Ирина Мокроусова - Сергей Собянин: чего ждать от нового мэра Москвы
Бывший мэр Тюмени Степан Киричук, а также многие другие серьезные и уважаемые в городе политики и бизнесмены говорят, что связь Ирины и компании «Аэродромдорстрой» – бред.
Говорят, Ирина очень любит музыку. «Ходила в филармонию по абонементу, но пряталась в зале, садилась на самые незаметные места, ее не узнавали», – вспоминает Рафаэль Гольдберг.
Вряд ли ее фотографии будут мелькать в светской хронике. Маловероятно также, что она когда-нибудь украсит собою обложку журнала Forbes, как в свое время главная московская строительница, супруга Юрия Лужкова Елена Батурина.
Глава VI
На тюменской табуретке
«Тяжелый предвыборный марафет позади… Ханты-Мансийская дума будет сформулирована. Действующий кандидат уходит». Такую несуразицу выдавал в эфир, комментируя итоги выборов, не спавший несколько ночей и впавший в состояние транса председатель облизбиркома Александр Жихарев. Его монотонная и малосвязная речь, напоминающая заклинания шамана-прорицателя, только подчеркивала нереальность происходящего: победил Собянин.
Но если членов избирательных комиссий ожидало, по словам того же недоспавшего Жихарева, – расслабление и облегчение, то завоеванный юг ждал нововведений с напряжением.
Команда молодости
Самый первый слух на кадровую тему: будто делегация чиновников администрации области ходила поздравлять нового шефа, а Собянин их не принял. Вслед за слухами последовала официальная информация.
Юрий Неелов заявил на своей пресс-конференции, что, по договоренности губернаторов, областная администрация будет формироваться в равной пропорции от Ханты-Мансийского, ЯмалоНенецкого автономных округов и юга Тюменской области.
Действительно, самая первая команда Собянина состояла во многом из людей, «привезенных» из округов. Кроме округов, «кузницей кадров» стал Запсибкомбанк. Люди, наблюдавшие за процессом изнутри, утверждают: своих первых трех заместителей Собянин назначил сам, без оглядки на советы северных губернаторов, предлагавших, например, в вице-губернаторы Фуата Сайфидинова, главного идеолога Ямала и сподвижника Неелова.
Вице-губернатором стал бывший руководитель центрального предвыборного штаба Николай Добрынин – «человек с большим опытом работы в органах власти, с большим опытом организаторской работы. Кандидат юридических наук, инженер-механик. 50 лет, мужчина, как говориться, в самом соку». Для членов команды с должностями пониже была установлена возрастная планка – 45 лет.
Еще один заметный северный назначенец, поставленный «на промышленность», – Павел Митрофанов, на тот момент – депутат областной думы. «Харизматическая личность для Ханты-Мансийского округа. Дважды избирался главой Советского района, 96,2 % избирателей проголосовали за него – абсолютный рекорд. Столько образований, что трудно перечесть», – так отрекомендовал его Собянин.
Экс-председатель Государственной думы Ямала Андрей Артюхов был призван курировать всю «социалку» – и здравоохранение, и образование, и молодежь и спорт.
Борис Петренко – строительство, связь и коммунальное хозяйство – был представлен как опытный аппаратчик и хозяйственник, прекрасно знающий проблемы Тюмени. Именно Петренко предстояло командовать масштабными дорожными и благоустроительными проектами.
Самым молодым членом команды стал тридцатилетний Дмитрий Горицкий, до этого бывший вице-президентом Запсибкомбанка. Впрочем, руководить двумя департаментами – финансов и экономики – ему пришлось недолго. В ходе рокировки, последовавшей через непродолжительное время, он вернулся в Запсибкомбанк, где стал президентом. Обратно в банк Горицкий захотел вернуться сам.
В то же время и вице-губернатор Николай Добрынин попросил у Собянина отпустить его на прежнюю должность, а в качестве замены порекомендовал Владимира Якушева, которого раньше Собянин знал мало. Якушев занимал пост президента Запсибкомбанка. После ухода Добрынина как раз требовался человек, способный курировать финансовую сферу. Идеологическая сфера, входящая в круг компетенции «вица», была для Якушева новой. Выходец из Запсибкомбанка Игорь Халин, возглавлявший юридический департамент банка, стал председателем облизбиркома.
Первые назначения явно производились «в черновике». Возглавить департаменты поручили присланным с «северов» главам районов. Невооруженным глазом было видно, что северяне «командировали» в Тюмень тех, кто на выборах показал на вверенной территории хорошие цифры.
Сделав в сторону округов этот небольшой реверанс, в дальнейшем Собянин в большей степени ориентировался на собственные представления о целесообразности тех или иных кадровых решений. Например, бывшего главу Пуровского района ЯНАО, поставленного поначалу руководить департаментом соцзащиты, отправил руководить Тюменским районом.
Первым делом сократили финансирование. Затем объявили о предстоящем сокращении общего числа чиновников.
На старте же Собянин готов был работать с теми, кого ему предложили. А вот из команды предшественника на ключевых постах не уцелел никто. «Не столько потому, что не доверял. Просто задачи были другие», – считает Александр Петрушин.
Для рядовых чиновников администрации Тюменской области к ожидаемой неприятности – смене начальствующего состава – добавилась еще одна: сокращение аппарата. Первым делом сократили финансирование. Затем объявили о предстоящем сокращении общего числа чиновников. Для начала в аппарате провели общее тестирование работников «на предмет изучения их потенциальных интеллектуальных и прочих возможностей». К слову, тестирование Собянин назвал «факультативным занятием», заверив, что дело это исключительно добровольное. Как и всякий колхоз.
Впрочем, среди рядовых чиновников, работавших еще при Рокецком, удержаться удалось многим. Не было гонений на тех, кто раньше поддерживал Рокецкого, – по крайней мере, они были незаметны. Получалось, что Собянину неважна политическая ориентация, а нужна лояльность и готовность работать здесь и сейчас.
Не исключено, что «прессинг» первых дней собянинского правления носил исключительно воспитательный характер. Достаточно скоро после прихода Собянина администрация Тюменской области превратилась в правительство Тюменской области – по образу и подобию правительства Югры.
Манера делать все «как у Филипенко» была характерна для Собянина в первую половину его срока. Дело было не только в северном происхождении большей части команды, но и просто в хорошо усвоенной «школе» самого губернатора.
Сила «севера» – «югу»
