Владислав Дорофеев - Принцип Прохорова: рациональный алхимик
«Как и обещал: рассказ о поездке в Канаду на хели-ски. В этом году удалось покататься только четыре дня – два дня был мощный снегопад, переходящий в снежный шторм при температуре –27°С. Зато по окончании имели 80 см свежего снега при –23°С и яркое солнце. Катание было просто сумасшедшим, особенно между елками. По моему мнению, хели-ски также отличается от просто горных лыж, как мишленовский ресторан от Макдональдса. Так что всем рекомендую при соответствующей технической и физической подготовке. Удачи на снежных трассах, сезон еще открыт [91].
«На праздник и выходные выбрался покататься на виндсерфинге и джетах. В День России почувствовал, что нужен личный подвиг (ну просто как барон Мюнхгаузен!) и решил сделать back flip на джете. Что из этого получилось – судите сами. Как оказалось, технически это проще, чем “бочка»”, но в случае ошибки контроль за ситуацией не очень высокий, что и показал прыжок на закате солнца... Всем привет после короткого, но очень активного отдыха [92]. «У меня праздники выдались бурные: много работал над закрытием сделки по покупке клуба НБА и удалось несколько дней оторваться на Мальдивах в основном по спортивной части – по 7–8 часов в день (хотя, конечно, и не только). В этот раз были как никогда большие волны, вплоть до 5 метров, так что удалось по полной заняться райд-серфингом на джете. К сожалению, лучшие моменты катания “прибил” дождь, но все равно кое-что на фильме и фотках видно. Ощущения были очень острые, особенно когда попадаешь в гребень и тебя крутит секунд 15–20. Вообще, иногда было очень даже страшно. Но все обошлось без травм, а приятная физическая усталость от спортивных сборов идет только в плюс [93].
Избрание Прохорова главой Союза биатлонистов России (СБР) стало естественным продолжением его многолетних спортивных устремлений. И уже точно, его личное на этот счет решение не было импульсивным, поскольку спорт присутствует в жизни Михаила Дмитриевича всегда.
«Сегодня я был избран президентом Союза биатлонистов России. Для меня это большая честь и ответственность – продолжать развивать великие традиции побед СССР и России в этом одном из самых экстремальных видов спорта.
1. Это самый динамичный, прогрессирующий вид спорта с огромным потенциалом развития.
2. У меня есть опыт создания технологии управления игровыми видами спорта, хочется попробовать создать эффективную, прибыльную систему в “медальном” виде спорта.
3. Высокая зрелищность и непредсказуемость биатлона позволяет создать коммерческий продукт и “заразить” биатлономанией всю страну.
4. Биатлон в России находится на очень приличном “уровне”, но в связи с притягательностью и бурным развитием в последнее время резко возросла конкуренция между странами и дальнейший процесс связан с системным развитием.
После Пекинской Олимпиады в нашей стране начался анализ положения дел в спорте. Главный вывод – проблемы недостатка системного развития… Это во многом объясняет программу моих дальнейших действий.
Биатлонные проблемы:
1. Слабое материально-техническое обеспечение как экипировки спортсменов, так и оборудования для подготовки трасс и стрельбы;
2. Необходимость восстановления линии “оружие-патрон” с объединением усилий Ижевского и Климовского заводов;
3. Отставание молодых специалистов в стрельбе в связи с нехваткой патронов и методик подготовки с использованием спецтренеров по стрельбе;
4. Конфликты в биатлонном семействе.
Что предлагается сделать? Уж точно не изобретать велосипед, а собрать вместе наши конкурентные преимущества: традиции + дух победителей + интеллект (производство оружия) + современную модель управления + финансовые ресурсы. И дать результат.
Главная задача – построение современной системы управления на базе биатлона для решения стратегических и текущих задач:
1. Спорт высших достижений. Резерв. Государственные и муниципальные учреждения (ШВСМ, СДЮШОР). Единая вертикаль с понятной системой отбора и четкими критериями.
2. Ликвидация разрыва между зарплатой спортсменов и тренеров.
3. Создание стандартного модуля по спортивной медицине и оснащение ведущих центров России с подготовкой медицинских кадров.
4. Укрепление позиций России на международной арене.
5. Укрепление материально-технической базы, решение вопроса по упомянутой линии “оружие-патрон” не только для главной команды, но и по всей вертикали.
6. Программа целевых грантов для одаренных спортсменов и ветеранов спорта.
7. Активная пропаганда биатлона, выход на прайм-тайм на ведущих каналах страны.
Я очень рад, что отчетная конференция поддержала мое предложение назначить 1-м заместителем Президента Союза биатлонистов великого спортсмена Александра Ивановича Тихонова, с которым мы вместе сформируем мощный тандем и постараемся вывести биатлон на уровень, который бы копировали ведущие спортивные державы мира. Всем успехов! Болейте за наш биатлон!» [94].
Став президентом Союза биатлонистов России, Михаил Прохоров занялся стандартной бизнес-процедурой: четко распределить, кто и чем занимается, определить полномочия сотрудников, чтобы функции не пересекались, но были четкие зоны ответственности и было с кого спросить.
Как это обычно и случается, появились скептики, знающие, как правильно и как неправильно, и к чему все приведет. Прохоров реагировал на уколы спокойно, мол, ему неинтересно, когда все и все одобряют – пусть высказываются. Ни одна система не бывает совершенной, когда система достигает максимума своего развития, она разрушается, а слабые звенья позволяют систему двигать вперед.
Приняв новый устав Союза Биатлонистов, Прохоров пообещал, что устав будет изменяться по ходу действия. Новый устав предполагал, что отныне работа станет более прозрачной, нежели ранее.
«Между собой мы шутим, что создали такой устав, который спасет все остальные федерации. СБР становится открытой системой и переходит на новую структуру. Система становится прозрачной. Прозрачными будут и все договора. Все средства от спонсоров до копейки пойдут на счета спортсменов и тренеров. Часть средств мы получим из бюджета, еще часть – из моих личных средств» [95], – свидетельствовал Прохоров.
СБР поделился на четыре составляющие: конференции, совет, правление и комиссии. Также создан президиум, который будет решать вопросы быстро, состоящий из двух частей: первую составят вице-президенты, вторую – избранные представители СБР. Вторая часть будет ротируемой, так что каждый представитель региона получит возможность «вживую» поработать в президиуме. Цикл составит 3–4 месяца.
Многие замечания и поправки «оппозиции», надо признать, были взяты на вооружение. «Мы проанализируем проблемы каждого человека, выясним пробелы на каждом участке, затем будем действовать дальше. Я – специалист по трудностям» [96]. Целью было заявлено ни много ни мало – занять весь пьедестал во всех видах соревнований – и как только это произойдет, Прохоров обещал тут же уйти со своего поста.
