Роб Янг - Сила личности
Раскройте свои таланты: для людей с низким стремлением к знаниям
Я прекрасно понимаю ваше нежелание учиться, если в конце длинного рабочего дня вам менее всего хочется почитать книгу или специализированный журнал. Но вот в чем проблема: мы живем в конкурентном, стремительно развивающемся мире – и он меняется все быстрее и быстрее.
Возможно, 20 или 10 лет назад можно было спокойно устроиться на работу в одну компанию и со временем подняться по карьерной лестнице; обладать примерно одними и теми же способностями и ждать, пока босс не скажет, какие навыки нужны для перехода на следующий круг. Но с тех пор все изменилось.
Смотрите в будущее
«Выживает не самый сильный и не самый умный. А тот, кто лучше всего адаптируется к изменениям».
Чарльз Дарвин, натуралистДвойное воздействие технологий и глобализации означает, что рабочие условия меняются. Примерно 20 лет назад у нас не было iPod или DVD, стволовых клеток и артро-скопических операций[7], или даже ноутбуков и Интернета. Не было таких должностей, как «веб-дизайнер», «менеджер call-центра», «коуч» или даже «танцовщица у шеста»! В советах директоров не было главных технических директоров. А через десять лет появится еще масса новых должностей.
Подумайте о своей должности и организации. Исследование Британского института персонала и развития показали, что большинство организаций переживают радикальные изменения, по крайней мере, раз в три года. В вашей организации в последние годы произошла, скорее всего, не одна реструктуризация: штаты сокращаются; отделы закрываются или появляются новые; обязанности и должности упраздняются; приходят новые люди, а тех, кто не справляется, увольняют.
Изменения происходят – и происходят быстро. Хотите узнать больше? Обратитесь к следующим источникам от ведущих бизнес-стратегов и авторов, нацеленных на будущее.
• «Будущее менеджмента» Гари Хэмела (The Future of Management, Harvard Business School Press, 2007).
• «Абсолютно новый взгляд» Дэниела Пинка (A Whole New Mind, Marshall Cavendish, 2008).
• Ежегодное издание Breakthrough Ideas (Harvard Business Review, http://hbr.harvardbusiness.org).
• Журнал Fast Company (www.fastcompany.com).
Многие годы я работал с множеством успешных управляющих и лидеров в своих областях. И могу вам сказать, что здравомыслящие люди всегда ориентируются на будущее, на изменения и близящиеся перевороты в мире. Они отслеживают тенденции и исследуют их глубже. Они понимают, что все остальные озабочены окружающей средой, экономикой, достижениями в биотехнологии, компьютерными программами, техническими новинками и т. д. Затем они предпринимают шаги, чтобы получить более подробную информацию. Потому что недостаточно просто знать, что будущее будет отличаться от настоящего, – нужно понимать это и идти в ногу со временем.
Не надо верить мне на слово. Дженни Англесс – консультант из Ellwodd & Atfield. Ее приглашают крупные корпорации и государственные организации для поиска успешных людей с блестящими достижениями.
Она рассказывает:
«Мой опыт показывает, что люди, занимающие ведущее положение в своей области деятельности, лучше информированы. Они интересуются политикой, технологиями, историей, спортом, миром в целом, а не только своей отраслью. Успешные люди занимаются не только срочными повседневными делами, требующими их внимания, например, проверкой электронной почты. Они выделяют время для чтения и общения с самыми разными людьми, что в итоге дает блестящие результаты».
По каналу Discovery я видел передачу об акулах: оказывается, им нужно плавать 24 часа в сутки, постоянно двигаясь вперед, чтобы свежая вода проходила через жабры. Они никогда не останавливаются. А рыбы вполне довольствуются «сидячим» образом жизни, впадая в полудрему и отключаясь от всего, что происходит вокруг. В борьбе за выживание на кого вы поставите? На акул или рыб? Если не двигаться вперед, вас сожрут и забудут.
Так что не ограничивайтесь повседневной работой настолько, чтобы не развиваться профессионально. Если не уделите внимания своим долгосрочным перспективам, кто сделает это вместо вас?
Упражнение
Вы наверняка примерно представляете себе то, что вам нужно прочитать и чему не мешает поучиться. Возможно, вы откладывали это. Перечислите три области, в которых вам необходимы более глубокие знания. Запишите их:
• ______________________________
• ______________________________
• ______________________________
Смотрите вперед
Моя подруга Сузанна недавно попала под сокращение. Она много работала и хорошо выполняла свои обязанности, но рентабельность отдела, где она работала, падала вот уже несколько лет. Даже целая шеренга новых руководителей отдела не смогла изменить его судьбу. В итоге владельцы организации закрыли целый отдел, уволив примерно 40 сотрудников, чтобы сосредоточиться на оставшемся бизнесе.
Могла ли Сузанна предотвратить это? Скорее всего, нет. Но могла ли она предвидеть это и «спрыгнуть с поезда», прежде чем ее столкнули? Да, конечно.
Мораль? Не следует ограничиваться повседневными делами, тем, что у вас перед носом, иначе вы упустите то, что надвигается. У всех нас столько забот. Мы корпим над огромными кипами дел и упускаем из виду общую картину происходящего. И, как Сузанна, обязательно время от времени отрывайтесь от дел и исследуйте новые методы и направления, технологии, тактики, открытия и способы работы, чтобы быть в курсе дел.
Как стать эффективнее: составьте свой личный список событий
Я понимаю, что вы занятой человек, но для выполнения этого упражнения вам придется поговорить с людьми. Прежде чем начать, напишите на чистом листе бумаги следующие слова.
• Политический.
• Экономический.
• Социальный.
• Технологический.
• Юридический.
• Экологический.
Теперь отложите этот лист бумаги, мы вернемся к нему позже.
В течение следующих нескольких недель постарайтесь читать и говорить с людьми о том, что происходит в мире. Как только вы решите уделять внимание политическим, экономическим, социальным, технологическим, юридическим и экологическим изменениям, которые происходят в мире, вам будет очень легко собирать информацию по каждой категории.
Через несколько недель вернитесь к тому листу бумаги и запишите свои мысли. Каковы тенденции и изменения, которые происходят в мире и в вашей отрасли? Некоторые из них могут повлиять на вашу организацию или отдел. Но самое главное – определите возможности и угрозы, которые могут воздействовать на вас в ближайшем будущем.
Неважно, если вы не можете решить, в какую категорию включить ту или иную тенденцию или изменение. Растущий процент пенсионеров следует считать политической или социальной проблемой? Это абсолютно все равно. Просто запишите это.
Записав все свои мысли по поводу изменений, которые могут повлиять на вас в ближайшие несколько лет, подумайте: «Что мне делать, учитывая все это?»
Составление личного списка событий – это не точная наука. На первый взгляд, результаты могут показаться очевидными – вы как будто бы знали, к чему приведут те или иные события. Проблема в том, что все становится «очевидным» только после того, как на это обратят внимание.
Мы постоянно упускаем из виду так называемые «очевидные» события, потому что слишком заняты задачами и трудностями повседневной жизни.
Приведу пример. Джеймс Дикин руководит успешным предприятием по обслуживанию водопроводных систем и каждый год составляет список событий. Несколько лет назад, когда Польша вошла в состав Европейского Союза, он понял, что скоро появятся польские водопроводчики, которые захотят обогнать его за счет более низких расценок за свои услуги. Поэтому он поехал в Польшу и набрал там несколько самых умелых водопроводчиков.
В прошлогоднем списке он отметил, что многие польские предприниматели возвращаются домой, чтобы заниматься бизнесом в своей стране. Поэтому он взял несколько молодых учеников. Сначала расходы на учеников превышали доходы от них, кроме того, они отнимали у него время. Но теперь, когда возник дефицит хороших водопроводчиков, у него оказалась практически уже подготовленная команда молодых специалистов, что позволит ему расширить бизнес и заработать кругленькую сумму.
Составление личного списка событий связано со стратегическим взглядом на свою собственную жизнь. Никто не говорит, что нужно придумывать грандиозную стратегию для своей организации или отрасли. Если вы не руководитель организации, оставьте эту заботу другим. Речь идет только о том, чтобы раз в году заглянуть в будущее и убедиться в том, что вы не отстаете. Справитесь?
Найдите наставника
