Тарас Дрозд - Идеи дороже денег
Стиль New Look, придуманный парижским кутюрье Кристианом Диором, стал выражением этих надежд. Глянцевые журналы заполнились фотографиями элегантных женщин, чьи образы контрастировали с неутешительной реальностью и грубой повседневной жизнью с ее заботами. Эти образы отвечали всеобщей потребности в идеале и заставляли мечтать.
Приталенные юбки вместо халатов, шелковые чулки вместо шерстяных носков – немки вновь хотели быть красивыми и женственными. И прагматичная Анна поняла, как им помочь.
► В 1950 году вышел первый номер Burda Moden. Анна решилась на очень смелый стартовый тираж – 100 тысяч экземпляров. Первый же номер с цветной обложкой оказал удивительно хорошие результаты продаж.
Одной из главных причин успеха Анны Бурды стала ее умелая кадровая политика. На момент открытия журнала Анна не имела опыта в издательском деле, поэтому важнее всего было создать профессиональную и эффективную команду.
Осознавая, что хорошо выполненные выкройки определят судьбу издания, Анна пригласила к участию в проекте искусную портниху Лило Дюршнабель, которая в итоге проработала в издательстве вплоть до своего ухода на пенсию. В качестве художника-графика Анна привлекла Гюнтера Кригера, недавно окончившего художественную академию в Штутгарте. Она высоко ценила Гюнтера как специалиста и вспоминала, что «он делал изумительные выкройки, даже изобрел особое колесико для перевода выкройки на ткань, которое потом запатентовали».
Созданный ею журнал назывался Favorit, но потом она изменила название на Burda Moden, известное в наши дни всему миру. Анна отвергла предложенный на семейном совете вариант Anna Moden, решив, что такое название вызовет ассоциации со скучающей домохозяйкой
Бурда переманила у конкурентов из Нюрберга опытного редактора, а та, в свою очередь, привела в издательство двух молодых женщин, специалистов по текстилю.
Наконец, Анна «увела» у бывшего мужа прекрасного художника-графина Освальда Мозера, который работал на Франца Бурду с 1942 года. Тан создавалась основа успешного издательского проекта с совершенно новой концепцией, который предложил читательницам стать портнихами и сделать модный гардероб доступным широким слоям не самых богатых женщин. Теперь шить могли практически все!
Подготовка одного номера состояла из нескольких этапов, на каждом из которых были задействованы разные специалисты. Сначала редакторы журнала посещали модные показы в Париже, Милане и Лондоне, знакомились с тенденциями мировой моды, покупали готовые платья и костюмы. После этого одежду распарывали, дизайнеры издательства изучали ее и подготавливали эскизы. Иногда при этом довольно существенно изменялась модель, сглаживалась экстравагантность высокой моды. Ведь цель журнала – предлагать доступную моду, элегантные, но повседневные платья.
Затем художники-графики по эскизам рисовали выкройки на линейку из пяти размеров для каждой модели. Burda Moden гарантировала точность выкроен – если это был 38 размер, то он всегда идеально ему соответствовал. Это было залогом успеха, женщины во всем мире ценили вещи, сшитые по выкройкам Burda Moden: эти вещи имели идеальную посадку по фигуре.
Следующим этапом нетипичной для обычных изданий редакционной работы был пошив моделей по изготовленным выкройкам, а затем – фотосессия для журнала. Павильонная съемка проводилась редко, чаще всего выбирали красивые природные пейзажи: море, горы… Это тоже подразумевало немалые хлопоты и расходы – билеты и проживание в гостинице манекенщиц, визажистов и фотографов – но оно того стоило.
Только после прохождения всех этапов из накопленного материала формировался очередной номер журнала и начиналась собственно редакционная работа.
Как только проект стал приносить прибыль, Анна начала вести довольно агрессивную маркетинговую политику. В целях развития журнала, повышения его узнаваемости среди потребителей, а соответственно, и спроса, она стала покупать конкурирующие модные издания, например, Beyer Moden.
► В 1965 году тираж Burda Moden достиг 1 миллиона экземпляров.
Постепенно, с восстановлением послевоенной промышленности и развитием европейской экономики, большую опасность, чем издания-конкуренты, стал представлять растущий рынок готовой одежды – спрос на нее был просто огромен.
Анна Бурда изменила концепцию журнала. Раньше это было издание для женщин, которые хотят выглядеть модно и красиво, но не имеют достаточно средств для покупки дорогой дизайнерской одежды и вынуждены шить сами себе. Теперь целевой аудиторией журнала стали обеспеченные женщины, располагающие свободным временем, которое они могут посвятить своему хобби – шитью.
В 1970-е годы журнал Burda Moden переживал свой расцвет. В сентябре 1977 года газета Frankfurter Allgemeine Zeitung писала: «Burda Moden – самый издаваемый журнал такого рода в мире». Анна Бурда открывала все новые и новые отделения издательства по всему миру.
► В 1979 году было продано около 2 миллионов печатных экземпляров журнала и 10 миллионов отдельных выкроек. Штат издательства превысил 570 человек.
Теперь Анна, не стесняясь, говорила, что работа сделала ее счастливой. Она полюбила бизнес, которым занялась по большому счету от отчаяния, и полюбила моду как неотъемлемую часть того, чем занималась долгие годы. По ее словам, до этого она любила красивые платья, а не моду, ведь следовать моде значило менять гардероб каждый сезон.
В возрасте семидесяти семи лет, когда многие уже отходят от дел, Анна Бурда пережила одно из самых значимых событий в своей долгой карьере. В 1978 году журнал Burda Moden начал издаваться в Советском Союзе на русском языке, на высшем уровне прошел модный показ Burda. Анну приняла в Кремле Раиса Горбачева, жена президента СССР, которая дала высокую оценку ее работе, ведь благодаря этой немке многие советские женщины смогли сами создавать для себя красивые наряды.
► В 1974 году Анне Бурде вручили орден «Большой крест за заслуги», а спустя почти тридцать лет – «Большой крест за заслуги со звездой». Ее именем назвали одну из улиц в родном городе Оффенбурге.
За сорок пять лет Анна Бурда сумела создать целую медиаимперию. Отойдя от дел в 1995 году, она поровну разделила бизнес между тремя сыновьями. Двое из них сразу продали свои части младшему брату Хуберту, который продолжил успешно развивать семейный бизнес
К этому времени оборот издательства составил почти 90 млн евро. Ставший основой империи журнал продавался в Германии тиражом 330 тыс. экземпляров, а общий тираж на 16 языках в 90 странах достиг 1,7 млн экземпляров.
О секрете своего успеха сама издательница говорила так: «Работа, когда она тебя всецело заполняет и ты отдаешься ей с восторженностью, – вот, пожалуй, один из ключей к тому, чтобы долго оставаться жизнеспособным».
Что ж, Анна Бурда доказала, что это путь не только к успеху и богатству, но и лучший способ оставить после себя яркий след, немного изменив мир.
Стив Джобс
Харизматичный бизнес-лидер, создавший самую дорогую на сегодняшний день компанию в мире. Если бы с десяток лет назад вы купили одну акцию Apple, то сейчас заработали бы почти тысячу долларов!
Благодаря Стиву Джобсу все увидели, что миллиардером может стать не только промышленник или финансовый воротила, но и скромный тихий гений, каким в юности был Джобс. История уникального совпадения таланта, интуиции и способности воплощать свои мечты – все это компания Apple, которая несет в себе силу личности Стива Джобса и его стиль. Он был не только одним из самых успешных менеджеров в мире, но и истинным творцом. Стив Джобс – человек, который изменил наше представление о технологиях и прогрессе, и сегодня практически весь цивилизованный мир пользуется его изобретениями.
Стив Джобс оказал огромное влияние и на киноиндустрию, несмотря на то, что не режиссировал ни одного фильма и не написал ни одного сценария. Но именно он совершил революцию в мультипликации, результатом которой стал первый мультфильм студии Pixar «История игрушек», побившая все рекорды в прокате.
Стив Джобс первым предложил размещать рекламные ролики фильмов во Всемирной паутине, а позже создал программу, которая позволила бы пользователю самостоятельно монтировать фильмы. Более того, осмысливая, обобщая и объединяя не самые родственные продукты и заставляя их играть на популярности друг друга, он сблизил кино, компьютер и Интернет. Причем настолько, что сегодня мало кто может представить, что когда-то было иначе.
Впервые предложив людям настоящий персональный компьютер, позже он сделал его еще и медиацентром, объединившим Интернет, кино, музыку, книги и средства массовой информации. Чуть позже iPod и iTunes изменили музыкальный рынок, iPhone задал новые стандарты в сегменте смартфонов, a iPad – в области планшетных компьютеров
