Андрей Мастеров - Практикум по стратегическому менеджменту
• расширение и диверсификация деятельности (новые рынки, транспортные маршруты, продукты) за счет проектов, обеспечивающих создание продуктов с высокой добавленной стоимостью;
• соблюдение интересов всех акционеров ОАО «Газпром»;
• совершенствование корпоративного управления, повышение прозрачности финансово-хозяйственной деятельности;
• персональная ответственность руководителей за принятые управленческие решения.
Стратегия в области прироста запасов
Стратегической задачей «Газпрома» в отношении ресурсной базы является сохранение паритета между приростом запасов и добычей на период до 2010 г. и обеспечение расширенного воспроизводства запасов в дальнейшей перспективе.
Геологическое изучение недр будет проводиться в районах с развитой газодобычей (Надым-Пур-Тазовский регион, Прикаспийская нефтегазоносная провинция); а также в новых газоносных районах: полуостров Ямал, шельф арктических морей, Восточная Сибирь, Дальний Восток.
Стратегия в области добычи газа и нефти
К 2010 году объем добычи газа «Газпромом» составит не менее 570 млрд куб. м, в 2015 году достигнет 610–615 млрд куб. м, в 2020 году – 650–670 млрд куб. м. Это качественно более высокий уровень, чем предусмотрено принятой всего несколько лет назад Энергетической стратегией Российской Федерации.
В период до 2010 года
Уровень добычи газа будет обеспечиваться за счет ввода мощностей на действующих и новых объектах Надым-Пур-Тазовского региона: нижне– меловые залежи Заполярного и Песцового месторождений, ачимовские залежи Уренгойского месторождения, апт-альбские и нижнемеловые залежи Ныдинского участка Медвежьего месторождения, сеноманские залежи Западно– Песцового месторождения, вывод на проектную производительность Харвутинской площади Ямбургского месторождения и Южно-Русское месторождение.
Экономическая целесообразность их освоения обусловлена близостью развитой газодобывающей и газотранспортной инфраструктуры.
После 2010 года
Предполагается освоение новых стратегических районов газодобычи на полуострове Ямал, шельфе Баренцева моря, в акваториях Обской и Тазовской губ, в Восточной Сибири и на Дальнем Востоке.
Метан из угольных пластов
Извлечение метана из угольных пластов призвано стать одним из основных направлений стратегии расширения ресурсной базы «Газпрома». По предварительным оценкам прогнозные годовые объемы добычи в Кузбасском бассейне – крупнейшем метаноугольном бассейне мира – могут составить до 20 млрд куб м после 2020 года.
Стратегия развития нефтяного бизнеса предусматривает рост годовой добычи нефти до 90–100 млн т к 2020 году.
План выхода на уровень добычи 2020 г. предусматривает поэтапное вовлечение в эксплуатацию всех разведанных месторождений ОАО «Газпром нефть» (с учетом принадлежащих компании 50 % акций ОАО «НГК „Славнефть“ и ОАО „Томскнефть“), расширение ресурсной базы за счет ввода в эксплуатацию нефтяных месторождений, находящихся на балансе других компаний Группы Газпром, а также приобретения новых лицензий.
Стратегия Компании исходит из двух направлений общекорпоративного развития:
• масштабного развития атомной генерации – низкоуглеродной, способной обеспечить экологически приемлемый рост мировой экономики;
• инновационного развития – создания новых технологических платформ, включая новые технологии хранения и передачи энергии и т.п.
Миссия Уранового холдинга «АРМЗ» – обеспечивать сырьевыми ресурсами развитие высоких технологий.
Стратегическая цель – максимизировать стоимость добычного бизнеса для акционера, реализовав потенциал растущего рынка, став признанным долгосрочным партнером и предпочтительным поставщиком для мировой атомной промышленности.
Бизнес-модель Уранового холдинга «АРМЗ» (создание ценности для потребителей и стоимости для акционеров) основана на:
• интеграции в цепочку стоимости Госкорпорации «Росатом»;
• использовании публичной канадской компании Uranium One Inc.(контрольный пакет акций консолидирован в 2010 году) в качестве «платформы роста» для развития уранового бизнеса за рубежом, осуществления маркетинга и продаж на ключевых зарубежных рынках, формирования инфраструктуры сбыта и доступа к международным рынкам капитала.
Добыча и переработка природного урана останется основным бизнесом. Предполагается умеренная диверсификация в сегменты стратегических и инновационных металлов, направленная как на рост масштаба бизнеса, так и на снижение рисков, специфичных для уранового рынка.
Стратегия направлена на достижение устойчивого лидерства на мировом рынке (первая тройка ведущих компаний по объемам производства и продаж урана в горизонте до 2030 г.).
В своем развитии Компания опирается на три корпоративные ценности – безопасность, забота о клиентах и предпринимательская инициатива (таблица 34).
Таблица 34
Корпоративные ценности компании
Урановый холдинг «АРМЗ» станет производителем с минимально возможной себестоимостью на всем горизонте реализации стратегии и обеспечит потребителям поставки природного урана в течение полного жизненного цикла действующих и строящихся АЭС. Ключевой элемент стратегии – оптимизация портфеля проектов, диверсифицированных по географии, способам добычи и стадиям жизненного цикла:
• текущее высокорентабельное производство, преимущественно на зарубежных активах (при дальнейшей диверсификации бизнеса за пределы СНГ, включая Африку, Австралию и другие регионы с наилучшими условиями добычи);
• постепенная разработка российских запасов стратегического характера, которые будут востребованы рынком в будущем. В среднесрочной перспективе производство в Российской Федерации будет играть основную роль в обеспечении внутреннего спроса, сохранении и приумножении технических и технологических компетенций.
Поддерживая темпы роста бизнеса выше темпов роста рынка (преимущественно за счет органического роста – развития месторождений в Российской Федерации и за рубежом), ОАО «Атомредметзолото» будет стабильно удерживать позицию на рынке.
Организация маркетинга и продаж будет выстроена в максимально удобной для клиентов форме с локализацией присутствия в ключевых зарубежных регионах продаж. Диверсифицированный портфель проектов будет соответствовать требованиям заказчиков с точки зрения риск-менеджмента.
Компания будет разрабатывать и внедрять новые технологии разведки, добычи и переработки полезных ископаемых, что позволит не только добиться снижения капитальных затрат и операционной эффективности, но и участвовать в будущем в формировании технологического профиля отрасли. Развитие Уранового холдинга «АРМЗ» в долгосрочной перспективе
Урановый холдинг «АРМЗ» в 2030 г.:
• глобальная горнодобывающая компания, специализирующаяся на поставках урана для мировой атомной энергетики, умеренно диверсифицированная в добычу другого минерального сырья для высокотехнологичных производств;
• бизнес мирового класса, эффективный и динамичный, предлагающий потребителям высокоэффективные решения и генерирующий устойчивый доход.
Стратегия в области устойчивого развития
Корпоративная социальная ответственность, соблюдение принципов устойчивого развития являются важнейшими приоритетами в деятельности ОАО «Атомредметзолото».
Стратегия в области устойчивого развития связана с реализаций экономических, экологических и социальных мероприятий, направленных на управление полным жизненным циклом добычи полезных ископаемых. Деятельность в этой области носит системный характер и направлена на создание эффективных и безопасных рабочих мест, обеспечение социальной защищенности работников и членов их семей, непрерывное профессиональное развитие персонала, поддержание благоприятной социальной обстановки на территориях присутствия Компании.
Компания постоянно внедряет в свою деятельность образцы лучших мировых практик в области корпоративного управления, технических инноваций, взаимоотношений с клиентами, систем менеджмента, взаимоотношений с работниками и поставщиками.
В Обществе начата разработка Меморандума о корпоративной социальной ответственности, который определит приоритеты и направления деятельности Компании в области устойчивого развития.
Стратегия компании «Евросеть»
Стратегия “Евросети” обуславливается ее главной задачей – максимизировать стоимость Группы путем:
– увеличения ее доли рынка в секторе продажи сотовых телефонов, договоров на услуги операторов мобильной связи, аксессуаров и портативной цифровой электроники;
– уменьшения зависимости от ограниченного числа поставщиков с целью обеспечения более конкурентных цен;
