Грант Кардон - Правило в 10 раз больше
Когда кто-то из телезвёзд заключает серьёзный контракт, часто реакция людей — спросить: «Как можно платить столько денег одному
человеку?» Только дело в том, что деньги печатаются на станках, а не рисуются людьми. Даже на деньги нет дефицита — просто их ценность может падать. Когда группа или общество оценивают капитал какого-то человека в 400 миллионов долларов, то это должно вдохновлять вас и говорить вам о том, что всё возможно.
Я пришёл к выводу, что большинство идей о нехватке чего-то (а возможно, и все они) - просто выдумки. Предположим, что у какой-то компании или организации получается убедить вас, что нечто существует в ограниченном количестве — будь то алмазы, нефть, вода, чистый воздух, прохладная погода, тёплая погода или энергия. Значит, им удалось внушить вам ощущение, что вам срочно нужно это иметь, и тем самым побудить вас поддерживать их дело.
Вы должны избавиться от представления, что успех вообще чем-то и как-то ограничен. Если же вы так считаете и действуете соответственно, то это повредит вашей способности достигать успеха. Предположим, что и вы, и я пытаемся заполучить какого-то клиента и что я его добился. Это не означает, что вы не можете быть успешным — ведь это же не единственный клиент, с кем вы стремились работать. Если в своём стремлении вы зависите лишь от чего-то или кого-то одного, то это ограничит ваши шансы добиться успеха. Пока мы с вами тут конкурировали и пытались заключить контракт с этим клиентом, господин «Думаю по-крупному, Дефицита нет» завоёвывает тысячи клиентов и учит нас настоящему определению успеха.
Чтобы подняться над мифом о нехватке, нужно изменить свою точку зрения и понять, что достижения других людей на самом деле создают возможности победы и для вас. Успех любого человека или любой группы в итоге положительно влияет на всех, потому что он подтверждает, что у всех есть возможности. Именно поэтому люди и вдохновляются, когда видят какую-то необыкновенную победу или великое достижение. Когда мы наблюдаем достижение успеха, это придаёт всем нам сил и решительности и снижает веру в то, что достижение чего-то «невозможно». Успех может быть прорывом в технологии, медицинским открытием, спортивным рекордом или же рекордной ценой при приобретении компании другой компанией; вне зависимости от того, приложили вы руку к успеху или нет, подобные достижения доказывают нам, что нет недостатка успеха и что он совершенно доступен каждому.
Избавьтесь от всяческих идей, что успех доступен лишь кому-то и что его ограниченное количество. И вы, и я можем добиться успеха в любом объёме, причём одновременно. Как только вы начинаете думать, что чья-то победа — это ваше поражение, вы ограничиваете своё мышление идеями конкуренции и дефицита. Именно тогда нужно дисциплинировать своё мышление и приравнять любой успех к тому, что есть ещё больше возможностей добиться успеха. А затем снова вспомните о своём непоколебимом решении, что успех — ваш этический долг. Это пробудит всё самое творческое, что в вас есть, и побудит вас найти решение и путь к созданию личного успеха в неимоверном объёме.
ВОПРОСЫ
Приведите пример, когда вы наблюдали дефицит успеха.
Как создаётся так называемый недостаток или нехватка?
Не существует нехватки успеха, а чего же на самом деле не хватает?
Глава 6.
Будьте готовы
брать контроль надо всем
Я хотел назвать эту главу «Не будь нытиком», но решил чуть смягчить название, чтобы никого не обидеть. Я уже давно хотел включить куда-то это название — с тех пор, как опубликовал свою последнюю книгу «Если ты не первый — ты последний». Мне всё же очень уж нравится такое название и просто не терпится куда-нибудь его вписать. Я думал, что оно прекрасно подойдёт для данной главы, потому что вся её суть в том, что у нытиков, хлюпиков и жертв не особо-то получается привлекать к себе успех и создавать его своими руками. Дело даже не в том, что они не способны на это — нет, просто успешные люди обычно действуют по-крупному, а невозможно действовать по-крупному без того, чтобы брать на себя ответственность. А также невозможно добиться чего-то положительного, когда вы заняты тем, что придумываете оправдания.
Я уже говорил об этом бесчисленное количество раз, но вы просто должны понять, что успех случается не с вами, а благодаря вам, и происходит он по причине тех действий, которые вы предпринимаете. Обычно у тех, кто отказывается принимать на себя ответственность, не особенно хорошо получается действовать масштабно, и поэтому они не очень преуспевают в игре, которая называется «успех». Успешные люди готовы принять на себя высочайший уровень ответственности за то, чтобы добиться своего успеха и быть успешными, — и даже за свои неудачи в этом начинании. Успешные люди ненавидят игру в обвинения и знают, что лучше совершить какое-то действие своими руками — плохое или хорошее, — чем ждать у моря погоды.
Те, кто страдает от менталитета жертвы — примерно 50 процентов людей, по моей оценке, — возненавидят эту главу и скорее всего взялись за эту книгу по ошибке. Любой, кто обвиняет других в том, что что-то произошло или, наоборот, не произошло, ни за что не притянет к себе настоящий жизненный успех, не будет становится всё успешнее и добьётся лишь того, что усугубит свою рабскую роль на этой планете. Те, кто отдают контроль над своим успехом или неудачами в руки
других, никогда не будут хозяевами своей жизни. Невозможно по-настоящему радоваться ни одной игре в жизни, если в первую очередь не принять на себя ответственность за понимание и правила игры, за то, как в неё играть, а затем — за результат этой игры. У тех, кто играет роль жертвы, никогда не будет ни безопасности, ни стабильности — просто потому, что они сами решают вручить ответственность в руки других, и потому, что они так и не делают выбор узнать и понять самим, что можно сделать. Следовательно, они в будущем так и не решат сами отвечать за результат своих действий и будут приговаривать: «Я несчастная бедная жертва, со мной так часто случается беда, и ничего-то тут не поделаешь».
Чтобы дойти до выбранного вами места назначения, необходимо принять ту точку зрения, что когда с вами в этом мире происходит что- то хорошее или плохое или когда не происходит вообще ничего — всё это именно ваших рук дело. Я принимаю на себя контроль за всё, что со мной происходит, — даже за то, что я не контролирую, как кажется. Неважно, контролирую я ситуацию или нет, но я всё равно решаю взять на себя ответственность и взять контроль в свои руки, и тогда я могу сделать что-то, чтобы в будущем улучшить ситуацию. Например, если в моём районе отключилось электричество, я не виню городской совет или правительство штата, а смотрю на то, что я мог бы сделать иначе, чтобы в следующий раз мне это не нанесло ущерба. Главное — не перепутать это с навязчивой необходимостью всё контролировать; нет, скорее это ответственность на здоровом и высоком уровне и способ прийти к эффективным решениям. На самом деле я не имел никакого отношения к тому, что отключился свет, — возможно, слишком много людей одновременно пользовались электричеством или очень долго стояла сильная жара; может, дело было в погоде, в землетрясении или кто-то врезался в трансформатор. Я вовремя оплатил счёт за электричество и отопление, но теперь сижу без тока и не могу кипятить воду, пользоваться холодильником и компьютерами. Условия никак не изменятся от того, что я начну кого-то обвинять, а поскольку успех — это мой долг, моя обязанность и моя ответственность, то будет слегка неверно свалить всё на правительство штата. Чуточку сложно считать себя успешным человеком, если нет света, отопления и неиспортившихся продуктов.
Если я приму на себя ответственность, подниму свой уровень ответственности за данную ситуацию, то, скорее всего, я придумаю решение на будущее. Я думаю, что вы уже сами его придумали. Всё это произошло не просто потому, что выключилось электричество, а потому, что у меня не было запасного генератора. Дело было не в невезении и даже не в плохом планировании, а в том, что я возложил ответственность на кого-то ещё. Не будьте нытиком и купите себе генератор. Да, но генератор же дорого обойдётся! Не так дорого, как провести три дня без электричества и быть не в состоянии позаботиться о семье. Как только вы решите взять контроль в свои руки и поднять уровень ответственности, у вас получится находить эффективные решения того, как улучшить свою жизнь!
Возьмите контроль на себя, поднимите свой уровень ответственности — тем, что решите, что вы сами творите всё, что происходит, даже то, что вы раньше считали себе неподвластным. Никогда не думайте, что что-то происходит с вами; наоборот — всё происходит потому, что вы что-то сделали или не сделали. Если вы готовы принимать аплодисменты за победу, то будьте готовы и быть причиной поражения! Когда вы принимаете на себя больше ответственности, это естественно и само по себе приведёт к тому, что у вас будет получаться находить решения и добиваться большего личного успеха! Когда вы вините кого-то или что-то, то лишь продлеваете срок своего рабства или состояния жертвы. Когда вы берёте контроль в свои руки, то начинаете думать о том, что вы можете сделать сами, чтобы с вами не происходили плохие события, — таким образом можно поднять свой уровень жизни и снизить количество неприятных и случайных, на первый взгляд, происшествий.
