Андрей Жалевич - Мудрость лидера
7. Помните слова Сузуки Роши: «Вы уже идеальны. Такие, какие вы есть. Но всегда можно чуть усовершенствоваться».
8. Развивайте щедрость. Не через раздачу материальных вещей, но через свое присутствие, заботу и доброту.
9. Каждый день давайте себе пятнадцать минут тишины. В это время сконцентрируйте внимание на своем дыхании и теле. Найдите место, где можно посидеть или прогуляться в одиночестве.
5 основных фрагментов мозаики жизни
Джим Рои – один из наиболее известных в мире экспертов по теории и практике успеха в книге «Пять основных фрагментов мозаики жизни» [1.78] приводит пять главных, на его взгляд, составляющих фундамента успешной и счастливой жизни.
1. Философия – это главный фрагмент во всей мозаике. Главный фактор, определяющий, как складывается наша жизнь, – это способ мышления, который мы выбираем. Все, что существует внутри человеческого сознания в форме мыслей, идей и информации, формирует нашу личную философию. Наша философия затем оказывает влияние на наши привычки и поведение, и именно это настоящее начало всего.
2. Отношение к жизни. Правильное отношение к жизни – это важное начальное условие для достижения успеха и счастья. Правильное отношение – одна из основ хорошей жизни. Вот почему мы должны постоянно анализировать свои чувства относительно нашего места в этом мире и относительно наших возможностей достичь своих мечтаний. Чувства, которые мы испытываем, определяют наш преобладающий подход, а наш преобладающий подход в конечном итоге определяет качество нашей жизни.
3. Деятельность. Мы можем иметь очень гармоничную философию, мы можем иметь большую глубину личности и позитивное отношение к жизни, однако если мы не заставим все эти ценные качества работать, то вскоре выяснится, что мы больше ищем оправдания, чем движемся вперед. Наши знания и наши взгляды – это очень важные факторы, которые влияют на качество нашей жизни. Но помните, что они представляют собой только фундамент, на котором предстоит строить лучшее будущее. Для завершения картины требуется действие.
4. Результаты. Любая деловая или личная деятельность, предпринятая в подходящий момент, по прошествии достаточного периода времени даст предсказуемый результат. Основанием для выбора подходящего момента является продуктивность, а цель нашей деятельности – это результаты. Результаты – это урожай, который мы собираем в итоге наших прошлых усилий.
5. Стиль жизни – это выбор того, как мы живем и как мы строим свою жизнь. Это искушенное понимание разницы между безделушками жизни и сокровищами жизни. Многие научились хорошо зарабатывать, но они еще не научились хорошо жить. Как будто они решили подождать, пока достаточно разбогатеют, прежде чем начнут практиковать искушенность. Им не удалось понять, что искушенность ничуть не меньше является причиной богатства, чем его результатом.
В нашей галерее лидерской славы (см. сверху вниз) портреты таких лидеров духовно-эзотеричсеких течений, как Елена Блаватская, Елена Рерих, Франчиа Ла Дью, Джидду Кришнамурти, Алиса Бейли, Дион Форчун, Чарлз Ледбитер, Анни Безант, Рудольф Штейнер.
Формула PIG
Манфред Геллерт и Клаус Новак в книге «Все о командообразовании: руководство для тренеров» [1.32] утверждают, что «хорошая» цель может быть проверена на соответствие принципам, определяемым формулой PIG: Positiv beschreibend, in Ich – Formulierung, что означает: формулируем в позитивном ключе (без отрицаний) и в форме «Я-утверждения» (от первого лица).
Как выработать мощную личную философию
Личная философия подобна установке паруса! – пишет Джим Рон в своей книге «Пять основных фрагментов мозаики жизни» [1.78]:
«И самый лучший способ установления новой, сильной личной философии – это начать с объективного пересмотра всех умозаключений и выводов, которые сделаны нами относительно жизни. Любое заключение, которое не работает на нас, фактически работает против нас. Предположим, например, человек решил, что его начальник платит ему слишком мало. Его система ценностей, основанная на полученной за многие годы информации и на собственном жизненном опыте, подсказывает ему: «Это несправедливо!» Эта оценка вынуждает его предпринять что-то в отместку. В результате он сокращает свои усилия на работе и начинает делать только то, что, по его мнению, соответствует получаемой им зарплате. В этом решении нет ничего плохого… при условии, что цель его жизни – оставаться там, где он сейчас находится, делать то, что он сейчас делает, и получать столько, сколько он получает сейчас, до конца своей жизни.
Все наши непродуктивные суждения и решения являются результатом накопленной за многие годы дезинформации. Просто вокруг нас много ложных источников и мы получали ложные данные. Решения, которые мы принимаем на основе имеющейся информации, не являются ложными; именно имеющаяся у нас ложная информация вынуждает нас принимать, в конечном счете, ложные решения. К сожалению, эти неправильные ложные решения не приближают, а скорее уводят нас в сторону от достижения наших целей».
Еще несколько советов по выработке мощной жизненной философии, которые Джим Рон дает нам в своей книге:
• учитесь на личном опыте;
• учитесь использовать мнение со стороны;
• учитесь на неудачах других людей;
• учитесь на примере успеха других людей;
• используйте силу позитивного влияния;
• станьте хорошим наблюдателем;
• станьте хорошим слушателем;
• читайте все книги;
• ведите личный дневник;
• учитесь прислушиваться к правильному голосу.
Жизненные выводы Гая Кавасаки
Гай Кавасаки в своей книге «Правила Кавасаки. Жесткое руководство для тех, кто хочет оставить конкурентов позади» [1.46] пишет: «Не принимайте мои слова за «истину». Просто слушайте. Возможно, мой опыт хотя бы немного вам поможет.
1. Живите с родителями как можно дольше.
2. Ищите в жизни удовольствие, а не счастье.
3. Бросайте вызов известному и принимайте неизвестное.
4. Выучите иностранный язык, научитесь играть на музыкальном инструменте или освойте неконтактный вид спорта.
5. Продолжайте учиться.
6. Научитесь нравиться себе или изменяйте себя до тех пор, пока себе не понравитесь.
7. Не женитесь слишком рано.
8. Играйте, чтобы выигрывать, и выигрывайте, чтобы продолжать игру.
9. Придерживайтесь абсолютных ценностей.
10. Наслаждайтесь общением с членами семьи и друзьями, пока у вас есть возможность быть рядом с ними».
Задачи лидера как создателя смысла
Дэйв Ульрих в своей книге «Зачем мы работаем: Как найти смысл и вдохновение на рабочем месте» [1.63] подробно описывает задачи и действия лидера как создателя смысла.
1. Задача лидера – создание идентичности. В мире быстрых технологических, демографических, политических и социальных перемен организация стремится объединить сильные стороны своих сотрудников в целостную корпоративную идентичность, соответствующую развивающимся потребностям клиентов и общества. Выдающийся лидер помогает подчиненным соотносить их личные способности с корпоративной идентичностью (брендом фирмы) и ожиданиями клиентов.
2. Задача лидера – создание цели. В мире переизбытка информации и разбегающихся устремлений работодатели и работники зачастую теряют чувство цели и направления. Выдающиеся лидеры понимают, что мотивирует их подчиненных. Они связывают цели организации с мотивами работников и помогают своим подчиненным правильно установить приоритеты в работе.
3. Задача лидера – формирование взаимоотношений.
На работе люди все больше и больше конкурируют друг с другом и все меньше и хуже общаются. И тем не менее мы действуем преимущественно в контакте с другими людьми и внутри команд. Выдающиеся лидеры берут на себя ответственность за формирование таких хороших и дружеских взаимоотношений, которые способствуют эффективным коммуникациям.
4. Задача лидера – создание позитивной среды. В организациях складываются неосознанные модели выполнения работы. Если их игнорировать, это приведет к скептицизму, дезорганизации, избыточности и апатии. Выдающийся лидер распознает и формирует позитивную рабочую среду, вдохновляющую работников, отвечающую запросам клиентов и дающую уверенность инвесторам.
5. Задача лидера – персонализация вклада работников в общее дело. Зачастую работники не вовлечены в свою работу эмоционально. Они вкладывают в нее свое время и силы, но не душу. Выдающийся лидер делает их труд более личным, чтобы работники понимали, каким образом их работа прямо или косвенно приводит к важным для них результатам.
