Ицхак Адизес - Стили менеджмента — эффективные и неэффективные
(__) 31. Он то и дело меняет свою точку зрения.
(__) 32. Он не любит поручать работу другим.
(__) 33. Он далеко не всегда проверяет, как выполняются его поручения
Задание № 2
Цитаты и стиль
Ниже приводятся высказывания известных людей. Определите, для какого стиля они характерны [1].
(__) 1. «Согласие между двумя живыми существами не дается просто так. Оно требует неустанного упорного труда». — Реклама Всемирных конных игр, Херес, 10–22 сентября
(__) 2. «Мне это нравится, я это делаю. Таков мой принцип». — Ален Делон
(__) 3. «Не бойся двигаться медленно, бойся стоять на месте». — Китайская пословица
(__) 4. «Через тернии к звездам». — Девиз ВВС Великобритании
(__) 5. «Взяться за дело куда проще, чем довести его до конца». — Тит Макций Плавт
(__) 6. «Если то, чего ты ждешь, не происходит, поторопи события». — Дэвид Хеммингс
(__) 7. «Все, что могу, сделаю». — Французская поговорка
(__) 8. «Не бойтесь наказания, если ваши достижения превзойдут ожидания». — Джордж Уильям Миллер
(__) 9. «Провал не грозит лишь тому, кто не проявляет инициативы». — Илка Чейз
(__) 10. «Веди себя так, словно неудача исключена». — Доротея Бранд
(__) 11. «Человеку нужны трудности. Они помогают сохранить здоровье». — Карл Юнг
(__) 12. «Дорога к успеху всегда в процессе строительства». — Арнольд Палмер
(__) 13. «Если уж ты удосужился подумать, мысли масштабно». — Дональд Трамп
(__) 14. «Человек не знает себя, пока не испытает свои силы, но многие даже не пытаются сделать это, если их не вынуждают обстоятельства». — Бэзил Матурин
(__) 15. «Не сдавайся. Тот, кто не отступает, непременно победит». — Тед Уильямс
(__) 16. «Вы видите вещи такими, каковы они есть, и спрашиваете: “Почему?” Я представляю их такими, какими они никогда не были, и спрашиваю: “Почему бы и нет?”» — Джордж Бернард Шоу
(__) 17. «Жизнь — это победа. Одержав победу, ты рождаешься заново. Поражение — это маленькая смерть». — Джордж Аллен
(__) 18. «Достижения пахнут потом». — Хейвуд Хэйл Браун
(__) 19. «Когда ты достигаешь вершины, восхождение только начинается». — Майкл Кейн
(__) 20. «Чтобы добиться того, что хотя бы чуть-чуть выходит за пределы наших возможностей, нам приходится расшибаться в лепешку». — Фредерик Уильям Фабер
(__) 21. «Достижения опережают труд только в словаре». — Видал Сассун
(__) 22. «Игра не закончена, пока она не закончена». — Йоги Берра
(__) 23. «Ступай и делай то, что должен». — Неизвестный автор
Вот мой вариант ответов:
Чтобы более точно оценить свой стиль и стиль своих коллег, определить недостатки своего стиля и понять, какого стиля требует ваша работа, зайдите на сайт Института Адизеса http://www.adizes.com/tools.html и выберите «Management Style Indicator».
Быстро пройти бесплатное предварительное тестирование можно на сайте www.managementvitality.com.
ПРИМЕЧАНИЯ
1. Взято из «Go For It! A Photographic Celebration» by Hulton Getty; Mpq Creative, Editor (New York: William Morrow, $10).
Послесловие
Все мы разные, и слава Богу. Это позволяет нам учиться друг у друга. Согласен, это нелегко. Но учиться нужно не только у тех, кто похож на нас самих. Те, кто возражает нам и заставляет увидеть вещи под другим углом, могут дать нам очень многое.
У любого человека есть достоинства и недостатки. Все мы — кто-то хорошо, а кто-то неважно — выполняем различные функции, обеспечивая работу организации.
Мы нужны друг другу не вопреки, а благодаря нашим различиям. Именно они позволяют супружескому союзу, компании или обществу оставаться здоровыми в краткосрочном аспекте и долгосрочной перспективе.
Задача данной книги — научить читателя определять, какие функции выполняют люди и как проявляется их стиль. В третьей книге из этой серии — «Развитие лидеров: Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей» — я даю конкретные рекомендации, опираясь на опыт исследовательской и практической работы с носителями разных стилей. Эти советы касаются коммуникации, управления и поведения с начальством, подчиненными и коллегами.
Читая книгу «Развитие лидеров», вы можете пропустить первые главы, в которых кратко излагается содержание данной работы. Однако, если у вас есть время, я советую не упускать случай вспомнить то, что вы узнали ранее, и, почти наверняка, открыть для себя что-то новое.
Я хочу еще раз повторить просьбу, которая изложена в предисловии. Если у кого-то из читателей есть желание высказать свое несогласие с моими тезисами, поделиться своими соображениями, анекдотом или карикатурой, которые иллюстрируют содержание этой или любой другой моей книги, я буду очень признателен. Со мной можно связаться по электронной почте [email protected]
Ицхак Калдерон Адизес
Санта-Барбара, Калифорния
Библиография
Адизес Ицхак. Идеальный руководитель: Почему им нельзя стать и что из этого следует. — М.: Альпина Паблишер, 2012.
Адизес Ицхак. Как преодолеть кризисы менеджмента: Диагностика и решение управленческих проблем. — СПб.: Стокгольмская школа экономики в Санкт-Петербурге, 2006.
Адизес Ицхак. Развитие лидеров: Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей.— М.: Альпина Паблишер, 2012.
Берн Эрик. Игры, в которые играют люди. Психология человеческих взаимоотношений. — Екатеринбург: Литур, 2001.
Сорос Джордж. Сорос о Соросе. Опережая перемены. — М.: Инфра-М, 1996.
Abravanel, E. and King, E.: Dr. Abravanel’s Body Type Program for Health, Fitness and Nutrition (New York: Bantam Books, Inc., 1985).
Adizes, Ichak: How to Solve the Mismanagement Crisis (Santa Monica, Calif.: Adizes Institute, Inc., 1979).
Adizes, Ichak: Industrial Democracy, Yugoslav Style: The Effect of Decentralization on Organizational Behavior (New York: Free Press, 1971; reprinted by MDOR Institute, 1977, paper).
Adizes, Ichak: Managing Corporate Lifecycles (Paramus, N.J.: Prentice Hall Press, 1999).
Adizes, Ichak, with Griffin, Patrick H.: Managing the Performing Arts Organization: Founding Principles in the Management of the Arts (Santa Monica, Calif.: The Adizes Institute, 1999).
Adizes, Ichak: Mastering Change: the Power of Mutual Trust and Respect (Santa Barbara, Calif.: Adizes Institute Publications, 1992).
Alessandra, A. and Wexler, P.: Non-Manipulative Selling (San Diego: Courseware, Inc., 1979).
Bell, Gerald: The Achievers (Chapel Hill, N.C.: Preston Hill, 1973).
Bennett, E.: What Jung Really Said (New York: Schocken Books, 1967).
Bennett, J.: Enneagram Studies (York Beach: Samuel Weiser, Inc., 1983).
Berliner, Joseph S.: Factory and Manager in the USSR (Cambridge, Mass.: Harvard University Press, 1957).
Blake, Robert, and Mouton, Jane: The Managerial Grid (Houston: Gulf Publishing, 1964).
Blau, Peter M.: The Dynamics of Bureaucracy (Chicago: University of Chicago Press, 1956).
Bolton, R. and Bolton, D.: People Styles at Work (New York: American Management Association, 1996).
Bolton, R. and Bolton, D.: Social Style / Management Style (New York: American Management Association, 1984).
Choiniere, R., and Keirsey, D.: Presidential Temperament (Del Mar: Prometheus Nemesis Book Company, 1992).
Drucker, Peter F.: Management: Tasks, Responsibilities, Practices (New York: Harper & Row, 1973).
Fieve, Ronald R.: Moodswing: Dr. Fieve on Depression (New York: William Morrow and Co., 1989).
Francis, Roy G., and Stone, Robert C.: Service and Procedure in Bureaucracy: A Case Study (Minneapolis: University of Minnesota Press, 1956).
Fraser, J.: The Chinese Portrait of a People (Glasgow: William Collins Sons & Co. Ltd., 1981).
Gordon, Dr. T.: L.E.T Leadership Effectiveness Training (Wyden Books, 1977).
Halberstam, D.: The Best and the Brightest (London: Pan Books Ltd., 1972).
Hartman, T.: The Color Code (Taylor Don Hartman, 1987).
Herrmann, N.: The Creative Brain (Lake Lure: Brain Books, 1990).
Keirsey, D. and Bates, M.: Please Understand Me (Del Mar: Prometheus Nemesis Book Company, 1984).
Lear, F.: The Second Seduction (New York: Alfred A. Knopf, 1992).
Lowen, A.: Depression and the Body (New York: Penguin Books, 1981).
Lowen, A.: The Language of the Body (New York: Macmillan Publishing Co., Inc., 1979).
March, James G., and Herbert Simon: Organizations (New York, London: John Wiley & Sons, 1958).
Mottram, V.: The Physical Basis of Personality (Baltimore: Penguin Books, 1960).
Parkinson, C. Northcote: Parkinsons Law: The Pursuit of Progress (London: John Murray, 1958).
Peter, Laurence J., and Hull, Raymond Hull: The Peter Principle: Why Things Always Go Wrong (New York: William Morrow & Co., 1969).
Rothchild, J.: Going for Broke: How Robert Campeau Bankrupted the Retail Industry, Jolted the Junk Bond Market and Brought the Booming Eighties to a Crashing Halt (New York: Simon & Schuster, 1991).
Schumpeter, Joseph: Business Cycles (New York: McGraw Hill, 1939).
Steiner, George Albert: Top Management Planning (New York: Macmillan, 1969).
Storm, H.: Seven Arrows (New York: Harper & Row, 1972).
Sundberg, N.: Assessment of Persons (New Jersey: Prentice-Hall, 1977).
Waldo, Dwight, ed.: Ideas and Issues in Public Administration (New York: McGraw Hill, 1963).
Woodward, Joan: Industrial Organization: Theory and Practice (New York: Oxford University Press, 1965).
Другие работы автора
(Все они доступны на сайте Института Адизеса
www.adizes.com
)
Книги
Adizes, I. Industrial Democracy Yugoslav Style. New York: Free Press, 1971.
Adizes, I. and Mann-Borgese, Elisabeth, eds. Self-Management: New Dimensions to Democracy, Santa Barbara, CA: ABC/CLIO, 1975.
Adizes, I. How to Solve the Mismanagement Crisis. 2nd printing. Santa Barbara: Adizes Institute Publications, 1980. (First printing, New York: Dow Jones Irwin, 1979).
Adizes, I. Corporate Lifecycles: How and Why Corporations Grow and Die and What to Do about It. Englewood Cliffs, NJ: Prentice Hall, 1988.
Adizes, I. Mastering Change: The Power of Mutual Trust and Respect in Personal Life, Family Business and Society. Santa Barbara: Adizes Institute Publications, 1993.
Adizes, I. The Pursuit of Prime. First printing, Santa Monica, CA: Knowledge Exchange, 1996.
Adizes, I. Managing the Performing Arts Organization. Santa Barbara: Adizes Institute Publications, 1999.
Adizes, I. Managing Corporate Lifecycles: An Updated and Expanded Look at the Corporate Lifecycles. First printing, Paramus, NJ: Prentice Hall Press, 1999.
Adizes, 1. The Ideal Executive: Why You Cannot be One and What to Do About It. Adizes Institute Publications, 2004.
Adizes, I.: Leading the Leaders, How to Enrich Your Style of Management and Handle People whose Style is Different from Yours. The Adizes Institute Publications, 2004.
Статьи
Adizes, I. «The Role of Management in Democratic (Communal) Organizational Structures». Annals of Public and Cooperative Economy. Quarterly review of CIRIEC. Brussels: CIRIEC, No. 424 (1971): 399–420.
Adizes, I. «Administering for the Arts: Introduction and Overview». California Management Review 15,2 (1972): 99–103.
