Алекс Экслер - Компьютерный юмор
Приехал я как-то в офис «Корбины-Телеком», заплатил деньги и получил доступ в Интернет.
Интервью с владельцем фирмы “Clickers Inc. Ltd”
Корреспондент: Сегодня я хотел бы познакомить вас, дорогие читатели, с владельцем фирмы “Clickers Inc. Ltd” — Сергеем Виленовичем Живодерских. Эта фирма появилась не так давно, но уже является лидирующей на рынке новых компьютерных технологий. Сергей Виленович любезно согласился познакомить меня с принципами работы фирмы и ответить на все мои вопросы. Итак, я отправляюсь в офис фирмы…
Глава фирмы встретил меня жестким прищуром стальных глаз, продолжая кормить пираний в своем зимнем саду.
— Добрый день, Сергей Виленович.
— Здорово, коли не шутишь! — усмехается глава фирмы.
— Какие уж тут шутки? Я же интервью пришел брать.
— Пришел? Ну так бери, — и Сергей Виленович по-хозяйски щелкает одну из пираний по башке.
— Беру. Итак, Сергей Виленович! Фирма “Clickers” не так давно…
— Не “Clickers”, а “Clickers Inc. Ltd”, — несколько невежливо прерывает меня глава фирмы. — Я две недели потратил на то, чтобы выучить это название.
— Пардон. Ваша фирма существует не так давно, но уже успела завоевать прочную известность на рынке новых компьютерных технологий.
— Ага.
— Скажите, Сергей Виленович, чем же занимается ваша фирма? Разрабатывает новое программное обеспечение? Компьютерное железо? Предоставляет доступ в Интернет или занимается какими-то другими новыми технологиями?
— Вообще-то, чем занимается моя фирма, нетрудно догадаться по названию, — и Сергей Виленович снова бросает на меня острый и цепкий взгляд. — Фирма производит клики.
— В каком смысле?
— В прямом.
— То есть что? — все еще не понимаю я. — Разрабатывает новые виды мышек?
— Сам ты мышь серая, — несколько неучтиво отвечает глава фирмы. — Клики мы производим. Клики. Ты по-русски хорошо понимаешь? В школе что было по русскому?
— То есть, — пытаюсь догадаться я, — вы по чему-то кликаете?
— Ну, наконец-то! Догадался, — радуется Сергей Виленович.
— По клавише мышки?
— Конечно. Но это как бы способ. А наша цель — это баннеры.
— Рекламные баннеры?
— Ну, разумеется. А по чему еще кликать?
— И что вам это дает? Вы таким образом находите новые сайты и собираете информацию?
— Да на [вырезано цензурой] мне сдались твои новые сайты. Ты что — не в курсе? Существуют фирмы, которые платят за клики по их баннерам. Вот мы и кликаем. Никакие сайты нас не интересуют. Кликнул — получил денежку. Кликнул — денежка. Врубился?
— Ну, типа того. Так ведь это сколько кликнуть надо, чтобы получить более-менее приличные деньги. Они же за нажатие, если я не ошибаюсь, платят не больше 8-12 центов…
— Кликнуть надо много, — отвечает Сергей Виленович, и на его лицо набегает тень деловой озабоченности. — Но если подойти к этому процессу с головой, то все получается — просто тип-топ.
— Подождите, Сергей Виленович, — говорю я. — Сколько вам платят за клик?
— В среднем порядка десяти центов. Как самому высокопроизводительному клиенту.
— Тогда давайте считать. Сколько времени уходит на один клик?
— Пять секунд. Надо нажать на баннер, открывая сайт в новом окне, а затем снова вернуться на исходную страничку. Раз в минуту тратится примерно десять секунд на то, чтобы закрыть все открывшиеся окна, иначе память компьютера полностью забивается.
— Понятно. Значит, каждую минуту вы производите, считаем, 50 разделить на 5 — примерно 10 кликов.
— Ага.
— За эти 10 кликов вам платят 100 центов. То есть один доллар.
— Именно.
— Значит, за десять минут вы зарабатываете 10 долларов, а за восемь часов — 80 долларов? Неплохо.
— На самом деле получается порядка 50 долларов, потому что работа очень напряженная и нервная, так что приходится делать довольно большие перерывы.
— То есть вы, непрерывно кликая на баннеры, зарабатываете в день порядка 50 долларов?
— Кто тебе сказал, что я сам кликаю на баннеры? Я что, похож на идиота? Ты имеешь дело с фирмой. В этой фирме работают люди.
— А-а-а-а-а, понял! Вы нанимаете людей, которые вместо вас кликают на баннеры?
— Ну, разумеется. Я же не кустарь-одиночка. У меня солидная фирма со своими постоянными работниками.
— И сколько их, если не секрет?
— Пятьдесят человек.
— Сколько????
— Пока пятьдесят, — поправляется Сергей Виленович. — В ближайшее время я намерен увеличить штат до сотни работников. Бизнес идет хорошо, так что надо расширяться.
— Ага. Значит, каждый из этих пятидесяти работников приносит вам примерно 1200 долларов в месяц (я считаю 24 рабочих дня по восемь часов).
— Ну, примерно так. Хотя на самом деле я использую высокоэффективные технологии организации труда, так что многие работники делают в минуту не десять кликов, а, скажем, пятнадцать или даже двадцать. Так что в месяц каждый работник приносит в среднем порядка полутора тысяч.
— А таких работников у вас пятьдесят.
— Ну да.
— То есть в месяц ваша фирма зарабатывает порядка 75 тысяч долларов?
— Это оборот фирмы. Доходы, как вы понимаете, намного ниже. Есть амортизация оборудования, зарплата, социальные отчисления, налоги, спецотдел, выделенка, крыша, то да се… Я уж не говорю о том, что мне приходится отстегивать посредникам между мною и фирмой-рекламодателем, чтобы они не считали мои родные клики накруткой.
— М-да-а-а. Действительно, если подумать, то из этой суммы денег-то почти и не остается, — сочувствую я.
— Не все так мрачно, — с ласковой улыбкой отвечает глава фирмы, аккуратно пряча под манжету золотые часы «Ролекс», усыпанные бриллиантами. — На жизнь кое-что остается.
— А сколько, если не секрет, вы платите своим работникам? — любопытствую я.
— Много, — отвечает Сергей Виленович, твердо глядя мне в глаза. — Не менее ста долларов в месяц. И это, заметьте, за очень комфортные условия труда. Но забота о работнике — мой основной принцип. Впрочем, если вам интересно, я могу вам показать рабочий цех своей фирмы.
— Конечно, интересно, — с восторгом соглашаюсь я, и мы направляемся к небольшой двери, располагающейся в глубине зимнего сада.
За дверью обнаруживается довольно большое помещение с низенькими потолками. Оно все уставлено компьютерами с черно-белыми мониторами, за которыми сидят полуголые молодые люди. В помещении также находится хорошо одетый человек, который держит в руке непонятного назначения бич, а также еще два человека, у одного из которых во рту свисток, а другой держит в руках барабан и выстукивает на нем какой-то четкий ритм.
— Видали? — с гордостью за свое детище произносит Сергей Виленович. — Все продумано. Техника производства получше, чем у Форда.
— Да, уж, — соглашаюсь я. — Выглядит внушительно. А зачем вон тот человек с бичом?
— Это наш менеджер зала, — с гордостью ответил глава фирмы, ласково поглядывая на бугрящегося мышцами молодого человека, который ходит между компьютерами, поигрывая бичом. — Представляешь, раньше Вася работал по коммерческим палаткам.
— Торговал, что ли? — спросил я.
— Да нет, — поморщился Сергей Виленович. — Налоги выколачивал. Ну, не те, которые в казну, а те, которые совсем наоборот.
— А-а-а-а, — сообразил я. — Понятно.
— Вот я его подобрал, отмыл, одел в хороший костюм, и теперь парень при деле, — похвастался глава фирмы.
— А бич ему зачем? — полюбопытствовал я.
— Для повышения производительности труда, — объяснил Сергей Виленович. — У работников соблазнов много. Интернет все-таки. Нет-нет, кто и заглянет на любимый сайт. Вот тут Вася и объясняет ему принципы эффективной работы на производстве.
— Показывает бичом на баннер? — предположил я.
— Ну, типа того, — согласился глава фирмы.
— А почему у них полосы на спинах? — снова поинтересовался я.
— Так политика кнута без полос на спине не бывает, — снисходительно объяснил Сергей Виленович.
— Что, неужели только кнутом воспитываете?
— Почему? Мы же не звери. Наоборот, пряник превалирует. Каждые десять минут — отдых. Кто хочет — в игрушки по сетке играет. Другие сразу на свои любимые порнушные сайты бегут. Обходится это, конечно, в копеечку, но что ни сделаешь для удобства работников, — похвастался глава фирмы.
Тут я заметил, что щиколотку каждого сидящего за компьютером охватывает железный браслет, от которого тянется довольно увесистая цепь к ножке стола.
— А это зачем? — полюбопытствовал я, показывая на кандалы.
— Опять же для самодисциплины, — объяснил Сергей Виленович. — Иногда бывает, что люди из-за напряженного рабочего графика перестают ценить собственное счастье и пытаются вступить в производственный спор с менеджером зала, так это нехитрое приспособление удерживает их в рамках нормального технологического процесса.
