Александр Лепехин - Почти не придуманные истории
Изучая состав ПТВ, который был размещён на машинах, мне постоянно казалось что чего-то не хватает и очень важного. Рукава, ломы, стволы понятно. И тут я понял, что нет рукавных задержек. Пошёл на склад всё перебрал и вдруг их обнаружил. Они, видимо, там лежали с 60-х годов и не использовались. Слава богу, что не выбросили. Я приказал их испытать и поставить в боевой расчёт. На меня недоумённо посмотрели, а зачем? Понял.
Поехали на пожарно-тактические занятия. Подали ствол на крышу резервуара и пустили воду. Бравых эфиопских парней чуть с высоты не сбросило, аж побледнели. И тут выхожу я с рукавной задержкой, цепляю её, но от времени ремешки сгнили и она быстро оборвалась, но они успели почувствовать для чего необходимо это приспособление.
Приказал ремешки заменить и поставить в боевой расчёт. Возражений уже не было, правда и брезентовых ремешков тоже. Вышли из положения так. С внешней стороны приделали тонкий стальной трос.
Как мы набирали новых бойцовУ нас образовался некомплект личного состава, где-то человек десять. И однажды к нам пришли на двор кандидаты в наш дружный коллектив. Смотрю, на 10 мест пришло человек 120. Как выбирать? Решили выбираем самых умных, а из них самых сильных. Мой заместитель разработал экзамен по математике, физике, грамоте и т. д. Я подготовил нормативы по физподготовке.
После первого экзамена осталась одна треть. Мои бойцы начали принимать зачёты по физкультуре. Я ходил и смотрел, кто как сдаёт. Некоторые как бы нехотя выполняли нормативы, им я при всех равных условиях ставил «минусы», а которые изо всех сил старались, чувствовалось желание и стремление. Этим я ставил «плюсы» и при всех равных условиях принимал на работу. И оказался прав: ребята с рвением осваивали пожарную науку, быстро стали дисциплинированными и исполнительными, на пожаре шли за мной и ничего не боялись.
Психологическая подготовкаНа счёт «не боялись». Поначалу все разбегались от пожара. Приходилось применять, как я их называл «стволы с дистанционным управлением». Выглядело это так: два эфиопа держат по стволу, а я этих бойцов держу за шиворот и управляю поворотом кисти: выше, ниже, левее, правее. Как только их оставляешь и переходишь в другое место, они тут же бросают стволы и убегают. Я их ловлю подтаскиваю к стволам, и всё по новой.
Напрашивался вывод, что необходима психологическая подготовка или «они меня должны бояться больше чем огня». Поначалу стимулом для храбрости был такой весомый аргумент как лом в моих руках. Но это был чисто психологический момент.
Я разработал схему и проект полосы психологической подготовки. Использовать решил списанные и ненужные конструкции. Но руководство решило по-другому, решено было дать мне новый, валютный материал – металл. Там любой гвоздь за валюту покупался.
В результате получилось следующее. Первый этап – переходный мостик, около него горят два противня с водой, бензином и соляркой. Для опытных перила обматывали тряпками и поджигали. Потом, маленький горящий противень метр на метр, его необходимо потушить асбестовым полотном размером где-то 1,2 м на 1,2 м. Затем, четырёх секционный лабиринт из труб, около него горят покрышки. И наконец, из монтажной катушки от резервуара была сделана следующая конструкция: сверху резервуар разделённый перегородкой пополам, наверх, на 12 метровую высоту, ведут маршевая лестница и вертикальная (два варианта подъёма), по кромке половины резервуара идёт переходный мостик, от пола мостика до кромки расстояние чуть более метра, а к стенке резервуара приварены задвижки. Боец получал схему и должен был по ней одни задвижки закрыть, а другие открыть. С другой же стороны мы тренировались, устанавливать пеноподъёмники для тушения резервуаров. Имеющиеся подъёмники для хим-пены мы переоборудовали: посадили на резьбу слив и, при необходимости, легко заменяли их на гребёнку с четырьмя пеногенераторами.
И опять «делай как я». Через четыре тренировки бойцы уже спокойно относились к огню и чётко выполняли поставленные задачи, а те, кто не смог себя пересилить, ушли.
Руководство НПЗ посмотрело и сказало, что весь персонал должен пробежать эту полосу. Без проблем. Но вместо 300 человек на старт пришло 20, пробежали 2. Что у нас в этом случае было бы – легко представить. А там на финиш пришёл сотрудник отдела кадров и записал табельные номера финишировавших. Посмотрел, что больше никого нет, и ушёл. На следующий день – столпотворение, все пришли. Почему? Да потому, что всех отсутствовавших оштрафовали на дневной заработок. Снова пробежали не все. Тех, кто не пробежал и во второй раз, оштрафовали на недельный заработок. А тех, кто и в третий раз испугался – уволили; за исключением ведущих специалистов – им просто не платили премию в течение года. За нашей подготовкой внимательно наблюдали военные, затем мы и для них устроили такую подготовку.
КубинцыО Кубе и о Фиделе Кастро я слышал с детства. Песни «Куба – любовь моя», даже в детском журнале «Мурзилка» было много статей, а потом я заинтересовался Че Геварой. Я даже нарисовал его портрет и повесил его в нашей части в Эфиопии. Но с самими и кубинцами я не был знаком и с политикой Фиделя внутри страны тоже. В Эфиопии стояли две кубинские дивизии, охраняли от нападений со стороны Сомали. Кубинцы вели себя жёстко и с достоинством. Никто безнаказанно не мог обидеть кубинца. К нам кубинцы относились с большим уважением. Каждый кубинец знал три русских слова «Здравствуй русский брат» и всё. Дальше разговор переходил на рисунки. Когда два человека хотят понять друг друга они это сделают и без знаний языка.
Был случай, у нашего полковника перед отъездом украли его собранные чемоданы. Кубинцы поехали с ним на рынок набрали там всего и сказали, что вернут всё как только вернут чемоданы. Чемоданы тут же нашлись. Да и вообще у нас с ними была полная взаимопомощь от продуктов до патронов, отношения действительно братские.
Каждый кубинец прибывший в Эфиопию вооружался в посольстве, ему давали – женщинам пистолет и гранаты, мужчинам что хочешь. При этом говорили, что мы знаем что ты ничего не сделаешь такого, за что придётся краснеть твоей Родине.
Про две дивизии я уже говорил, так вот, каждое лето из Кубы в их расположение на практику приезжали сотни кубинских студенток, которых инструктировали примерно так, там воюют наши ребята, им тяжело, они должны знать, что мы любим и помним их и всячески им поможем. Мы как то летели на вертолёте, к нам напросился кубинец с коробками. Оказалось это врач и он летел на точку, где сидел один кубинец, вёз ему продукты и осмотреть его состояние. Нам такого и не снилось.
Однажды кубинские строители на острове Гренада попали под атаку американских войск и отбивались до последнего патрона и когда они вернулись на Кубу у трапа самолета стоял вождь страны Фидель Кастро и каждому лично пожал руку.
Авторитет сам собой не приходитОднажды после работы я сидел у друзей, вдруг прибегает наш сварщик и говорит: «Никитович! Тебя эфиопы обыскались, что-то случилось на заводе».
Выхожу на улицу, ко мне подъезжает машина и мы едем на завод. Какая бы авария ни была, всё равно, останавливаемся на посту, даём охране себя пощупать и двигаемся дальше. Приехали, вижу: мои машины стоят, рукава размотаны, факел лижет соседние трубопроводы. Плохо. Поднимаюсь на установку – там всё залито пеной, никакого охлаждения, трубы замотаны асбополотном, все бегают, глаза бешеные. Стало понятно, что пробило прокладку. Приказал снизить давление в трубопроводе до минимально допустимого, подошёл, снял кепку и резким ударом в основание факела оторвал пламя. Все оторопели. Дал команду подать стволы на охлаждение и заменить прокладку. Получилось быстро и эффектно.
Праздники на заводе и домаХочется сказать несколько добрых слов о праздниках на заводе. В праздновании участвуют все 100 % работающих. А для тех, кто занят на работе – отдельный праздник на следующий день.
Накрывается большой «шведский стол», расставляются столы и стулья. Первым к столу подходит директор, за ним – его замы, начальники служб – и так до последней уборщицы. На столах стоит пиво и вино. Произносятся тосты, а после официальной части, все начальники от директора до начальников цехов берут на специальном столе бутылку с виски или с хорошим коньяком и подходят к столам своих подчинённых, наливают им по чуть-чуть, беседуют, а затем, переходят к следующему столику. На следующий день, когда гуляют сменившиеся смены, руководство тоже обязано пообщаться со своими подчинёнными.
Праздники в нашем поселке проходили весело, давали концерт собственными силами, банкет за общим столом, в складчину. Перед праздником на собрании я (меня избрали секретарём парткома) ставил вопрос о концерте. Все «за». Хорошо. Концертная бригада составлялась так: Ты споёшь. Не умеешь? Тогда стих расскажешь. Лучше соглашайся, а то плясать придётся! Концерты удавались на славу.
