Борис Данилов - Жизнь-поиск
Кто же добился этого? Бриз? Нет! ВОИР? Нет! НТО?{1} Конечно, нет! — Среднеуральский совет новаторов. Именно совет новаторов добился от своего совнархоза приказа, по которому в течение шести месяцев было изготовлено 100 комплектов устройств Черкашина. Все они были проверены автором. Их приобрели десятки заводов, а члены совета новаторов вместе с автором научили десятки специалистов пользоваться ими.
В то время председателем Среднеуральского совета новаторов был рабочий Уралмашзавода Константин Яковлевич Маслий. Большой специалист зуборезного дела, всегда занятый сложной и ответственной работой, он находил время для руководства советом новаторов крупнейшего экономического района, и уральский совет новаторов работал неплохо. Мне понравилась их «ВДНХ в миниатюре» — выставочный, постоянно действующий павильон, где были представлены многие творческие разработки уральских новаторов различных профессий.
Павильон постоянно пополнялся новыми экспонатами, поступающими от заводских советов новаторов. Вход на выставку был свободным, и сотни специалистов получали здесь хороший заряд новой техники по любой отрасли машиностроения.
В Свердловске я познакомился также с директором крупнейшего в стране завода тяжелого машиностроения «Уралмаша» Иваном Никифоровичем Малафеевым. На другой день после моего выступления в нескольких цехах «Уралмаша» рано утром в номере гостиницы раздался телефонный звонок.
— Товарищ Данилов? — спросил женский голос. — Говорит секретарь директора «Уралмаша». Иван Никифорович просил узнать, могли бы вы сделать доклад о ваших инструментах на техсовете сегодня в десять часов?
Я сказал, что смог бы, но боюсь, что вряд ли со своим чемоданом попаду на «Уралмаш» к десяти часам.
— Успеете, я сейчас высылаю за вами машину, запишите ее номер.
Так я попал на технический совет к директору «Уралмаша». Когда вместе с членами техсовета я вошел в кабинет, директор разговаривал по телефону с Москвой. Он что-то энергично доказывал, с ним, видимо, не соглашались, и казалось, что ему не до нас. Однако он жестом пригласил садиться и положил трубку. Еще не остыв от горячего разговора, он быстро сел и обратился ко мне: «Слушаю вас!» Я сперва немного опешил, но быстро нашелся и сказал, что хотел бы сам раньше услышать, какие именно из моих инструментов интересуют техсовет.
— Интересуют все инструменты, которые вы показывали вчера в наших цехах рабочим и инженерам. Покажите теперь их нашим руководителям.
Получилось нечто вроде короткой теоретической лекции, так как станка у меня под рукой не было, а были только инструменты в чемодане.
Техсовет отобрал для внедрения цанговый нутромер высокой точности и метчик-протяжку. Директор выслушал все замечания главного технолога и начальников цехов, внимательно осмотрел инструменты и сказал, обращаясь к начальнику инструментального цеха и к главному технологу:
— Когда вы можете изготовить этот инструмент товарища Данилова? Хотя бы, ну, в десяти экземплярах?..
Те назвали свои сроки.
— Сергей Васильевич, — обратился директор к секретарю техсовета, — запишите эти даты, потом доложите мне об исполнении! Все, товарищи! Вам, товарищ Данилов, спасибо за оригинальные и нужные инструменты, которые вы показали!
Все заседание техсовета по моему вопросу продолжалось не более 20 минут. Привыкший к долгим разговорам в Москве, я подивился уральской оперативности и высказал это шоферу директора, который вез меня обратно в город. (Уралмашзавод находится довольно далеко за городом, и у нас было время поговорить.)
Шофер рассказал, что Иван Никифорович начал свою трудовую деятельность грузчиком на этом же «Уралмаше». Работая по разным специальностям, он без отрыва от производства окончил институт в возрасте 50 лет, был назначен директором завода и вот успешно командует этим огромным предприятием. Завод все время выполняет и перевыполняет программу.
— Почему он так быстро решает вопросы, спрашиваешь ты? Тут нет ничего удивительного. Поработав на заводе рабочим разных специальностей, наш директор отлично узнал цену рабочей минуты!
Как и везде, в Свердловске на многих моих выступлениях присутствовали корреспонденты уральских газет, Вскоре на первой странице газеты «Уральский рабочий» (от 20 августа 1964 г.) появилась статья с фотографией, снятой во время моего выступления. Статья называлась «Советы друга», и в ней очень тепло рассказывалось о моих скромных достижениях. Меня пригласили выступить по Свердловскому телевидению. Вместе с ученым секретарем Среднеуральского совета новаторов Анатолием Васильевичем Воробьевым мы показали и объяснили телезрителям работу нескольких инструментов, принятых на вооружение уральскими машиностроителями.
Я был в Свердловске в августе. Стояла тихая теплая погода. Мне очень понравилась широкая асфальтированная набережная реки Исеть, протянувшаяся на несколько километров. Прохожих здесь всегда было мало, только быстро проносились конькобежцы, тренирующиеся на роликовых коньках. Уральские скороходы не прекращали тренировку и летом, готовя новые кадры конькобежцев круглый год.
ЕЩЕ ДВА ИЗОБРЕТЕНИЯ
Второе изобретение родилось значительно легче, чем первое. Может быть, это произошло потому, что за него я взялся не один. Моим соавтором стал товарищ по работе, токарь-резьбовик Иван Петрович Иванов.
Земляк-ленинградец, переехавший в Москву, он давно занимался нарезкой резьбы на мелких метчиках (диаметром от 2 до 5 мм). Таких метчиков на нашем заводе требовалось тысячи, а, несмотря на высокую квалификацию и отличную ленинградскую выучку, Иван Петрович явно не справлялся с заданием. Он работал напряженно, не отходя от станка ни на минуту, но больше сотни метчиков в смену дать не мог. Что поделаешь — резьба есть резьба, на ней не разбежишься!
— Послушай, изобретатель, хоть бы ты придумал что-нибудь, новый инструмент, что ли, — несколько раз говорил Иван Петрович. — Видишь, совсем замаялся я со своими метчиками!
Сначала я отшучивался, а однажды как-то сказал Ивану Петровичу:
— Давай-ка вместе подумаем, что тут можно сделать. Сперва решим, за счет чего можно увеличить выпуск мелких метчиков.
Мы внимательно разобрались в специфике изготовления метчиков и, не помышляя еще об изобретении, пришли к выводу, что технологию надо коренным образом менять. Были возможны три пути:
1 — вместо нарезания применить накатывание резьбы;
2 — получать резьбу на резьбошлифовальном станке, обрабатывая заготовки в каленом виде;
