Андрей Жалевич - Мудрость лидера
1. Почему? (мотив)
2. Что? (сама цель)
3. Как? (метод)
Модель SMART / SMARTIE
Согласно модели постановки целей SMART цели должны быть [183]:
• Specific (Spezifisch) – конкретными;
• Measurable (Messbar) – измеримыми;
• Attainable (Akzeptiert) – достижимыми или Action-Focused (сфокусированность на активных действиях);
• Relevant (Realistisch) – значимыми.
• Time-bounded (Terminiert) – соотносимыми с конкретным сроком.
Питер Кук в своей книге «Креатив приносит деньги» добавляет к модели SMART еще два критерия:
• Innovative — инновационность;
• Exciting — энтузиазм на личностном уровне.
Таким образом, эта модель приобретает вид SMARTIE. Иногда эта формула преобразуется в SMARTER. Две последних ее составляющих расшифровываются как:
• Excitable — мотивирующая, возбуждающая;
• Recordable — записанная.
Формула КИПРО
Согласно этой формуле цели должны быть:
• К = конкретными;
• И = измеримыми;
• П = подконтрольными;
• Р = реалистичными;
• О = определенными во времени.
Формула КИЛО
Согласно формуле КИЛО цели должны быть:
• К = конкретными;
• И = измеримыми;
• Л = локализованными во времени;
• О = определенными.
Формула ЦЗСПД:
• Ц – цель;
• 3 – задача;
• С – стратегия;
• П – приоритеты;
• Д – действия.
Цель Д. И. К. А. Я.
Цель должна быть «дикой»:
• Достижимой (реалистичной);
• Измеримой (определенной);
• Конкретной (четкой);
• Адекватной (должна соответствовать ценностям);
• Ясной (понятной для исполнения).
Как вы видите, эти формулы очень похожи, но каждая вносит свои дополнительные требования к эффективным целям. Модель SMART – значимость, формула КИПРО – подконтрольность, формула Д.И.К.А.Я. – ясность и адекватность, соответствие ценностям человека. Поэтому эти простые модели можно использовать параллельно, тогда они будут друг друга дополнять.
Формула PIG
Манфред Геллерт и Клаус Новак в книге «Все о командообразовании: руководство для тренеров» утверждают, что «хорошая» цель может быть проверена на соответствие принципам, определяемым формулой PIG: Positiv beschreibend, in Ich-Formulierung, что означает: формулируем в позитивном ключе (без отрицаний) и в форме «Я-утверждения» (от первого лица).
25 секретов постановки целей
Игорь Осипенко на своем блоге www.igorosipenko.com приводит двадцать пять советов и рекомендаций по постановке целей:
1. Начните мечтать! Мечтайте без действия.
2. Будьте наивными и глупыми: станьте антиреалистом, мечтайте без ментальных памперсов, без тормозов, рамок и ограничений.
3. Даже на руинах цели у вас должна оставаться возможность построить новую цель.
4. Окончание любой успешной цели должно стать началом следующей.
5. Делайте перерывы между целями.
6. Озвучивайте публично только 10 % информации о своих целях.
7. Забудьте об идиотской цели в $100 000! Цель лежит в нематериальной плоскости – навыки и так далее.
8. Ваша цель должна работать без вас.
9. Ваша цель должна давать ежедневный поток наличности.
10. Ваша цель должна приносить пользу другим.
11. У вашей цели должны быть последователи.
12. Цель после смерти – это первый признак сумасшествия при жизни.
13. Вначале нижнее белье, потом автомобиль.
14. Настройтесь на долгосрочное осуществление цели.
15. Полное погружение в цель.
16. Запишите цель на бумагу.
17. Перестаньте изучать рынок (проводить маркетинговые исследования).
18. Источники мечтаний (и идей).
19. Благотворительностью занимайтесь в пределах своего дела.
20. Чрезмерное желание и страсть в начале пути губит вашу цель (BMW на льду: дури и мощи хватает).
21. Концентрация на одной цели или объединение нескольких родственных целей в рамках более высокой цели.
22. Давайте жизни взятки, искренне благодарите жизнь за все, что происходит с вами на пути реализации цели.
23. Эмоции – ключевой фактор правильно выбранной цели. Основной критерий правильно выбранной цели – эти волны благодарности внутри нас!
24. Признак хорошо выбранной цели: вы не можете объяснить – работа это или отдых.
25. Вы шеф, босс вашей цели, хозяин вашей мечты. Не поручайте ее никому!
Контрольный список целей
Джек Кэнфилд, Марк Виктор Хансен и Лес Хьюитт в книге «Цельная жизнь. Ключевые навыки для достижения ваших целей» пишут, что для успеха ваши цели должны быть:
• только вашими;
• осмысленными;
• точными и измеримыми;
• гибкими;
• увлекательными и интересными;
• соответствующими вашим ключевым ценностям;
• хорошо сбалансированными;
• общественно полезными;
• реалистичными;
• поддерживаемыми.
Система целей
О. Г. Торсунов говорит о системе, иерархии целей человека, состоящей из главной цели, жизненно важных целей и важных целей в жизни человека.
Главная цель человека – это поиск Бога, Высшей истины, высшей гармонии, стремление к Богу.
Жизненно важные цели – это:
• изучение законов мироздания, изучение того, как устроен мир;
• работа над собой, поддержание своего физического и психического здоровья;
• выполнение своих семейных и общественных обязанностей и долга.
Важные цели – это:
• получение образования, соответствующего природе разума и занятие себя трудом согласно этому образованию;
• занятие в обществе того положения, которое помогает правильному развитию личности;
• правильная организация своей личной жизни.
БИХАГ’и
Джим Коллинз в книге «От хорошего к великому» говорит, что наши цели должны быть БИХАР ами – BHAGs: Big Hairy Audacious Goals — Большими волосатыми наглыми целями.
Смысл здесь заключается в постановке высокой планки, бросающей нам вызов!
Формула ГЦП
Обычно процесс постановки цели проходит так:
• Готовься.
• Целься.
• Пли!
Формула ГПЦ
Том Питерс говорит, что настало время корректировать огонь уже в ходе стрельбы:
• Готовься.
• Пли.
• Целься!
П.Р.Е.В.О.С.Х.О.Д.Н.А.Я. цель Андрея Жалевича
В книге «Сокровища мировой мудрости. Теории. Практики. Советы» [500] говорится, что наша цель должна быть «п.р.е.в.о.с.х.о.д.н.а.я.»! Это значит:
• Прав(ильн)ая, а не Приемлемая, Проактивная, хорошо Проработанная и Подконтрольная.
• Развивающая, «Расцветающая», Реально пРодвигающая впеРед.
• Есть запасноЕ, рЕшЕниЕ, Если дЕло идЕт Ерундово (Есть страховка, резервный, запасной (вы)ход).
• Визуализированная, Вдохновляющая, Возвышающая и Воодушевляющая.
• Оцифрованная, Определенная во времени и Описанная в действиях.
• Согласованная с общей схемой (планом), Соразмерная, Смасштабированная, Соответствующая Среде, Ситуации и Смыслу.
• Хороший Ход, переХодящий в следующий Ход (имеющий дальнейшее продолжение в будущем).
• Обеспеченная ресурсами, необходимыми для ее реализации.
• Достижимая и Достойная быть реализованной.
• Не зацепляющая за себя, не тревожащая, не достающая, не мешающая любви и счастью.
• Альтернативная (выбранная из лучших), Адекватная ценностям и Анализируемая по самым ключевым показателям.
• ЯснаЯ, четкаЯ, понЯтнаЯ, конкретнаЯ.
Литература для лидеров
Я получил образование в библиотеке, и это было бесплатно.
…вместо университета я окончил библиотеку.
Рэй БрэдбериЛидер-ученик
Фрагмент фрески Микеланджело Буонарроти «Пророк Даниил» символизурует данную часть книги. Микеланджело своей работой показывает нам, что даже великие пророки не зазнавались, а читали, продолжали учиться. Истинный лидер, если он хочет таковым оставаться всегда, должен продолжать учиться всю свою жизнь. И книги для этого, возможно, один из наилучших методов обретения новых знаний.
Книги о лидерстве
Здесь вниманию читателя предлагаются лучшие книги о лидерстве, написанные консультантами, теоретиками, наставниками, коучами, профессорами, исследователями и гуру лидерства.
1.1. Роберт Харгроув, Мишель Рено. Ваш коуч. Помощь в решении самых запутанных проблем в управлении, бизнесе и карьере. – Новосибирск: Сибирское университетское издательство, 2005 г.
1.2. Билл Ньюмен. 10 законов лидерства. Пер. с англ. – Мн.: Попурри, 2011 г.
1.3. Джон К. Максвелл. 21 неопровержимый закон лидерства. Пер. с англ. – Мн.: Попурри, 2001 г.
1.4. Джон К. Максвелл. 21 обязательное качество лидера. Как стать человеком, за которым последуют другие. Пер. с англ. – Мн.: Попурри, 2002 г.
