Богутенко Александрович - Герои атомного проекта
В 1956 г. В. Я. Опланчук возвратился в СССР, около года проработал в Минсредмаше, но кабинетная работа ему не нравилась. И он обратился с просьбой о новом назначении к министру отрасли Е. П. Славскому. Вскоре получил распоряжение возглавить рудоуправление № 2 Ленинабадского гор- но-химического комбината, где добывались уран и флюорит. На посту директора управления В. Я. Опланчук пробыл пять лет, и за этот период производительность труда на предприятии увеличилась на 70 процентов, т. е. почти вдвое! В таком высоком показателе роста эффективности производства - большая заслуга В. Я. Опланчука.
В 1960 г. Владимир Яковлевич назначается директором всего Ленинабадского горно-химического комбината. В этой должности он проявил себя умелым и энергичным руководителем многотысячного коллектива, знающим специалистом, смелым новатором.
Деятельность комбината охватывала несколько направлений, и развитию главных из них - горного и химического - Владимир Яковлевич уделял особое внимание. Не оставалось без поддержки и вспомогательное производство, ведь крепкие тылы обеспечивают быстрое продвижение вперед. Это хорошо знал фронтовик Опланчук. И успехи не замедлили сказаться: за десять лет производительность труда на комбинате увеличилась в 1,7 раза. И это при возрастании сложности и объемов выполняемых работ.
Одним из ответственных заданий, которое поставило перед комбинатом правительство, были горные и строительно-монтажные работы на Семипалатинском ядерном полигоне. Требовалось в очень короткие сроки, буквально на пустом месте, создать мощную производственную базу, подобрать и подготовить кадры высокой квалификации, наладить производство. Все эти сложные задачи были успешно решены во многом благодаря вкладу талантливого инженера и организатора Опланчука. Вот некоторые результаты его работы на посту директора Ленинабадского горно-химического комбината:
- в 1963 г. комбинату был передан плавикошпатовый комбинат, который за короткий срок из убыточного предприятия превратился в высокорентабельное. Его продукция полностью обеспечивала потребности Минсредмаша, значительная ее часть поставлялась в другие отрасли народного хозяйства;
- впервые в мировой практике были реализованы (в комплексе) противопылевые и противорадоновые производственные методики, которые затем с успехом использовались на многих предприятиях Советского Союза и стран социалистического лагеря;
- технологами комбината был разработан и внедрен метод радиометрической сортировки руды, а также его аппаратурное оформление. Такие разработки были осуществлены впервые в нашей стране;
- впервые в отечественной гидрометаллургии были внедрены технологические схемы непрерывной сорбции металла из растворов, осуществлена экстракционная схема доводки продукции до высокой степени чистоты;
- с 1967 г. на комбинате успешно осуществляется принципиально новый способ извлечения металла из недр Земли методом подземного выщелачивания. Такое решение позволяет коренным образом изменить технологию получения металла, исключить тяжелый шахтерский труд под землей, повысить эффективность производства в 2-2,5 раза. За эту работу Владимир Яковлевич в составе творческого коллектива был удостоен Государственной премии. А награждение В. Я. Опланчука золотой звездой Героя Социалистического Труда можно без преувеличений считать адекватной оценкой многих его замечательных достижений.
Обязанности руководителя сложного предприятия требовали много времени и сил, но Владимир Яковлевич уделял постоянное внимание улучшению условий жизни сотрудников. При его непосредственном участии была выполнена огромная работа по благоустройству городов и поселков комбината, строительству многих важных объектов в Узбекистане, Таджикистане и Казахстане. Как подавляющее большинство ветеранов атомной промышленности, фронтовиков, первопроходцев героической отрасли, Владимир Яковлевич в повседневной жизни был скромным и простым, отзывчивым и честным. Много требовал от людей, еще больше - от себя. И всегда приходил на помощь своим товарищам и подчиненным.
Он был награжден орденами Ленина, Октябрьской Революции, Трудового Красного Знамени, “Знак Почёта”, многими медалями. Особую гордость вызывали у него боевые награды: медали “За обо- рону Москвы” и “За оборону Ленинграда”, ордена Отечественной войны I и II степени и два ордена Красной Звезды. Владимир Яковлевич шесть раз избирался делегатом съездов КПСС, многие годы был депутатом Верховных Советов Узбекистана и Таджикистана, членом ЦК компартий этих республик. Уже в период перестройки, в 1989 г., В. Я. Опланчук был избран народным депутатом СССР от национально-территориального округа Таджикской ССР.
Скончался Владимир Яковлевич 19 августа 1991 г. Похоронен в г. Чкаловске. Перед зданием Управления комбината установлен его бронзовый бюст.
... Проходит время, но о замечательном директоре хранят память сотрудники комбината. Одна из улиц г. Чкаловска носит имя Опланчука.
Павлов Николай Иванович
(17 декабря 1914 г.—19 марта 1990 г.)
Директор ВНИИА с 1964 г. по 1987 г., Герой Социалистического Труда (1956), лауреат Ленинской и Государственной премий, генерал-лейтенант.
Н. И. Павлов родился в Москве в семье рабочего. В возрасте 15 лет начал работать слесарем. В 1931 г. поступил в Московский институт инженеров общественного питания на технологический факультет, по окончании которого был принят в аспирантуру. Закончить аспирантуру не успел, так как был направлен в 1938 г. на работу в органы государственной безопасности, где прошел путь от рядового сотрудника до начальника областного управления, генерал-майора.
В марте 1946 г. Н. И. Павлов переводится на работу в аппарат Совета Министров СССР, где ему поручается организация режимного обеспечения работ по созданию первого в стране атомного реактора, которыми руководил И. В. Курчатов. Затем он становится уполномоченным СМ СССР при Лаборатории № 2, где 25 декабря 1946 г. вместе с И. В. Курчатовым и другими сотрудниками лаборатории принимал участие в пуске этого реактора. С 1949 г. он заместитель начальника Первого главного управления при СМ СССР, а с 1950 г. - первый заместитель начальника этой государственной структуры. А. Д. Сахаров в своих воспоминаниях назвал его “одной из самых значительных и активных фигур во втором этаже власти Первого управления”. Вот что он писал о нем: “Павлов стал атомщиком... В этой области он вновь проявил свои незаурядные способности как организационные и бюрократические, так и понимание научной и инженерной стороны дела... Это был крепкий, сангвинического телосложения человек ... с быстрыми движениями, громким голосом и смехом. Он обладал неиссякаемой активностью и работоспособностью, всегда помнил детали бесчисленных дел, знал множество людей...”.
С момента организации Министерства среднего машиностроения Н. И. Павлов работал сначала заместителем, а затем начальником Главного управления опытных конструкций, которое занималось проектированием и испытанием ядерных боеприпасов. Работая вместе с такими выдающимися учеными и организаторами промышленности, как И. В. Курчатов, Ю. Б. Харитон, Б. Л. Ванников, В. А. Малышев, А. П. Завенягин, Е. П. Славский и др., Николай Иванович внес неоценимый вклад в дело создания в нашей стране новой отрасли науки и техники, в ее становление, формирование тематики научных исследований и разработок, промышленное освоение разрабатываемых изделий и внедрение их в эксплуатацию. Он принимал личное участие в уникальных по своему характеру экспериментах и испытаниях, опыта проведения которых в нашей стране до этого не было.
В 1964 г. он становится директором ВНИИА. Будучи высококвалифицированным специалистом и талантливым организатором, он сумел сплотить научные и производственные кадры в коллектив единомышленников, способный решать сложные задачи по созданию техники, имеющей большое государственное значение в деле укрепления обороноспособности нашей страны. Под его руководством непрерывно совершенствовалась структура института и оптимизировался процесс разработки изделий. Была проделана большая работа по повышению технических и эксплуатационных характеристик изделий и организации их серийного производства. Н. И. Павлов являлся одним из инициаторов создания АСУ НИИ, что в значительной мере улучшило координацию работ между подразделениями, повысило качество планирования и отчетности, а также эффективность работы института в целом. Он заботился о расширении производственной базы института, об улучшении условий труда и быта сотрудников, строительстве жилого фонда и детских учреждений. При нем был построен производственный корпус, позволивший решить проблему развития опытного производства, два 25-этажных жилых дома, Дом культуры, реконструирован пионерлагерь “Искорка”.
