Андрей Парабеллум - 0+0=2. Почему вы не богатые, если вы такие умные?
Люди вокруг будут предлагать свою помощь – берите и говорите им спасибо. И можете просить дальше. И не нужно думать: почему? что бы это значило? Главное, что вы оказались в нужном месте и в нужное время. Хорошо, спасибо, берем и идем дальше.
Домашнее задание
Покопайтесь в своей spirituality (вере), в том, во что вы верите. Посмотрите и почувствуйте, как все это связано с количеством денег, которое у вас есть.
Скажите спасибо кому бы то ни было – за те деньги, которые у вас есть сейчас. А у вас их столько, сколько вы сами себе отмерили. Чтобы отмерить больше, надо что-то почувствовать внутри – что вы действительно хотите, достойны и способны.
Инструменты для увеличения внутренней силы у вас теперь есть. Решайте, будете ли вы сами себя контролировать, давать приказы и задания, а потом их постоянно и вовремя выполнять. Это принесет гораздо больше плюсов, чем работа из-под палки под чьим-либо контролем.
Глава 10. Двигаемся вперед
✓ Инь и ян любого дела.
✓ Всегда на 100 %.
✓ Достаточно – это достаточно.
✓ Меньше, но результативнее.
✓ Роль очередности в достижении.
✓ Программы-минимум, – комфорт и – максимум.
✓ Вы теряете свою энергию?
✓ Под грифом «Секретно».
✓ Фильтруем негативных людей.
✓ Минимизируем время и влияние.
✓ Когда следует ждать негатива?
✓ Указатели правильного пути.
✓ Рамка вашего восприятия.
✓ Набираем бонусные очки.
Пара базовых вещей, которые вам необходимы для быстрого роста
Во-первых, всегда относитесь к своему делу с полной ответственностью. В вашем бизнесе должен быть полный «инь-ян».
С одной стороны, вы должны быть профессионалом. Даже если вдруг что-то пошло не так, например на семинар пришел всего один слушатель или три-пять-десять, а вы планировали сто, двести или тысячу, то вы все равно выступаете по полной. Работа должна выполняться не только за деньги (хотя однозначно за деньги), но и качественно. Выкладываемся всегда на 100 %.
Во-вторых, есть момент, о котором я говорил на одном из вебинаров про антитайм-менеджмент. Он касается утверждения, что нужно работать не много, а мало, но результативно.
Для денег действует тот же принцип. Вам не нужны 30 000 целей, которые многие советуют разбить на более мелкие и потом, следуя им, пытаться взлететь. Это неправильно.
Взяли одну цель – «откусили» – сделали. Взяли другую цель – то же самое. Сфокусировались и сделали. И обязательно заранее планируем свои действия. С этим уже взлетаем.
Пусть даже целей у вас немало и в будущем вы видите свои замки, острова и самолеты. Но все это в далеком будущем. А как из «там» сделать «здесь»? Уже в этом году?
Для начала вы должны определиться, сколько денег вам нужно: программа-минимум, программа-комфорт и программа-максимум. Затем рисуем план, что нужно сделать для того, чтобы все получить. Здесь все тоже относительно просто.
Но есть еще одна вещь, про которую я говорил в тренинге «Личная власть», и она важна. Старайтесь не делиться своими целями с окружающими. Большинство людей будут их лишь критиковать. А кое-кто втайне надеяться, что вы их не достигнете.
Вы на всем этом теряете энергию, которую могли бы потратить на достижение целей. Поэтому будьте очень внимательны: как вы об этом говорите, кому и стоит ли говорить вообще.
Все цели, которые вы перед собой ставите, можно показать лишь человеку, который идет вперед вместе с вами. Но не тому, кто просто рядом (знакомый, родственник и т. п.). Вам придется отфильтровать массу негативных людей, точнее – всех негативных, которые не хотят, чтобы вы взлетели. По комментариям это сразу будет видно. Увидели – «отрезайте». Если не можете «отрезать», минимизируйте время, которое на них тратите. Например, если это родственники, понятно, что полностью избавиться не получится, а свести к минимуму время и оказываемое влияние можно и нужно.
То же – с вашими тренингами: чем больше злобных комментариев, тем лучше. Это значит, у вас меняется рамка. Необходимо нивелировать негатив от этих людей и принять к сведению, что вы идете в нужном направлении и следует двигаться еще быстрее.
Когда меняется рамка, меняются и отношение, восприятие действительности. Раньше, если вам говорили что-то отрицательное, вы пытались вникнуть в смысл сказанного, искали в этом обратную связь. Почему так говорят? Как сделать лучше? И так далее. Вы воспринимали это как здоровую критику.
Сегодня для вас каждое негативное замечание – это плюс, дополнительное бонусное очко. Ваша задача – не вникать в суть негатива, а воспринимать его как подтверждение собственной правоты. Потому что правильная и нужная вам сторона неудобна для всех остальных. Вот и всё!
Глава 11. «Отрезаем» ненужных людей
✓ Ваше ближайшее окружение.
✓ Еще один ограничитель ваших денег.
✓ Замещение людей.
✓ Две ключевые группы.
✓ Формируем группу поддержки.
✓ Ваша мегагруппа: достучаться до небес.
✓ Ценность живого общения.
✓ Расширяйте круг: взаимокоучинг.
✓ Формула «10 + 10 + 10».
✓ Правильное отношение к советам со стороны.
✓ Свистуны-теоретики.
✓ Чужая реакция на чужой успех.
✓ Критик внутри вас.
Выводим ненужных людей из своей жизни.
Есть старая поговорка: «Если будете спать с собаками, у вас могут появиться блохи». Здесь работает тот же принцип.
Если вы возьмете десять человек, с которыми проводите большую часть времени (любого!), суммируете деньги, которые они зарабатывают, и поделите их поровну между всеми, то увидите, сколько примерно будете зарабатывать сами. То есть ваши доходы напрямую или косвенно зависят от людей, с которыми вы много общаетесь.
Просто «резать» людей – не совсем правильно. Нужно заменять одного на другого. В жизни вам необходимы две разные группы людей. Причем обе группы должны формироваться не случайным образом (человек позвонил – и вы с ним поговорили), а по вашей инициативе. Вы должны быть главным контролером ситуации: держать всех вместе, отзваниваться, концентрировать поток вокруг себя.
Первая группа – это группа поддержки. Те, кто вместе с вами в данный момент взлетает. Избранные из числа ваших лучших студентов. Другие тренеры из иных тем, к которым вы в чем-то стремитесь. Это те, кто уже многого добился. Ваша новая тусовка. Чтобы удерживать и концентрировать их вокруг себя, вы должны вкладывать определенный ресурс.
Вторая группа – мега, те, кто где-то наверху. Ваша задача – искать и находить способы заинтересовать таких людей.
Одной группы поддержки мало. Для серьезного и быстрого роста нужны люди, которые уже достигли высот, к которым вы стремитесь.
Расскажу интересную историю, которую где-то прочитал. Если мне не изменяет память, она произошла с Дональдом Трампом.
Когда при нем кто-то из других тренеров или спикеров ответил на входящий звонок и начал что-то говорить по поводу бизнеса, Трамп подошел к нему и сказал: «Ты зарабатываешь недостаточно много денег, раз не можешь себе позволить вырубить все телефоны и полностью отключиться от внешнего мира, когда занят чем-то иным. Если ты не можешь себе это позволить, ты еще не там и явно делаешь что-то не так».
Вам нужно найти людей, которые уже там, наверху. Цепляться за них руками и ногами. Нельзя упускать ни одной возможности прямого контакта с ними. Придумывайте книги, которые вы будете писать только ради того, чтобы взять у этих людей интервью. Креативьте в любую сторону! Ваша задача – заинтересовать их собой и сделать так, чтобы им общение с вами тоже было интересно.
Если основной круг вашего общения – семья, его тоже надо расширять. Если не можете физически выйти из дома (такое бывает, особенно у молодых мам), грузите свои уши аудио, книгами, семинарами и тренингами мегалюдей. Можно общаться через Интернет. Это substitution, что-то вроде подмены живого общения, но лучше, чем ничего.
Итак, у вас должны быть две группы людей: группа поддержки, понимающая «птичий язык», на котором вы разговариваете, и люди, поднявшиеся до интересующих вас высот.
Домашнее задание
Составьте три списка людей.
Первый – перечень людей из вашего текущего окружения. Выделите тех, кого нужно «отрезать». Либо, если они прошли с вами огонь, воду и медные трубы, минимизировать время, которое вы с ними проводите. Например, столько-то минут (часов) в неделю.
Второй – список группы поддержки. Определите, сколько времени в неделю вы будете проводить вместе с этими людьми. Что вы при этом будете делать, что и как обсуждать. Это ваш групповой коучинг. Люди, которые вместе с вами взлетают вверх.
Третий список – люди, которые находятся уже высоко, там, где вы хотите быть.
В каждой группе – около 10 человек. Обдумайте, как вы будете выходить на нужных людей, что при этом делать и предлагать в обмен.
Прежде чем возьметесь за домашнее задание, я приведу несколько примеров типажей – людей, которые будут пытаться давать вам советы.
