Борис Соколов - Стив Джобс. Человек-легенда
Весь вечер пела для гостей Элла Фицджеральд, а вот кумир Джобса Боб Дилан отказался. Скалли поднял бокал за «выдающегося технологического пророка». А Возняк подарил юбиляру вставленную в рамку копию описания компьютера-мистификации Zaltair с Компьютерной ярмарки Западного побережья 1977 года. Деби Коулман преподнесла Джобсу первое издание романа Фрэнсиса Скотта Фицджеральда «Последний магнат». Но Джобс все подарки оставил в гостиничном номере и ничего не взял домой. Воз и другие гости, которых не вдохновили сыры из козьего молока и мусс из лосося, после юбилея пошли перекусить в ресторан.
В интервью Playboy, данном в 1985 году писателю Дэвиду Шеффу и опубликованном в месяц тридцатилетия Джобса, об отношении к деньгам Стив говорил следующее: «Проблема состоит в определении того, как бы вложить эти средства в мир: просто раздать их или сделать эти инвестиции выражением своих ценностей». Джобс также добавил, что, когда у него будет время, он откроет общественный фонд, но сейчас он занимается этим в частном порядке. И в том же интервью Стив предсказал: «Основная причина, по которой люди будут приобретать домой компьютер, – это возможность быть связанными с национальной коммуникационной сетью. Сейчас все только начинается, но это будет настоящий прорыв. Примерно как телефон». Ему довелось не только дожить до наступления этой эры, но и во многом самому ее сформировать.
Тогда же Джобс признался Дэвиду Шеффу: «Наши мысли выстраивают в сознании схемы, наподобие строительных лесов. Мы действительно гравируем, химически протравливаем себе схемы. Обычно люди застревают в них, как иголка в бороздках пластинки. И никогда уже не выходят наружу.
Я всегда буду связан с Apple. Надеюсь, что нити моей жизни и нити Apple сплетены вместе, словно ковер. Может, меня не будет здесь пару лет, но я всегда буду возвращаться. Пожалуй, именно этого мне и хочется. Главное, не надо забывать, что я по-прежнему студент и новобранец.
Если хочешь прожить жизнь творчески, как художник, не стоит часто оглядываться назад. Ты должен быть готов отбросить все, чего ты достиг и кем ты стал.
Чем упорнее внешний мир заставляет тебя принять застывший образ, тем сложнее оставаться художником, поэтому временами художник должен говорить: „Пока. Мне пора. Я схожу с ума и должен бежать отсюда“. И он уходит, чтобы где-то перезимовать. Потом, может, появится вновь, но немного иным».
Очевидно, давая интервью Playboy, Стив уже предвидел свой скорый уход из Apple.
В том же интервью Стив раскрывал секреты магического воздействия компьютеров на публику: «Компьютер выполняет очень простые вещи – берет число, прибавляет его к другому числу, сравнивает результат с третьим числом. Но это все происходит со скоростью 1 000 000 операций в секунду. А на скорости 1 000 000 операций в секунду результат уже кажется волшебством».
Кризис, связанный с падением продаж, также вызвал ухудшение рабочих отношений Джобса и Скалли, что привело к борьбе за власть между ними. Скалли пытался увеличивать прибыль, поддерживая высокую цену на Macintosh, в то время как Джобс хотел сделать его более доступным. Стиву не нравилось, что Скалли так и не проникся продукцией Apple. Он счел Скалли неподходящим человеком на посту президента и вообще «плохим для Apple», поскольку ему все равно, что продавать, напитки или компьютеры. «Я пытался обучить его азам инженерного дела, – вспоминал Джобс, – но он не имел представления о производстве, и все неизменно кончалось спорами. И все-таки жизнь показала, что я был прав. Продукт – это все». Скалли же не нравилось, что Джобс все чаще бывал несносным, грубым, эгоистичным и злым. По словам Эла Элкорна из Atari, «Скалли считал, что надо делать людям приятное, и переживал из-за человеческих взаимоотношений. А Джобсу на это было наплевать. Зато он чрезвычайно заботился о продукции, чего не умел делать Скалли. Джобс оскорблял любого, кто не был первоклассным специалистом, и тем самым добился, чтобы на Apple работало не слишком много идиотов».
Их разногласия все сильнее беспокоили совет директоров, и в начале 1985 года Артур Рок и другие недовольные члены совета подвергли обоих суровой критике. Скалли посоветовали проявлять больше твердости в управлении компанией, а Джобсу напомнили, что его обязанность – срочно привести в порядок подразделение Macintosh, а вовсе не учить другие отделы, как им работать и жить. Джобс удалился в кабинет и напечатал на своем Macintosh: «Я не буду критиковать остальную организацию, я не буду критиковать остальную организацию…»
Продажи Macintosh по-прежнему шли из рук вон плохо. В марте продали лишь десятую часть от прогнозировавшегося объема. Джобс злился и бранил всех подряд.
В руководстве Apple склонялись к мысли постепенно отстранить Джобса от управления компанией, тем более что у него созрела идея создания исследовательского центра AppleLabs, где он мог бы стать эффективным руководителем. Майк Мюррей, директор по маркетингу, однажды решил поговорить со Скалли наедине. Когда они поднимались в номер Скалли, их заметил Джобс и захотел присоединиться. Но Мюррей ему не разрешил. Он сказал Скалли, что Джобс наносит компании серьезный ущерб и его пора отстранить от управления отделом Macintosh. Скалли ответил, что пока не готов открыто конфликтовать с Джобсом. Позже Мюррей послал служебную записку лично Джобсу, где критиковал его за безобразное обращение с коллегами и «огульную клевету» на компанию.
Джобс увлекся технологией плоского экрана, разработанной фирмой Woodside Design. Фирма располагалась недалеко от Пало-Альто, и ею управлял эксцентричный инженер Стив Китчен. Поразила воображение Джобса и другая новинка – сенсорный дисплей, на котором можно работать без мыши, лишь нажатием пальца. Благодаря этим двум нововведениям могла воплотиться в жизнь мечта Джобса о «Mac в форме книги». Во время прогулки с Китченом Джобс приметил одно здание в ближайшем городке Менло-Парк и объявил, что надо бы открыть опытный цех для разработки их идей. Предприятие можно назвать AppleLabs, Джобс взял бы на себя руководство и с радостью создавал бы, как раньше, новый великолепный продукт во главе небольшой команды.
Скалли пришел в восторг от такой возможности. Это решило бы большинство административных проблем с Джобсом: он снова занимался бы тем, в чем отлично зарекомендовал себя, а не интригами в руководстве. Скалли нашел уже и кандидата на должность начальника Macintosh – Жана-Луи Гассе, главу французского филиала Apple, с которым Джобс так удачно поладил во время своего европейского путешествия. Однако Стив отказался уступить бразды правления Гассе, который благоразумно улетел в Париж, уклоняясь от неизбежного конфликта. До конца весны Джобс был в нерешительности. То ему хотелось быть управленцем, и он сочинял докладные записки о снижении расходов в компании путем отказа от бесплатных напитков для сотрудников и от полетов бизнес-классом. А потом он опять склонялся к переходу в новый отдел исследований и разработок AppleLabs.
