Грег Фаррелл - Крах Титанов: История о жадности и гордыне, о крушении Merrill Lynch и о том, как Bank of America едва избежал банкротства
Он помолчал.
– Пол, ты можешь это сделать?
– Да.
Нельсон Чаи, Эрик Хитон и Сара Фербер расположились в конференц-зале Wachtell. Напротив них сидели Джо Прайс, финансовый директор Bank of America, и Брайан Мойнихан, который возглавлял инвестбанк – филиал Bank of America. Чаи сделал обзорный доклад по финансовому состоянию компании, подробно рассказал о действиях, которые компания предприняла в июле, чтобы почистить свой баланс. Он описал успешные действия Тейна по привлечению дополнительного капитала начиная с декабря прошлого года и то, как теперь выглядит баланс компании по сравнению с тем, каким он был годом ранее. К удивлению Чаи, ни один из сидевших напротив него не стал спрашивать о предполагаемых результатах деятельности в четвертом квартале.
В Федеральном резервном банке Полсон послал своему бывшему коллеге по Goldman Sachs Тейну записку о том, что он хочет встретиться с ним и Гайтнером на 13-м этаже около 5 часов дня.
Тейн пришел, а Гайтнер вышел из комнаты, чтобы ответить на звонок, поэтому Полсон начал разговор со своим бывшим помощником один на один.
После террористических атак 11 сентября, когда Полсон затерялся где-то в пространстве другого полушария, Тейн проявил себя в качестве лидера Goldman Sachs, сохранив спокойствие в чрезвычайных обстоятельствах и сумев сплотить сотрудников банка в момент наивысшей опасности.
Теперь все было иначе. Рынки капитала находились в опасной ситуации, похожей на ситуацию 11 сентября. Только вместо испуганных сотрудников, которые стремились покинуть свои кабинеты в Южном Манхэттене, были инвесторы, которые в панике и спешке уходили с рынков.
Теперь Полсон сохранял равновесие и управлял твердой рукой в кризисной ситуации, а Тейн был в смятении. Секретарь казначейства предупредил своего бывшего подчиненного, что, как только Lehman Brothers обанкротится, Merrill Lynch окажется в тяжелой ситуации и придется подумать о продаже компании.
Тейн сказал, что контролирует ситуацию и у него на вечер назначена встреча для обсуждения возможности слияния с Morgan Stanley, что он уже начал переговоры с Bank of America и что их бывшая фирма Goldman Sachs предложила поддержку его компании.
Полсон сказал, что идея слияния с Morgan Stanley кажется неудачной, потому что структура банков во многом похожа и их объединение едва ли восстановит доверие инвесторов к Merrill Lynch. Тейн признал его правоту.
Потом Полсон стал говорить о Bank of America и о том, что это самый подходящий партнер для Merrill. Он настоятельно советовал своему бывшему подчиненному подумать о продаже компании Bank of America. Тейн не стал отвечать ему прямо, но ему явно было не по душе предложение Полсона.
« Тейн сказал, что контролирует ситуацию и у него на вечер назначена встреча для обсуждения возможности слияния с Morgan Stanley, что он уже начал переговоры с Bank of America и что их бывшая фирма, Goldman Sachs, предложила поддержку его компании »
В это время в офисе Wachtell начиналась проверка финансового состояния компании. Новая партия банкиров и специалистов по финансовой отчетности прибыла из Шарлотта, и теперь различные группы специалистов по кредитованию, бюджету и других областей объединились со своими коллегами из BofA в небольших конференц-залах.
В некоторой степени усилиям специалистов BofA по изучению сложного бухгалтерского баланса Merrill Lynch – процесс, который обычно занимает по крайней мере неделю, – помогала проведенная специалистами компании подготовка документов для привлечения капитала. Для того чтобы изменить стоимость акций для крупных государственных инвестиционных фондов, а потом и для привлечения капитала посредством продажи обыкновенных акций в июле, Merrill Lynch пришлось проводить презентации по финансовому состоянию компании и готовить соответствующую документацию. Большая часть информации еще сохраняла свою актуальность, и ей можно было доверять и два месяца спустя.
На 33-м этаже главный юрисконсульт Bank of America Тим Майопулос уже стал задумываться о неоднозначных последствиях слияния для своего отдела. В инвестиционном банке трудилось множество юристов, а главного юрисконсульта Розмари Беркери несколько раз за последние годы безуспешно пытались переманить на работу в банк из Шарлотта.
Майопулос знал, что, прежде чем предложить ему это место, руководство BofA хотело, чтобы его заняла Розмари Беркери. В тот же вечер он сказал Кену Льюису, что поймет, если после заключения сделки Беркери назначат главой юридического отдела новой компании.
Льюис заверил Майопулоса в своей поддержке.
– Тим, ты – мой главный юрисконсульт, – заявил Льюис. – Ты меня устраиваешь.
Незадолго до 7 часов вечера Тейн, Краус и Монтаг прибыли в апартаменты Валида Чаммаха, сопредседателя Morgan Stanley, расположенные в Верхнем Ист-Сайде в Манхэттене. Кроме Чаммаха там был генеральный директор Джон Мак, второй сопредседатель Джеймс Горман и Кори Спенсер, главный помощник Чаммаха.
Апартаменты лондонского банкира Чаммаха в Манхэттене – жилище холостяка с роскошной обстановкой – были выбраны для проведения встречи ради удобства и сохранения конфиденциальности. Мак, как и Тейн, жил в особняке, отстроенном на обширном земельном участке в Рай, богатом пригороде Нью-Йорка в округе Вестчестер. Соседями Чаммаха были Лари Финк из BlackRock и мэр Блумберг, но Финка не было в городе, а Блумберг, к счастью, отсутствовал, когда прибыли гости.
Два дивана были поставлены друг напротив друга: они были предназначены для помощников, по разным концам диванов стояло по стулу для руководителей, чтобы располагаться лицом друг к другу. Через 15 минут после прибытия Чаммаха и сотрудников Morgan Stanley появился Джон Тейн, а за ним Краус и Монтаг.
Апартаменты лондонского банкира Чаммаха в Манхэттене – жилище холостяка с роскошной обстановкой – были выбраны для проведения встречи ради удобства и сохранения конфиденциальности
Тейн и Мак обменялись приветствиями: они знали друг друга довольно хорошо с тех пор, когда были конкурентами и когда Тейн был гендиректором Нью-Йоркской фондовой биржи. Горман, который проработал в Merrill Lynch 6 лет руководителем направления по работе с частными клиентами, пока не попал у Стэна О’Нила в немилость, вежливо приветствовал трех гостей. Когда Горман оценил, что ни Тейн, ни Краус, ни Монтаг не обладают большим опытом работы в Merrill, он удивился, почему Тейн не привел с собой кого-нибудь из руководителей, которые долго проработали в компании, например Флеминга или Макканна, для обсуждения вопроса о продаже или поглощении.
Чаммах тепло поприветствовал Монтага, которого он пытался переманить в Morgan Stanley до того, как тот попал к Тейну в этом году. С Тейном Чаммах встречался лишь один раз, когда тот приглашал его перейти из First Boston на работу в Goldman Sachs в 1987 году, а вот Крауса он видел впервые.
После короткой вступительной речи Тейна о том, что двум инвестиционным банкам следует подумать об объединении усилий, Питер Краус стал объяснять, как можно объединить отдельные направления деятельности и подразделения двух компаний. У них были точки соприкосновения: Merrill Lynch была лучше представлена за рубежом, чем Morgan Stanley, и были общие интересы, например направление по работе с частными клиентами, в котором «громадное стадо» Меррилла можно будет объединить со старой сетью консультантов Dean Witter, теперь уже под эгидой Morgan Stanley.
Другие направления и отделы, такие как ценные бумаги институциональных инвесторов, дублировали друг друга, и здесь не избежать жертв – их сотрудников ждут сокращения. Хотя Краус пришел в Merrill Lynch лишь две недели назад, он уверенно говорил о каждом направлении деятельности своей компании, пока Тейн и Монтаг только слушали.
Двум инвестиционным банкам следует подумать об объединении усилий: у них были точки соприкосновения и общие интересы
После около полуторачасового обсуждения Тейн вкратце изложил позицию своей компании: за выходные им надо было что-нибудь предпринять. У Merrill Lynch были и другие варианты, о которых он не распространялся, но сам он отдавал предпочтение слиянию с Morgan Stanley.
Руководители Morgan Stanley скрывали свое недовольство Тейном и этой отчаянной попыткой найти решение проблем Merrill Lynch. Джон Мак вежливо отметил, что эта идея является заманчивой и что он передаст ее совету директоров вечером в понедельник, но Morgan Stanley ни в коем случае не станет предпринимать никаких решительных действий, таких как слияние, в выходные и без тщательной проверки финансового состояния Merrill Lynch.
Тейн был недоволен. Руководители Morgan Stanley могли видеть по его жестам и мимике, а также по выражениям лиц Крауса и Монтага, что Тейн надеялся на то, что сделка состоится. Хотя никакого обсуждения относительно распределения руководящих постов в новой организации не было, команде Morgan Stanley показалось, что Тейн метил на место генерального директора.
После того как Тейн и его команда ушли, руководители Morgan Stanley отправились на обед, чтобы обсудить то, что только что произошло. Горман в особенности был крайне огорчен тем, что компанию, которой управляли такие столпы, как Шрейер, Талли и Комански, – люди, посвятившие свои жизни Merrill Lynch, теперь словно из-под полы и ночью продавали три временщика из Goldman Sachs, не питавшие к Merrill Lynch возвышенных и трепетных чувств.
