Петр Левин - Око настоящего возрождения. Как научиться влиять на людей. Древняя практика тибетских лам
У меня сложилось впечатление, что все только и ждали этого моего решения.
Я уезжал с легким сердцем.
Теплая встреча со старым другом
Ю встретил меня как старого друга. Да по сути мы ведь и были старыми добрыми друзьями. Я был искренне рад ему и видел, что он рад мне.
Ю выглядел точно так же, как в нашу первую встречу — то есть максимум лет на пятьдесят с небольшим. А ведь по моим подсчетам ему уже давно должно было перевалить за девяносто.
Тепло окутало меня — а я ведь и забыл, что это такое, когда два человека смотрят друг другу в глаза, и чувства без слов переполняют их.
Мы долго разговаривали. Я поведал ему все, что пережил и перечувствовал за последнее время.
Я сказал, что утратил что-то очень важное. Что из моей жизни ушло то тепло, тот интерес к людям, чувство симпатии к ним, о которых я вспоминаю только здесь.
— Я не нахожу общего языка с людьми, — сказал я. — Как будто не могу перейти какой-то барьер. Или затрудняюсь подыскать нужные слова.
— Общение — это ведь не только, и даже не столько слова, — тихо ответил Ю. — Это прежде всего умение услышать другого человека. И услышать опять же не ушами. Почувствовать те невидимые токи, которые текут между людьми. Они и составляют суть общения.
— Токи?.. — машинально переспросил я.
Никаких токов я как раз и не чувствовал. А ведь знал, что они есть! И когда-то ощущал их. В далекой уже юности.
— Каждый человек — это поток, — продолжал Ю. — Это живая энергия с особым индивидуальным ритмом, звучанием, окраской. Это живая вибрация. А когда ты с живым обращаешься как с неживым — живое протестует. И оборачивается против тебя.
Я услышал в этом заслуженный упрек. Бизнес, дела, круговерть событий, мысли только о работе — все это захватило меня, и увело от сути: удивления перед чудом жизни, радости от того, что рядом живые люди.
— Твоя ошибка в том, что ты перестал чувствовать и свой собственный живой ритм, — продолжал Ю. — А тот, кто не слышит сам себя, становится фальшивым голосом в хоре. Поэтому и весь хор начинает звучать диссонансно. И в итоге распадается, перестает быть хором.
— Особенно когда дирижер — тупой, глухой и бесчувственный болван, — сказал я, окончательно падая духом.
Ю засмеялся:
— Не надо слишком себя корить. В том, что происходит — не твоей вины. Происходящее с тобой — это знак, что ты должен подняться на следующую ступень. Получить новые знания. В этом твоя кармическая задача. Неужели ты еще не понял, что ты призван нести людям Знание. Вспомни, что происходило с тобой прежде.
Твои проблемы — не только твои. Они достаточно типичны для людей твоего положения в наше время. Ты — катализатор, который выявляет эти проблемы, чтобы не только решить их самому, но и помочь в этом другим. Ведь помочь другим невозможно, если ты не пережил сначала все это на своем опыте.
Эти слова меня немного успокоили. И в дальнейшем я сам вывел правило: каждую проблему считать не столько проблемой, сколько сигналом о необходимости научиться чему-то новому.
Ю демонстрирует, что видит меня насквозь
Меня очень интересовало все, что связано с монастырем. Я расспрашивал Ю о том, как поживают мои учителя Чен и Санму, и о том, как давно он сам был в монастыре и когда собирается опять. Но Ю не спешил меня вести туда. Он говорил, что надо выждать время. И добавлял:
— Ведь времени у тебя достаточно, не так ли?
Я не понимал, откуда Ю мог знать, каким временем я располагаю, и на мои вопросы отвечал как обычно загадочно:
— Если ты торопишься, то можешь вернуться домой хоть сейчас. Но ты этого не сделаешь, так как знаешь, что тебя ждет по возвращении: полный крах. Поэтому ты принял для себя решение: отложить все дела на столько времени, сколько нужно будет тебе для перехода на новую ступень твоего развития.
Я отвечал, что не принимал такого решения, на что Ю говорил мне, что я, безусловно, принял его — хоть и сделал это неосознанно. Потому что на самом деле такого рода решения принимает наша глубинная суть. Мы можем не всегда отдавать себе в этом отчет. Но все в нашей жизни складывается именно в согласии с такого рода глубинными решениями. А вовсе не с теми решениями, что принимает наш ограниченный суетливый разум.
Я спросил Ю, откуда он знает о моих глубинных решениях, если о них не знаю даже я сам. Неужели он видит меня насквозь?
Он опять загадочно улыбнулся и сказал:
— Я же тебе уже говорил, что каждый человек — это поток. А в поток можно смотреть — как смотрят в ручей или горную реку. Если смотреть особым образом — то можно увидеть многое.
Вот это да! Я был ошарашен. Только и смог переспросить:
— И что же можно увидеть в этом потоке?
— Многое. Во-первых, мутный он или чистый. Течет ли гладко или то и дело натыкается на препятствия. А еще можно увидеть там истинные намерения человека.
— Интересно… Значит, никто никогда тебя уже не обманет, не обведет вокруг пальца?
— Да, и это тоже. Но не только. Видя истинные намерения человека, ты можешь помочь ему найти истинный путь в жизни. Можешь понять, чего он хочет, к чему стремится, от чего страдает и в чем нуждается. Когда ты позволишь другим действовать в соответствии с их подлинными интересами — пользу от этого получат все.
— Да, но в нашем мире не всегда возможно руководствоваться интересами других. Ради общего дела, напротив, приходится порой идти наперекор личным интересам. Как тогда управлять людьми, требовать от них нужных результатов, если учитывать интересы всех и каждого?
— Мудрое управление всегда начинается с понимания, — сказал Ю. — Ты можешь заставить человека раз, другой, третий пожертвовать своими интересами. Но в конце концов он или откажется тебе подчиняться, или, что называется, перегорит и просто не сможет справляться даже с элементарными обязанностями. Тогда ты как поступишь? Уволишь его, да и только. Как будто это не живой человек, а отслуживший свое механизм. Но даже с механизмом нужно обращаться бережно, предварительно ознакомившись с его устройством и предназначением. А тут речь не о механизмах — о живых людях. Поймешь, что у него за душой — он будет работать на тебя не просто так, а радостью.
Чтобы понимать других, нужно вернуть свою силу
Я чувствовал: Ю хорошо знает предмет, о котором говорит. Он подтвердил, что тибетские ламы владеют искусством управления лучше, чем кто бы то ни было другой. И, конечно, Ю учился этому там, в монастыре. Он рассказал мне, что в какой-то момент тоже потерял силу, которая необходима для понимания людей и для подлинных взаимоотношений. Силу, которой мы все владеем в детстве и ранней юности.
— Силу? — переспросил я. — Разве для этого нужна сила?
— Говоря о силе, я имею в виду энергию, — уточнил Ю. — Да, для этого нужна сила. Вспомни, как общался с другими ты сам, когда был ребенком. Ты был искренним и непосредственным. Ты был самим собой. Ты ничего не смыслил в законах имиджа и искусстве этикета. И все же ты успешно устанавливал и поддерживал самые удивительные взаимоотношения. Потому что у тебя была для этого сила — природная, данная от рождения, еще ничем не замутненная.
Ю рассказал мне, что с годами эта сила начинает таять у всех людей. Но ее можно и нужно поддерживать. И чем старше человек становится — тем больше растет потребность в Силе. Вот и я подошел к той черте, когда надо заново открывать в своей энергетической структуре каналы, которые отвечают за общение и понимание между людьми.
Ю сказал, что если я открою эти каналы, то смогу настраиваться на любого человека, чтобы видеть и понимать его. Тогда я смогу понять людей любого возраста и социального положения, и у меня ни с кем не будет возникать ощущения невидимого барьера. А затем больше — я смогу чувствовать токи, которые рождаются в процессе общения. И не только чувствовать, но и управлять ими. Именно в этом — ключ к лидерству. Подлинный лидер всегда чувствует эти токи, хотя редко кто способен это осознать.
— Ты уже в том возрасте, когда тебе необходимо изучить науку подлинного управления, — добавил Ю. — Если, конечно, ты хочешь продолжать работать с людьми и не превратиться при этом в бездушную машину.
Я рассказал Ю и о своем неудачном опыте с психологами.
— Психологию иногда не мешает изучать, — ответил Ю. — Но есть подлинное знание, в сравнении с которым психология дает очень мало.
Мы выезжали из города и подолгу гуляли по предгорьям, проводя время в беседах или в молчании, и просто в созерцании величественной природы. Лавочка Ю уже не требовала от него постоянного внимания, он постепенно отходил от дел, найдя себе преемников. Теперь всем заправляли два молодых человека, по виду деловых и ловких. Я не знал, кем они приходятся Ю — родственниками, или же просто партнерами по бизнесу. Но я уже знал, что он умел разбираться в людях, и несомненно, передавал свое дело в надежные и честные руки.
