Юрий Рыжов - Настольная книга Мастера Жизни. Эффективно изменяем самые сложные жизненные ситуации
Достичь вовремя своей цели – очень привлекательный результат, но мы можем действительно многое за это отдать, что в некоторых случаях вполне оправданно. И здесь стоит определиться, что для нас явится приемлемой ценой, а какая цена нас ни в коем разе не устроит. Причем оценка своих затрат – это не просто цена, как на ценнике в магазине, здесь нужен более тонкий подход. Мы можем купить какую-то вещь очень дешево, но затем так разочароваться в своем поступке, что наши негативные эмоции многократно перекроют действительную цену вещи.
Например, я однажды купил себе очень красивые туфли за смешные деньги, но через день вдруг обнаружил, что они мне жмут. Назад я их не отнес, ведь цена была очень невелика, а туфли мне понравились, поэтому я решил их разносить. День за днем я ходил в них и терпел дискомфорт и даже боль в ногах, чтобы оправдать вложенные деньги. Но в итоге я так натер свои ноги, что мог ходить только в тапочках, а так как была глубокая осень, то мне пришлось сидеть дома и ждать, когда мои ноги заживут. Из-за этого я пропустил несколько своих выступлений и тренингов, потеряв несколько десятков тысяч рублей. Так что настоящая цена моих туфель оказалась слишком для них высока, потому что из потерянных денег я мог выделить всего лишь небольшую часть и купить несколько пар дорогих туфель.
С туфлями все просто и понятно, но что же с успехом в рамках нашего жизненного пути? Точно так же люди не могут соизмерить своих вложений с тем, что они приобретают на них. И автомобили, приносящие с собой дополнительные затраты и эмоциональные встряски, например при разбирательствах с инспектором на дороге где-то в отдаленном уголке нашей страны. И квартиры в новостройках, когда строители затягивают сроки сдачи домов и требуют дополнительных непредвиденных вложений со стороны инвесторов. И недорогой круиз на теплоходе, который давно не ремонтировался и пошел ко дну на середине глубокого озера, когда все пассажиры спали.
Любое наше достижение мы сами можем оценить как успех, но отдать за это слишком много, чтобы быть довольным полученным результатом. И в четвертой матрице предусмотрено, что недостаток ее энергии просто не позволит нам принять свои достижения как достойные. Мы попросту останемся недовольны тем, что получили в результате своих трудов. И не оттого, что мы не достигли того, к чему стремились, а потому, что у нас не хватит энергии, чтобы остаться удовлетворенными своими достижениями. Чтобы понимать, как у нас обстоят дела с оплатой своих успехов, я советую выполнить одну ревизионную операцию.
Возьмите лист бумаги и разделите его на три столбика или то же самое сделайте в текстовой компьютерной программе. Один столбик назовите «Успехи», второй – «Цена», третий – «Выгода».
Затем заполните эту таблицу, вписывая в первый столбец то, что вы считаете своими достижениями, например, за последний год, три или пять лет, как захотите. Во втором столбике отмечайте напротив каждого успеха ту цену, которую вы заплатили за него. Это могут быть не только цифры, но и то, что вы считаете ценой, например дружба, здоровье, карьера, спокойствие и т. д. И в третьем столбике обозначьте в процентах вашу выгоду, то есть насколько вы выиграли, отдав за успех эту цену. Любой плюс можно считать выгодой, а любой минус, соответственно, отсутствием выгоды.
Для примера я вписал в первый столбец квартиру, которая является вожделенной мечтой для большинства наших граждан. За нее предполагаемый клиент отдал здоровье, как он считает, и это мы вписываем во второй столбец. И выгоду он от этого не получил, так как посчитал, что лучше бы он был здоровым и всю жизнь прожил на съемной квартире, но в итоге был бы счастлив. Это можно понять зачастую только спустя какое-то время, когда мы насытились тем, к чему стремились, и наши эмоции поутихли. Издалека мы можем сравнить свою жизнь до и после и оценить то, что имеем, в сравнении с тем, что потеряли.
Теперь вы сами можете определить, насколько высока цена вашего успеха, и решить для себя, стоило ли оно того.
План действий...«Когда начинаешь свое дело, важно ли иметь план, или можно составить его по ходу?»
Наверное, любой бизнесмен имеет план, когда начинает свое дело, но давайте разберемся, во всех ли случаях это необходимо и насколько это вообще эффективно. Абстрактный бизнес легко обсуждать, когда нет конкретных цифр и объектов, но все равно нужен первоначальный капитал. И если мы говорим о вложениях и ожидаемой прибыли, то план, хоть и небольшой, будет иметь место. Вложить, прокрутить, заработать и снова вложить – это уже план, пусть и не совсем детальный. Так насколько же нужен детальный план, когда мы начинаем свое дело, тем более что это касается не только бизнеса.
Возьмем хотя бы наши отношения, когда мы планируем завести семью: имеется ли у нас четкое представление о том, что и в какой последовательности должно происходить. Насколько я знаю, минимум пунктов могут назвать большинство брачащихся: жениться, обзавестись детьми, прожить вместе долгую и счастливую жизнь. Квартиры, машины, дачи, мебель и прочие предметы материального благополучия можно вписать на любом этапе выполнения этого нехитрого плана. И первый вопрос: насколько этот план помог более эффективной его реализации?
Мой опыт подсказывает, что никак не влияет на отношения то, что мы планируем сами или вместе с будущим партнером. Это я могу утверждать почти на 50 процентов – именно такой процент разводов в нашей стране в течение первых трех лет совместной жизни. Эти разведенные пары вновь заводят новые отношения, 50 процентов из которых тоже распадутся. И что же делать с планом? Просто реализовывать его с новым партнером? Наверное, так, но тогда это будет уже другой план, хотя количество пунктов в нем не изменится.
Давайте вернемся к бизнесу. Ни один серьезный бизнесмен не станет с вами разговаривать, если у вас не будет бизнес-плана. Но когда мы планируем заработать быстрые и большие деньги, вкладываясь в финансовые пирамиды, мы как-то забываем об этом. Или мы несерьезные бизнесмены. Если проанализировать вопрос о плане с помощью Матриц Жизни, у нас появится более четкая и ясная картина.
План в первой матрице довольно прост, если это вообще можно назвать планом. Ведь человек первой матрицы воспринимает окружающий мир, как мы помним, через призму Блаженства и Покоя. И это характеризует его отношение к происходящему и к тому, что случится в будущем, то есть мир добр и он даст то, что мне нужно. И каков план, вы спросите? Оставаться расслабленным, не напрягаться и ни о чем не париться, все случится само собой, и я получу желаемое, что бы там ни происходило вокруг. Энергия первой матрицы, если ее достаточно, сделает свое дело без единого вольта напряжения в мозге.
Во второй матрице ситуация более жесткая, ведь Терпение и Накопление характеризуют происходящее как нельзя лучше. Оттого что человек в этой матрице бывает чрезмерно напряжен, ему нужен такой подробный план, который снимет хотя бы часть забот и ответственности с его плеч. Если вы заполняли налоговые декларации, анкеты и заявления в финансовых учреждениях, вы знаете, о чем идет речь. Второматричная бюрократия представит вам такие требования к вашему плану, что вам и бизнес не захочется делать. Поэтому у любого бизнесмена есть в штате человек второй матрицы на должности бухгалтера или юриста, который терпелив в достаточной степени, чтобы заниматься бумажной волокитой.
Третья матрица толкает нас на борьбу с любыми препятствиями, и такой человек не любит подробно описывать свои предполагаемые действия. Ведь ни уверенности, что ему все принесут на блюдечке, ни терпения писать многотомные бизнес-проекты у него нет. Он действует по принципу «Начнем делать, а там посмотрим, как получится». Отсутствие плана часто компенсирует его неуемная энергия и творческое мышление, ведь люди этой матрицы очень изобретательны, потому что их мысль часто бежит впереди них. Изобретательность позволяет обойти традиционные препятствия нетрадиционными методами. Для целеустремленного человека препятствие – это как красная тряпка для быка, ничто не смеет становиться на его пути к цели. И удерживать выбранное направление мы можем, только используя энергию третьей матрицы.
Четвертая матрица, как всегда, уникальна и привлекательна, но не так много людей могут применить ее энергию на практике. Ведь необходимо обладать такими качествами, как дальновидность, предусмотрительность и широта мысли. У человека этой матрицы не только есть план, их у него много, на каждый случай припасен свой собственный. Дело в том, что, извлекая опыт из событий своей жизни, мы не только знаем, как развивается ситуация в том или ином случае, мы также знаем, как привести все к нужному результату. И это не просто энциклопедический набор информации о том, как может происходить то или иное событие, это умение и наработанный навык решения сложных вопросов. Обладая инструментами диагностики и изменения реальности, такой человек не боится резких поворотов судьбы. Можно сказать, что у него есть план, а можно сказать, что и нет, но он четко знает, что и в каком случае следует предпринять, даже в процессе развития ситуации в неожиданном ракурсе.
