Александр Каракулько - Как я Родиной торговал
Но давайте подсчитаем, сколько нужно продать сосисок, что бы открыть один ресторан. Это реальный бизнес, который предлагается. Это реальные цифры из франшизы. Стоимость хот дога, ну пусть будет в среднем 100 рублей (от 50 до 200 рублей). Эта цена конечно меняется, но возьмём её. А сколько стоит открыть ресторан? По разным оценкам от 50 до 400 тысяч долларов. Также возьмём среднюю цену в 200 тыс. долларов. По курсу 30 рублей (старый курс на 2013 год) это будет 6 000 000 рублей (шесть миллионов). Нехитрый подсчёт даёт нам цифру, что продать нужно 60 000 сосисок и весь доход класть в копилку, не питаясь и не платя за квартиру. Сколько можно продать сосисок в день? На одном из сайтов я нашёл информацию о том, что в день, примерно, продаётся по 10 хот-догов в час. Хотя эти данные сомнительные. Например, в Москве на Никольской улице, я купил хот-дог в палатке и просидел на лавочке примерно пол часа. За это время к киоску подошло человек пять, но реально купили 2 человека. Посчитаем по ценам, которые описаны в интернете. При 8 часовом рабочем дне, вы продадите 80 хот-догов. И так, за 750 дней вы заработаете нужную сумму. Это чуть больше двух лет, если работать без выходных, не есть, не пить, жить рядом с тележкой, не учитывать постоянную инфляцию и собственные расходы, налоги. Теперь давайте посчитаем реально. Ваш доход в день будет составлять 8 тыс. руб. Посчитать не сложно. Теперь давайте вычтем тысячу, как минимальный расход на собственную зарплату. Минимум процентов 15 на налоги, если у вас ИП на УСН. Это уже осталось 5800, вычтем ещё аренду торгового места при самых скромных подсчётах в Москве 2000 руб кв. метр. Остаётся 3 800. Необходимо ещё закупить товар, если вы сделали лишь двести процентов наценки, то оптом хот дог стоил бы 33 рубля, а что бы купить на следующий день 80 хот-догов, вам бы потребовалось 2640 руб. Итого у вас останется чистой прибыли, которую можно отложить 1160 рублей. Теперь посчитаем, сколько потребуется времени, что бы накопить нужную сумму. 5172 дня! Это уже 14 лет непрерывной работы! Это уже внушительная цифра, но почему то те, кто предлагает этим заниматься забывают рассказать о статье расходов. А пока вы будете торговать сосисками, в надежде разбогатеть, ваш добродетельный владелец бизнеса будет тихо посмеиваться и платить тем, кто будет рождать подобные шедевры. Хотя голодным вы не останетесь. У вас всегда под рукой будет хот-дог!
Способ второй. Пускай продаёт то, что продаёшь ты.
С этим всё просто. Если человек не останавливается и имеет потенциал, то этот потенциал нужно направить в нужное русло. Что бы зарабатывала компания, а не человек, необходимо ему подкинуть идею и что бы он вкладывал свои сбережения не в собственные идеи, которые не дай бог может осуществить, а в вашу собственную компанию. Это просто, достаточно просчитать реальный бизнес план и сделать его общедоступным. И тогда такой бизнесмен будет развивать ваш бизнес на собственные деньги. Это называется франшиза. Это слово все уже слышали. Человек попадает в зависимость от кампании, поскольку он получает доход, но лишь маленький кусочек пирога, большой ему просто никогда не дадут.
Способ третий. Укради секрет или идею. Что делать, когда идей нет? Нужно предпринять что-то, что бы ваш бизнес не загнулся. Например, некоторые банки проводят конкурс среди своих пользователей на лучшую идею, и при этом владелец лучшей идеи получит приз, аж в несколько тысяч долларов, а банк заработает на новой услуге всего пару миллионов.
Или можно увидеть, как кто-то начал реализовывать что-то интересное, но поскольку у вас капитала больше, а значит и больше возможностей, то реализовать и сделать так, что бы эта идея исходила от вас, не составит труда. А тот, кто являлся источником, постепенно загнётся, так как не выдержит демпинга, который мы ему устроим. А когда он уйдёт с рынка, тогда цены можно и повышать. Всё-равно некуда больше людям идти.
Украсть не зазорно, ведь никто и никогда не докажет, что вы были не первыми кто это придумал, а уж тем более, если вы успели наложить на идею своё авторское право. Одна всем известная элитная школа в Москве проделывает это практически каждый день. Её сотрудники пишут научные работы по педагогике. Им говорят, ребята дерзайте, мы с вами! А потом выясняется, что авторское право на данную разработку принадлежит директору единолично, а те, кто реально это сделал, остались за бортом. И такой отработанный материал в виде людей уже не нужен. До свидания. Точнее прощайте.
Конечно, украсть идею можно и внедрив в конкурирующую организацию своего человека. Это уже более тонкая работа. Но, тем не менее, это используется повсеместно. Как вы думаете, для чего в организациях служба безопасности? Хотя если необходимо, то она никогда не выявит такого шпиона. Это дело техники. Такой человек, работая формально на эту организацию, поставляет информацию для другой. Хотя внедрением человека дело не ограничивается. Даже приобретая мебель, большая компания может смело проверять наличие прослушивающих устройств в этой самой мебели. Конкуренты, скорее всего, позаботились. Список можно продолжать и продолжать.
Способ четвёртый. Капитал. Деньги, деньги и ещё раз деньги. Скажите, вот вы заработали 100 тысяч долларов. Разработали идею. И решили открыть бизнес. Учитывая, что у вас денег хватит по расчётом на год и вы должны выйти в прибыль, выглядит всё очень респектабельно. Но. Скажем, я конкурент и хочу ваш бизнес. У меня преимущество. У меня много, много, очень много денег. Но вы отказались продать его мне. И собственно на вашем месте я поступил бы так же. С моей стороны можно сделать довольно много, поговорить с поставщиками, нанять экстрасенсов, подговорить административные органы и вас замучают проверками… Но это довольно проблематично. И всегда связанно с риском для меня. Поэтому у меня несколько вариантов. Стать вашим поставщиком. Это дело техники. И вы волей-неволей будете работать на меня. Если вы оказываете услуги, то я могу открыть рядом с вами такой же бизнес и с похожим брендом. Завалить всех рекламой так, что вас забудут. Послать к вам работника, который устроит саботаж и испортит вашу репутацию. Устрою информационную войну в интернете и буду публиковать самые скверные отзывы о вашей работе. Способов куча. Я могу купить здание, в котором у вас офис и так или иначе буду получать часть вашего дохода, а если захочу, то подниму аренду так, что вам мало не покажется. Но а если кардинально, то может случиться пожар в здании, и всё выгорит дотла. В общем, думаете мне от этого никакой пользы? Я имею ввиду от поджога? Ошибаетесь, там у меня может сгореть бухгалтерия, здание может быть застраховано… И так далее. Не задумывались, почему регулярно горят офисы? Ну как, иллюзия спадает?
Способ пятый. Завладей умом. Возьми того кто умнее, что бы он работал на тебя. Это ведь просто. Если есть у кого-то ум, то этот ум должен работать на тебя. Каждая корпорация стремиться завладеть лучшими специалистами и готова облизывать их до тех пор, пока они нужны. Корпорация выжмет всё из такого претендента. Когда такой человек не сможет дать что-то нового, то его просто выкинут как отработанный материал. Пример. Вы научный работник, который может произвести новое оборудование. Я случайно знакомлюсь с вами… Главное не торопиться. Моя собственная служба безопасности выясняет о вас всё. Где и с кем спите, что пьёте, что едите, какие у вас извращения, пристрастия и т. д. Обладая такой информацией, я потихонечку сажаю вас на крючок. Предлагаю ненавязчиво подзаработать, или пойти работать в офигенную фирму, которую могу создать для вас специально и положить оклад в три раза больше чем у вас есть. Но если вы откажитесь, у вас случайно начинают постигать неудачи. Скажем жена узнаёт о любовнице, на работе увольняют или сокращают. И вы вынуждены будите принять предложения думая, что это случайность. И так далее…
Способ шестой. Пускай пыль в глаза. Любая компания никогда не скажет, что у неё дела не очень. Любая компания, если она закроется завтра, будет утверждать что всё в прядке. Вспомните МММ и подобные штучки. У всех было всё самое-самое. Это один из важнейших принципов. Врать, врать, врать и ещё раз врать. Ну или как минимум не договаривать. Какие чайники вы продаёте? Самые лучшие. Мы мировой импортёр чайников с мировым именем. А почему ваши чайники ломаются так быстро? Это проклятые конкуренты наводят смуту, мы лучшие, у меня у самого два, нет три таких чайника! А ничего, что при нагреве пластик выделяет в воду ядовитые вещества, а потом мы это пьём? Таких исследований не было, у нас самая качественная пластмасса, у нас всё самое лучшее, а дёшево потому, что мы имеем большое производство! То есть, не потому что завод в Китае и дешёвый пластик для производства? Нет ну что вы, сейчас у всех производство в Китае, но мы все свои производства контролируем на качество выпускаемой продукции… И так далее… Думаю суть ясна.
