Джордж Бим - Стив Джобс. От первого лица
Обзор книги Джордж Бим - Стив Джобс. От первого лица
Стив Джобс. От первого лица
Сост. Джордж Бим
Составитель Джордж Бим
Перевод А. Ракина
Издатель В. Стабников
Редактор Т. Соколова
Корректоры Н. Стахеева
Компьютерная верстка А. Липатов
Художник обложки А. Липатов
© 2011 by George Beahm
All rights reserved.
This book is in no way authorized, prepared, approved, or endorsed by Steve Jobs and is not affiliated with or endorsed by any of his past or present organizations.
© ЗАО «Олимп – Бизнес», перевод на рус. яз., оформление, 2012
© Электронное издание. ООО «Альпина», 2012
Все права защищены. Никакая часть электронного экземпляра этой книги не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме и какими бы то ни было средствами, включая размещение в сети Интернет и в корпоративных сетях, для частного и публичного использования без письменного разрешения владельца авторских прав.
* * *К российскому читателю
В чем феномен Стива Джобса? Разгадать личность человека, перевернувшего мир технологий, сегодня пытаются многие.
Откуда берутся гении? Необязательно иметь диплом престижного университета, с талантом нужно родиться. Первое серьезное испытание в жизни Джобса произошло еще в детстве, когда от него отказались родители. Новая приемная семья была интернациональной – его воспитывали англосакс и армянка. Возможно, именно влияние разных культур сформировало его нестандартную жизненную философию. Жить настоящим, а не прошлым, быть лидером, а не догоняющим, все время двигаться вперед и делать невозможное возможным – таково кредо Стива Джобса. Не мир влиял на него, он сам трансформировал действительность.
Любой, даже самый перспективный, замысел ничего не стоит, если он не претворяется в жизнь. Десятилетия напряженной работы и крупные финансовые риски в конце концов дали свои плоды. «Я единственный человек, который знает, что такое потерять четверть миллиарда долларов за год», – говорил Джобс. Зато теперь продукты с приставкой «і» вызывают детский восторг даже у очень серьезных людей. В 2011 году Apple стала самой дорогой компанией в мире, а фигура в джинсах и черном свитере – символом новой эры в отношениях между человеком и техникой. «Яблочные» изобретения навсегда изменили нашу реальность – факт, который вряд ли кто-то способен оспорить.
Это книга о том, как рисковать, учиться на ошибках и выходить из любой ситуации победителем.
Гор Нахапетян,управляющий директор Тройки ДиалогP.S. Очень рассчитываю на то, что эта книга займет достойное место в библиотеке Сбербанка России. Сегодня банк со 170‑летней историей проводит не менее масштабные реформы, которые на глазах кардинальным образом меняют финансовую индустрию. То, что мы уже увидели при подготовке сделки по объединению Тройки Диалог и Сбербанка, не может не вдохновлять на самые смелые и яркие идеи! В книге – история о мечтателе, изменившем мир, которой мы с радостью делимся с вами. Это подарок от мечтателей еще большим мечтателям!
Посвящается Бриттон Эдвардс
Компанию Apple отличает от конкурентов несколько ключевых преимуществ. Вот в чем наша сила: мы, как я полагаю, способны создавать весьма удачные конструктивные решения, сильны в области промышленного дизайна и пишем очень хорошее системное программное обеспечение и прикладные программы; наконец, мы умеем все это объединить в одном изделии. Таких, как мы, в компьютерном мире больше не осталось.
Стив Джобс. Из интервью, данного Джеффу Годеллу.Rolling Stone. 1994. № 684. 16 июняСтив Джобс и его талант «зреть в корень»
У меня всегда ушки на макушке в ожидании, что вот-вот откроется какая-то новая грандиозная перспектива, однако современный мир так устроен, что для реализации масштабных перспектив необходимы столь же необычные ресурсы – и в денежном выражении, и в человеческом (талантливые инженеры). Вряд ли я смогу указать направление будущего прорыва, хотя кое-какие идейки по этому поводу у меня уже есть.
Стив Джобс о направлении будущего прорыва.CNNMoney, 24 января 2000 г.С 1976 года Джобс никогда не упускал случая публично высказать то, что у него на уме, – к радости своих сторонников и к раздражению противников. Для этого использовался любой повод: пресс-релиз, декларации на интернет-сайтах компании, публичные мероприятия для продвижения новой продукции Apple, интервью печатным и электронным СМИ.
Что бы ни думали о Джобсе, который в своих резюме как минимум дважды отмечал собственный «дар видения», или умение «зреть в корень», бесспорно одно: именно Джобс является автором самых популярных афоризмов о природе современного бизнеса.
В бизнес-сообществе Стив Джобс занимает совершенно уникальное и весьма завидное положение. Среди множества почестей, которых он удостоился, можно отметить такие звания и титулы, как «CEO десятилетия», присвоенное журналом «Fortune», «Самый эффективный CEO планеты» от «Harward Business Revue» и «Человек десятилетия» от «Wall Street Journal».
Восемнадцатого августа 2011 года мы узнали, что дата публикации единственной авторизованной биографии Стива Джобса, написанной Уолтером Айзаксоном, была передвинута с марта 2012 на 21 ноября 2011 года. Естественно, возник вопрос о том, что означает такой маневр. Крупные издатели просто так не передвигают на несколько месяцев даты выпуска своих книг. Это, безусловно, следовало понимать как некий знак.
Через шесть дней, 24 августа, мы получили подтверждение этому. Стив Джобс заявил, что покидает должность главного исполнительного директора, и обратился к совету директоров компании Apple с просьбой принять его «план замещения», обеспечивающий преемственность руководства. Согласно этому плану, компанию должен был возглавить Тимоти Кук.
Пятого октября, на следующий день после того, как новый главный исполнительный директор компании Apple провел свое первое публичное мероприятие, представив iPhone 4Gs, руководители компании сообщили, что Стив Джобс скончался в возрасте 56 лет. Совет директоров опубликовал следующее заявление: «Блистательность, страсть и энергия Стива являлись неиссякаемым ресурсом для тех инноваций, которые обогатили и изменили к лучшему жизнь каждого из нас. Мир стал совершеннее благодаря Стиву».
Выдержки из высказываний Стива Джобса
Волнение по поводу выпуска в продажу гаджета iPad
Мы работали над этим аппаратиком несколько лет, а последние месяцы широко пользовались им для своих нужд в стенах фирмы, и все равно за неделю перед стартом как-то сосет под ложечкой… и за день до старта… и в момент старта. Так ничего и не будет ясно, пока аппарат не окажется в руках у покупателей и они сами не скажут, что о нем думают. Отзывы, полученные по каналам обратной связи компании, превзошли наши ожидания. Полагаю, что новинка переломит ситуацию на рынке. Думается, пройдет несколько лет, и люди, оглядываясь назад, назовут это событие самым главным в истории персональной вычислительной техники. Меня по-настоящему обрадовало то, как быстро раскусили эту новинку. Знаете, я получил тысячи электронных писем от людей, с которыми никогда раньше не встречался, и все они говорили, что этот аппаратик изменит их жизнь и то, чем они занимаются. Люди на удивление быстро въезжают в эту тему.
Apple Event.
Презентация программного пакета для iPhone 4.0
8 апреля 2010 г.
Ядро компании Apple – ее сотрудники
Все, что мы собой представляем, – это наши идеи и наши люди. Вставать по утрам и тащиться на работу нас заставляют лишь бродящие вокруг нас в стенах компании блистательно умные люди. Я всегда полагал, что правильный подбор сотрудников – это залог успеха в любых делах.
D5 Conference: All Things Digital (Пятая ежегодная конференция газеты ««All Things Digital»)
30 мая 2007 г.
Генетический код компании Apple
Почти все мы с нетерпением ждем утра, чтобы снова бежать на работу. Я бы не сказал, что Apple переродилась просто в компанию, выпускающую электронику для массового потребительского рынка. Дело в том, что в некотором смысле изменился наш генетический код. Так получается, что поток электроники, выпускаемой для массового рынка, теперь неким загадочным образом превращается в Apple.
CNNMoney/com. Fortune. 21 февраля 2005 г.
О необходимости существования компании Apple
А если бы компании Apple не было на свете? Только подумайте, что на будущей неделе не вышел бы «Time». Завтра утром не были бы отпечатаны 70 % всех американских газет. Остались бы без своих личных компьютеров 60 % детей и 64 % учителей. Из Интернета исчезла бы половина сайтов, поскольку они созданы с помощью «Маков». Короче говоря, есть за что бороться и что спасать. Понимаете?
