Вернон Вульф - Холодинамика. Как развивать и управлять своей внутренней личностной силой
Эти действия прибавляются к банковскому счету «силы вашей команды» так как самонаправленное измерение — начало изменения любой команды. Первый порядок изменения происходит на первом порядке организации, среди холодайнов вашего разума. Итак, осторожно возделывайте сад вашего разума. Подпитывайте свои холодайны. Бросайте им вызов: читайте возвышающие книги, копите вдохновляющие мысли, проводите поощрительные дискуссии, принимайте творческие решения, делайте что угодно непринужденно, принимайте трудно переносимые назначения, глубоко медитируйте, ведите журнал, делайте «невозможное». Думайте о том, о чем не смеют думать другие. Заставьте ваши холодайны действовать.
Содержите сад вашего разума плодотворным и прополотым. Это очищает вашу холодинамическую плоскость от любых конфликтных холодайнов, усиливает интенсивность и ясность вашего фокуса, а также расширяет ряд моделей для раскрытия вашего «Я». Вы становитесь отличным членом команды.
3. Идите на лучшую возможную сделкуСамая лучшая возможная сделка — та, в которой выигрывает каждый. Дать возможность существовать отношениям «победа-победа» означает, что вы фокусируетесь на ВЫСШЕМ ПОТЕНЦИАЛЕ другого человека точно так же, как и на своем. Это выравнивает ваши намерения. Это подпитывает живую динамику между вами. Это поддерживает гармонию глубочайших порядков вашего разума и образует резервуар жизненной энергии, эмоционального взаимопонимания, взаимного доверия и настоящей дружбы и кладет основание для связанных, эффективных и полностью потенциализированных отношений.
Это не означает, что вы «прикованы» к другому человеку. «Связанный» — значит «взаимозависимый», а не «зависимый». Это значит, что вы свободно взаимодействуете по линиям взаимного обязательства. Это значит, что вам не нужно манипулировать другим человеком, чтобы получить желаемое, а также нет необходимости соответствовать образу или ожиданиям другого человека. Каждый из вас видит в другом «победителя», каждый относится к другому с предельным уважением, каждый поддерживает другого, даже если тот не присутствует непосредственно, и защищает интересы другого, когда это необходимо.
Отношения «победить-победить» выходят за пределы конкуренции. Жизнь полна ресурсов и возможностей для всех нас. Посредством общения и сотрудничества все мы можем объединиться и посвятить себя нашему общему потенциалу. В таких отношениях ваш успех становится моим успехом, моя радость — вашей. Ваш потенциал стремится освободить меня, а моя вера и поступки стремятся освободить вас. Как «победители», мы сами дисциплинируем себя и сами побуждаем себя к действию. Ушли в прошлое наши детские потребности подчиняться установленным правилам и контролировать других постоянным надзором и безличными замечаниями. Наш фокус, тесная привязанность, открытое общение и взаимное обязательство позволяют нам стать совершенно выравненными и вдохнуть жизнь в наши отношения.
Но если вместо этого вы воспитаны на мышлении «победить-проиграть», вы взаимодействуете резким, разобщенным способом, который и создает чувство обиды и другие негативные чувства. Такие чувства, даже непроявленные, приводят в действие примитивные холодайны, которые затем саботируют эффективные и плодотворные отношения. Ваши отношения становятся поводом для болезней, семейных патологий, цинизма, эмоциональных сверхреакций и даже приступов ярости до тех пор, пока вы не посетите этих нарушителей спокойствия, не отследите и не доведете их до зрелости с тем, чтобы каждый был в выигрыше.
Постоянный стресс, создаваемый мышлением «победить-проиграть» порождает незащищенность, которая, в свою очередь, может побудить вас укрыться за свое положение власти, собирать рекомендации, копить имущество, образовывать секретные филиалы, добиваться смягчения правил и установлений, или каким-либо другим способом «поддерживать себя» так, чтобы ваша безопасность больше не находилась под угрозой.
Как и все полярные игры разума, игра «победить-проиграть» может быть сыграна обоими способами: опытные игроки могут свободно возвращаться от игры «выиграть-проиграть» к игре «проиграть-выиграть» и так далее. В игре «проиграть-выиграть» вы выбираете проигрыш и позволяете выиграть другому, поддерживать себя такой игрой. Вы прибегает к роли страдающего «мученика-жертвы», пока ваш виноватый, безликий стиль жизни заставляет вас, вы работаете на проигрыш так же, как вы работаете на выигрыш. Вы отказываетесь от контроля и ненадолго «повисаете на кресте», пока не устанете от всех своих «страданий». Затем вы поворачиваетесь к игре «выиграть-проиграть» и действительно «достаете» соперника.
Когда вы фазируете пространство таких игр, вы можете понять, как они действуют на каждой стадии развития. На первой стадии существует типичная игра нижнего порядка — «проиграть-выиграть», где проигрывают все. На второй стадии происходит равноценная, эгоистичная игра «выиграть-проиграть», где вы играете в победителя, что бы ни происходило с другим.
Если вы «позволяете» выиграть другому («проиграть-выиграть»), вы находитесь на третьей стадии — соответствуя своим образам страдания и беспокойства. На четвертой стадии вы можете узаконить выигрыш, как это делают многие заинтересованные группы и даже, хотя никто конкретно не проигрывает, — это все еще игра нижнего порядка потому, что вы пользуетесь внешними средствами, такими как закон, правила или роли, чтобы выиграть, не согласуя свою победу ни с кем. На пятой стадии вы верите в игру «выиграть-выиграть», но не следуете ей. На шестой стадии вы выигрываете битву, но проигрываете войну. Как бы эти игры ни отличались друг от друга, все они являются играми нижнего порядка.
Единственный выход выиграть в такой игре — перевести ее на верхний порядок. Итак, если вы оказались в игре «проиграть-проиграть», измените ее направление — устремите ее вверх или, если вы не можете, то выйдите из нее и найдите другую игру, которая устремит вверх вашу энергию. Вы можете снять колоду, но вам совсем не обязательно играть партию.
Если вы находитесь в игре «выиграть-проиграть», то от вас зависит — быть вовлеченным в эту игру или нет и позволить или не позволять вашему «Я» раскрыться в этих обстоятельствах. Если вы делаете это, просто фокусируясь на своем ВЫСШЕМ ПОТЕНЦИАЛЕ, ваши поступки будут выравниваться наилучшим возможным способом. Если другой человек хочет выиграть на вашем проигрыше, выйдите из игры, фокусируясь на ВЫСШЕМ ПОТЕНЦИАЛЕ ДРУГОГО человека. Буквально невозможно будет кому-то играть с вами в такую игру, когда нет резонанса со стороны вашей энергетики. Итак, фокусируйтесь на том, чего хочет каждый на самом деле, и философия «выиграть-выиграть» автоматически возьмет верх. Только от одного человека требуется переместить поле. Вы должны четко сфокусироваться на своей цели, поставить себя на место действия и внимательно наблюдать за своим ВЫСШИМ ПОТЕНЦИАЛОМ и за ВЫСШИМ ПОТЕНЦИАЛОМ других, тогда наилучший вариант возможной сделки будет потенциализироваться.
Когда вы обговариваете такие сделки, позовите ВЫСШИЕ ПОТЕНЦИАЛЫ всех вовлеченных людей, посадите их за круглый стол в вашем месте покоя и проведите несколько бесед с ними перед тем, как начать фактические переговоры. Таким образом, ваш разум будет резонировать с доброй волей, теплом и истинным пониманием того, чего они хотят. Вы можете слушать их с действительным намерением достичь лучшей сделки, в которой выиграет каждый, и знать, что вы говорите всем сердцем.
С вашими интуитивными наставниками, которые держат все под контролем, вы можете открыто, доверительно и более решительно исследовать альтернативы. Вы можете относиться к своим партнерам с большим вниманием и сочувствием. Вы покажете природную храбрость и самообладание руководителя. Люди будут обращаться к вам за решениями своих проблем, и их доверие к вам и уверенность в вас будут по праву вами заслужены.
4. Выравнивайте ваши действияЗрелость — значит больше, чем простое достижение результатов во что бы то ни стало. Итак, все время сохраняйте в уме целую картину. Учитесь видеть конец вашего путешествия до того, как вы сделаете первый шаг. Информируйте каждого члена команды и выравнивайте все ваши действия с реализацией потенциала. Для того, чтобы сделать это, у вас должен быть четкий проект, четкий, точный план того, что вы хотите завершить, а затем вы должны выравнять свои действия с вашим планом.
Ваш проект того, куда вы хотите идти, развивается в план действия — как туда добраться. Если вы когда-нибудь строили дом, его проект давал вам хорошие идеи насчет того, каким бы мог выглядеть ваш дом, когда вы его закончите. Вам и вашим членам команды нужно было каждый раз класть цемент и вбивать каждый гвоздь, т. е. выравнивать свои ежедневные действия согласно этому проекту в уме, иначе недолго было всем вашим усилиям сойти на нет. Делая каждый шаг, держите в уме конец пути.
