Владислав Дорофеев - Принцип Прохорова: рациональный алхимик
Многие замечания и поправки «оппозиции», надо признать, были взяты на вооружение. «Мы проанализируем проблемы каждого человека, выясним пробелы на каждом участке, затем будем действовать дальше. Я – специалист по трудностям» [96]. Целью было заявлено ни много ни мало – занять весь пьедестал во всех видах соревнований – и как только это произойдет, Прохоров обещал тут же уйти со своего поста.
По мнению Михаила Прохорова, биатлон – вид спорта, в котором качества руководителя проявляются особенно ярко, а параллель с бизнесом очевидна: в биатлоне необходимо поддерживать точный баланс между движением (когда едешь на лыжах) и меткостью (когда целишься), в деловых вопросах также необходимо знать, когда стоит поторопиться, а когда остановиться и прицелиться.
Одной из главных проблем биатлона, по видению Прохорова, является низкая конкуренция среди тренеров. «Прежде всего, это проблема методики подготовки тренеров и спортсменов. У нас нет конкуренции ни среди тренеров, ни среди спортсменов. Я был бы счастлив, если было бы, например, пять человек на место, но сейчас есть позиции, где нет ни одного (сотрудника). Поэтому будем привлекать всех тех, кто хочет работать. Будем отправлять их на курсы, тренировать». Второй серьезной проблемой называлась сфера медицины: «Система сильно отстает от конкурентов, поэтому я не исключаю решения этой проблемы с помощью зарубежного опыта. Мы этого не стесняемся. Если у нас нет специалистов, то их нужно привлекать из-за рубежа» [97], – заявлял Прохоров.
В СБР ввели конкурсы для тренеров, когда каждый должен представлять свою программу и конкурировать с другими. К участию допускаются и иностранные спортсмены. Оценивается творческий потенциал каждого кандидата.
В 2008–2009 гг. отечественный биатлон потрясла серия допинговых скандалов с участием наших ведущих биатлонистов. Однако, несмотря на это, сборная России по биатлону отлично завершила мировое первенство в Корее: в последний уик-энд Ольга Зайцева стала двукратной чемпионкой , выиграв масс-старт и эстафету вместе со Светланой Слепцовой, Анной Булыгиной и Ольгой Мед ведцевой, а Иван Черезов завоевал бронзу в масс-старте.
«Хотелось бы прежде всего поздравить команду с успешным выступлением. Поблагодарить всех за ту выдержку и профессионализм, которые позволили не только добиться хорошего результата, но и вести себя с большим достоинством. Особенно на фоне отдельных коллег из других стран. Честно говоря, не припомню никакого другого чемпионата, в котором на одну конкретную сборную пришлось бы такое давление. Радует, что наши спортсмены не только его выдержали, но и доказали и себе, и всем вокруг, что способны побеждать даже в таких условиях». – Михаил Прохоров стоял за своих, намерен был даже судиться: «Спорт – это большая политика. Когда результаты тестирования впервые были озвучены, мы впервые в истории Всемирного антидопингового агентства (ВАДА) провели независимые исследования на предмет корректности обвинения наших спортсменов в применении допинга. Могу сказать, что те результаты, которые нам были присланы, вызывают глубокие сомнения, те методы, которые были прописаны в условиях ВАДЫ, в некотором смысле не были использованы. Был использован новый метод, который дает погрешность 50% даже в присланных нам результатах. За права наших спортсменов мы будем биться. Слабых всегда обижают, а сильные должны за себя постоять» [98].
К зимней Олимпиаде в Ванкувере, в 2010 г., Прохоров был вполне доволен командой, которую смог собрать под крышей СБР, и выражал полную уверенность, что они вместе пройдут все сложности и трудности роста. «…пропагандировать сейчас свой собственный взгляд на вещи… К чему кричать: я самый умный! Ты сделай сначала. И если твоя модель работает, предложи другим свой опыт» [99].
По мнению Михаила Прохорова, на первом этапе работы в СБР он выполнял функцию классического кризис-менеджера. И Союз биатлонистов удалось вывести из кризиса. Теперь уже можно заняться закладкой фундамента для всей системы.
Для себя как для руководителя Михаил Прохоров поставил целью сделать необратимыми фундаментальные изменения – когда они произойдут, и система начнет давать результат и самовоспроизводиться, вот тогда он готов уступить место другому.
«Уйти за шаг до пика» [100], – как он это называет, проводя аналогию с «Норникелем», где он проработал шесть лет и ушел, по его словам, в самый нужный момент.
Но у президента РФ Дмитрия Медведева было свое мнение о развитии спорта в России. Он заявил, что спортивными федерациями должны управлять только профессионалы, а чиновникам и бизнесменам там не место. За считанные месяцы до олимпиады в Ванкувере он потребовал, чтобы в течение месяца была изменена система руководства спортивными организациями: «Хватит штаны просиживать и в заграничные поездки ездить, – говорил президент. – Федерация должна возглавляться профессиональными людьми, которые 24 часа в сутки занимаются этой проблемой» [101]. К тому времени среди президентов федераций по разным видам спорта значились директор ФСБ Патрушев, министр спорта Виталий Мутко, министр иностранных дел Сергей Лавров, глава администрации президента Сергей Нарышкин, бизнесмены Прохоров, Усманов и Лисин, бывший посол Черномырдин и целый ряд других.
Однако же в один миг найти такое количество профессионалов, способных вытянуть российский спорт, не нашлось, поэтому все в целом остались на своих местах, в том числе и Михаил Прохоров.
Спортивная программа Прохорова была основана на его опыте работы со спортивными командами, финансируемыми «Норникелем», и, главное, на опыте по руководству СБР. Основа этой программы – «спортивный лифт», состоящий из спортивных школ, школ олимпийского резерва, спортинтернатов, юниорской сборной, затем резерва сборной и собственно сборной. И обнародована она была 1 марта 2010 г., т.е. уже после провального выступления сборной России на Олимпиаде-2010.
«Для себя мы вынесли много уроков. И не всегда приятных. “Разбором полетов” займемся чуть позже, а пока хочу отбросить эмоции и переживания и попробовать сделать краткий анализ ситуации в российском спорте на примере биатлона (с учетом 12-летнего опыта управления баскетболом, футболом и хоккеем) и попытаться ответить на извечный российский вопрос: “Что делать”?
Что не надо делать! Не надо играть в любимую российскую игру – поиски виновных. На это у нас обычно все силы и уходят, а дело остается там, где и раньше. Простая замена одних людей другими ничего не даст. Мы это не раз уже проходили. Это может иметь эффект только вместе с изменением системы спорта в целом. Развитие спорта должно стать приоритетом для страны (как это было в СССР, но советская спортивная система уже устарела и в “чистом” виде не подходит под реалии рыночной экономики!).
