Владислав Волгин - Автодилер. Торговля техникой: Практическое пособие
– ответственность и отчетность перед Предприятием со стороны обучающегося за своевременное и качественное освоение программы обучения и соблюдение учебной дисциплины;
– определение работником темы кандидатской или докторской диссертации с учетом пожеланий Предприятия;
– создание Предприятием условий для успешной научной деятельности работника (в частности, предоставление для научных исследований необходимой информации, не составляющей коммерческую тайну Предприятия);
– последующее (после окончания аспирантуры, докторантуры) продление трудовых отношений с Предприятием на срок не менее пяти лет;
– полное или частичное возмещение Предприятию затрат на обучение в случае увольнения работника по собственному желанию без уважительных причин или по инициативе Предприятия за нарушение трудовой дисциплины до истечения срока, предусмотренного договором.
5. Курсы повышения квалификации
5.1. Долгосрочные и краткосрочные курсы повышения квалификации (переквалификации) являются формой обучения руководителей, специалистов и служащих Предприятия.
5.2. Направление на курсы повышения квалификации осуществляется в соответствии с утвержденным заместителем генерального директора по персоналу планом обучения в порядке, предусмотренном п. 1.7 Положения.
5.3. С лицом, направляемым на долгосрочные курсы обучения за счет средств Предприятия, должен быть заключен договор, предусматривающий необходимость последующей отработки в Предприятии по полученной специальности не менее определенного периода времени, продолжительность которого в каждом конкретном случае зависит от стоимости, длительности обучения и других обстоятельств. В случае увольнения работника до истечения предусмотренного договором срока по собственному желанию без уважительных причин или по инициативе Предприятия за нарушение трудовой дисциплины работник возмещает Предприятию затраты на обучение.
6. Целевые курсы обучения персонала на базе Предприятия
6.1. Тематические курсы обучения персонала Предприятия основам рыночного хозяйства, управления акционерным обществом и пр. проводятся постоянно на базе Предприятия силами его специалистов или привлеченных преподавателей учебных заведений и научных учреждений.
6.2. Тематика обучения утверждается ежегодно до 1 декабря текущего года, исходя из потребностей персонала в получении знаний определенного профиля, правлением Предприятия по представлению заместителя генерального директора по персоналу. При подготовке тематики обучения служба персонала собирает заявки о проведении семинаров по определенной теме от руководителей структурных подразделений Предприятия.
7. Участие подразделений Предприятия в подготовке кадров
7.1. Подразделения Предприятия, работающие в условиях внутреннего коммерческого расчета, имеют право осуществлять обучение своего персонала и кадрового резерва из финансовых средств, остающихся в распоряжении подразделений по результатам работы в условиях коммерческого расчета. В этом случае соответствующие договоры на обучение от имени Предприятия по доверенности заключают и их исполнение контролируют директора соответствующих производств. Условия договоров должны быть аналогичны предусмотренным настоящим Положением для соответствующих форм обучения.
Основы делового поведения персонала предприятия
Приложение к Положению о персонале
1. Основной принцип, которым должен руководствоваться любой работник Предприятия независимо от его должности, места работы и выполняемых служебных функций, – уважение к личности другого работника.
Соблюдение принципа взаимного уважения личности обязательно в равной мере как для Администрации Предприятия (должностных лиц) в отношении работников, так и для работников в отношении Администрации и других лицперсонала Предприятия.
2. Администрация Предприятия обеспечивает всем работникам равные возможности для профессионального роста и проявления себя как личности в трудовой деятельности.
3. Запрещаются со стороны Администрации Предприятия и отдельных должностных лиц по отношению к персоналу:
3.1. Любые формы дискриминации работников по любым признакам, охватывающие процессы подбора кадров, продвижения по службе и высвобождения персонала; подбор и продвижение кадров должны происходить исключительно на основе профессиональных способностей, знаний и навыков; при этом Администрация обязана обеспечить беспристрастное и справедливое отношение ко всем работникам.
3.2. Любые виды протекционизма, привилегий и льгот отдельным работникам иначе как на законной основе, согласно принятым в Предприятии системам оплаты труда и мерам социального характера при обязательном обеспечении Администрацией Предприятия равных возможностей для получения указанных льгот и привилегий.
4. Администрация Предприятия вправе требовать от всех работников, чтобы они руководствовались в процессе своей трудовой деятельности самыми высокими нормами делового общения:
4.1. Поддерживали деловую репутацию и имидж Предприятия в деловых кругах и в обществе.
4.2. Во взаимоотношениях с работниками других предприятий и организаций, в том числе при заключении и исполнении договоров, действовали честно, этично и справедливо; избегали любых действий, которые могли бы быть расценены либо истолкованы как протекция или иная мера, обеспечивающая преимущества или льготы для отдельного предприятия или организации или их работников.
4.3. Обеспечивали конфиденциальность полученной информации; никогда не использовали эту информацию для целей личной выгоды либо в интересах третьих лиц.
4.4. Никогда не вступали ни прямо, ни косвенно в коммерческие отношения с третьими лицами, если это может привести к ущемлению коммерческих интересов или ущербу деловой репутации Предприятия.
4.5. Действовали на основе доверия стратегии и тактике, проводимой Предприятием, а также принимаемым Администрацией решениям.
5. Все работники обязаны в процессе трудовой деятельности:
5.1. Исходить из заботы об общих интересах Предприятия и общности (единства) всего персонала.
5.2. Всемерно поддерживать корпоративную культуру и корпоративные ценности.
5.3. Вести себя корректно, достойно, не допуская отклонений от признанных норм делового общения, принятых в Предприятии.
6. Администрация Предприятия обязана уважать частную (личную) жизнь своих работников, не допуская какого-либо вмешательства в нее.
Использованные материалы
АСЕА (2005), European Automobile Industry Report, http://www.acea.be/
Booz Allen Hamilton (2005), Multi-branding strategies in the German automotive market, http://www.boozallen.com/ home / industries / industries_article /
Bozon, L. et al. (2005), Dealer Groups in Europe: their growth and strategies. ICDP.
Buzzavo, L. and Montagner, L. (2005), Dealer Margin Structures for New Vehicles in Europe. ICDP.
Capgemini (2005), “Cars Online 04/05: Driving growth through collaboration” http://www.capgemini.com/resources/ thought_leadership/ cars_online_0405/
Carl Sewell, Paul P. Brown. Customer for life. – New York, Pocket Books, 1998.
Deloitte&Touche, October 2002.
Developments in car retailing and after-sales markets under Regulation № 1400/2002 June 2006Final report to EC DG Competition By London Economics
Exido (2004), Nordic Automotive Industry Survey.
GVA (2005), Der Reparaturmarkt in Deutschland und die freien Werkstatten, http://www.gva.de/3markt/ werkstaetten_cont.html.
http://www.dti.gov.uk/files/file28064.pdf.
Taylor, B. (2005), CAT Parts Distribution Trend Index – Researching Motor Factors, Accessory Shops, Franchised Dealers, and Independent Garages, Issue IX, Trendtracker Ltd.
Бауэрсокс Д. Д., Клосс Д. Д. Логистика: интегрированная цепь поставок / Пер. с англ. – М.: ЗАО “Олимп-Бизнес”, 2001.
Бланчард К., Вэгхорн Т. Миссия возможного, или Как стать компанией мирового класса / Пер. с англ. – Челябинск: Урал Ltd, 1998.
В лабиринтах современного управления / Под ред. Г. Р. Райтер / Пер. с англ. – М.: Экономика, 1999.
Варнеке X. Ю. Революция в предпринимательской культуре. Фрактальное предприятие / Пер. с нем. – М.: МАИК “Наука Интерпериодика”, 1999.
Викентьев И. J1. Приемы рекламы и public relations. – СПб.: Триз-Шанс, Бизнес-Пресса, 1999.
Внешнеторговые транспортные операции и логистика / Под ред. Д. С. Николаева – М.: Издательство “Анкил”. – М., 1998.
Волгин В. В. Авторынок Еросоюза. Деловая практика, регулирование, тенденции – М.: ИТК “Дашков и Кº”, 2007.
Волгин В. В. Автомобильный дилер. – М.: Ось-89,1997.
Волгин В. В. Запасные части. Энциклопедия бизнеса. – М.: “Ось-89”, 2009.
Волгин В. В. Логистические ловушки и решения в договорах. – М.: ИТК “Дашков и Кº”, 2008.
Волгин В. В. Склад. Логистика, управление, анализ. – М.: ИТК “Дашков и Кº”, 2008.
Волгин В. В. Энциклопедия автобизнеса. Секреты дилеров. – М.: “Ось-89”, 2009.
Волгин В. В. Энциклопедия автосервиса. Секреты бизнеса. – М.: “Ось-89”,
2009.
Грейсон Д., О'Делл К. Американский менеджмент на пороге XXI века / Пер. с англ. – М.: Экономика, 1991.
Гриффин М. Менеджер мафии / Пер. с англ. – М.: ИД “Эт Сетера паблишинг”, 2002.
