лег подремать. Через некоторое время внимание мое привлек их разговор. Поначалу я решил, что мне показалось, и я, присев на диване, стал прислушиваться. Меня им видно не было, и я мог, не опасаясь того, что помешаю, слушать их странную беседу. Речь шла о мертвых и о том, как можно с ними общаться.

– Ведь вот что такое тот свет?! – сказала одна из женщин, очень уверенно и точно представляя, о чем ведет разговор, это было слышно по той интонации, с которой она говорила. – Просто иная реальность, к которой мы, как живые, относимся как к иной, но только лишь потому, что еще живы.

– А те, кто умер, они что же, там и обитают? – спросила вторая, она вообще по большей части слушала.

– Да, там они и находятся. С ними можно разговаривать и даже видеться, но это уже сложнее.

– Как это? – недоумевала собеседница.

– Ну-у-у, вот самое простое, помнишь, ты говорила, что твоя бабушка пекла какие-то замечательные блины, а ты никак не можешь вспомнить их рецепт?

– Да, конечно, помню!

– Ты можешь запросто узнать этот рецепт, просто спросив у нее, у своей бабушки то есть!

– Но как? Как это сделать?

– Перед сном задай ей вопрос или попроси чего хочешь, она в свою очередь попытается сделать то, что в ее силах. Этого уж я не знаю, там у них своя иерархия, но, во всяком случае, передать тебе рецепт блинов во сне она точно сможет.

– Ишь ты! Какие фокусы!

– Да никаких фокусов как раз и нет, все как есть – жизнь!

Тут разговор их переменился на что-то более земное, и я уже не вслушивался. Я продолжал сидеть недоумевая. Почувствовал себя героем пелевинских рассказов, как раз и две женщины-уборщицы имелись, совсем как в «Девятом сне Веры Павловны». Удивительно, как много таят в себе люди, и как много мы не видим в них из-за наших стереотипов и предрассудков.

Я решил для себя присматриваться к этой женщине и прислушиваться внимательнее к тому, что она говорит.

11

Начальники – это отдельная тема. После работы в баре я убедился в том, что начальник – это чаще всего малоприятная особа, которая заботится только о своих собственных интересах и плюет на всех, в том числе и на ответственных и честных работников. Здесь мне пришлось столкнуться с той же проблемой, только в более крупных масштабах. Все то, что рассказывал мне Борис, на первых еще порах, про начальство, оправдалось в полной мере, когда я сам начал вникать в этот вопрос. И к тому же со временем, познакомившись со многими работниками, в том числе и из других отделений, я все больше убеждался в правоте его слов.

Бывают исключения, правда, их настолько мало, что они со всей силой подтверждают распространенное правило. И здесь есть эти исключения, но, к сожалению, по-настоящему хорошие люди не могут выбиться слишком высоко как раз из-за своих человеческих, слишком человеческих качеств. Они вынуждены занимать скромные посты и быть руководимы, как и мы, бездарными, самовлюбленными управленцами, которые чаще всего попадают на свои посты через знакомства или родственные связи.

После смены руководства, которая была несколько лет назад, как мне рассказывали коллеги, на работе началась настоящая травля, доходило даже до того, что людям приходилось давать отчеты каждый раз, когда им нужно было выйти со своего рабочего места. Устанавливалась жесткая слежка, кто чем занимается, и почему люди не работают, если такие вдруг оказывались. С этим я сам сталкивался регулярно в последние месяцы правления теперь уже бывших начальников. Если у нас не было никакой конкретной работы, и он это замечал, то тут же старался придумать нам какое-нибудь задание. Сколько раз мы перетаскивали что-либо с места на место, просто потому лишь, что кому-то не нравилось, что мы сидим без дела. Нас бросали на помощь всем без разбора, была она нужна людям или нет. Единственное, чего мы не делали точно, так это не мыли унитазы.

Перейти на страницу:
Прокомментировать
Подтвердите что вы не робот:*