Сценарист №1 - Молчанов Александр
Вопрос: Можно ли присоединиться к курсу, который уже идет?
Ответ: Нет.
Вопрос: Как поступить в мастерскую?
Ответ: Подайте заявку на сайте kinshik.ru. Или просто напишите на адрес [email protected].
Ваша личная киношкола
Если вы слишком круты (или слишком застенчивы), чтобы садиться на парту, пусть даже и виртуальную, мне все равно есть что вам предложить. Я готов обучать лично вас по разработанной специально для вас программе.
Если вы новичок — вместе со мной вы очень быстро освоите все необходимые для сценарной работы навыки. Если вы уже работаете в индустрии — я помогу вам значительно повысить ваш уровень.
Вот примеры ситуаций, с которыми мне приходилось иметь дело, и результаты, которых мы добились:
• сценаристка никак не могла довести до конца сценарий, над которым мучительно работала в течение семи месяцев: через два месяца совместной работы сценарий закончен и запущен в производство;
• автор детективных романов давно и безуспешно пытался переквалифицироваться в сценаристы, но никак не мог продвинуться дальше дневного «мыла»: получен (и уже выполнен!) заказ на 8-серийный сериал для прайм-тайма;
• редактор получил назначение на высокую должность в одной из крупных кинокомпаний, но не был уверен, что справится с новыми обязанностями: стресс «первых ста дней» успешно преодолен, редактор обрел уверенность в себе и авторитет в глазах коллег.
Среди авторов, с которыми я работаю, есть довольно высокопоставленные сотрудники кинокомпаний и телеканалов, у которых просто нет времени и возможности отправиться на два года в киношколу.
Поэтому, наряду с творческим коучингом, мне приходится, по сути, стать для человека персональной киношколой.
Так уж получилось, что в нашей среде существует настороженное отношение к разного рода «гуру». Когда человек обращается за помощью к специалисту, это считается проявлением слабости. Глупость, конечно, но пытаться противостоять давлению общества бесполезно, как говорил Жванецкий, «людей не переубедишь». Поэтому все, что происходит между автором и мастером, полностью конфиденциально. Если вы захотите сохранить в тайне наше общение — оно останется в тайне.
Встречи с мастером проходят онлайн, по скайпу, обычно раз в неделю в удобное для вас время. Сразу оговорюсь, входные условия различаются: у разных людей разный опыт, разная скорость и разные условия. К сожалению, я не могу взять всех, а одновременно могу вести не более трех человек. Может оказаться так, что придется подождать своей очереди — несколько недель или месяцев.
Чтобы узнать, нужен ли вам персональный творческий коучинг, ответьте на следующие вопросы. Только честно!
1) Есть коллеги, которым вы завидуете?
2) Вы ненавидите вносить правки в свой текст?
3) Вам не хватает денег, которые вы зарабатываете?
4) Вы с отвращением садитесь за работу?
5) Вы не знаете, о чем будет следующая написанная вами сцена?
7) Вам не хватает выходных, чтобы восстановиться?
3) Вы плохо спите?
9) Вы постоянно думаете о своих проблемах?
10) По утрам вы подолгу не можете начать работу?
11) Вы отвлекаетесь во время работы?
12) Вы нерегулярно питаетесь?
13) У вас нет установленного распорядка дня, или он есть, но никогда не соблюдается?
14) Бывают дни, когда вы не выходите на улицу?
15) Бывают недели, когда вы ни разу не берете в руки книгу?
16) Вы больше года не были в отпуске?
17) Вы боитесь телефонных звонков?
18) Вы боитесь проверять электронную почту?
19) Вы часто ссоритесь с вашими домашними?
20) Вы недовольны собой?
Если вы ответили «да» на шесть из двадцати вопросов — Хьюстон, у нас проблема! Напишите мне на [email protected], и мы договоримся о первой (бесплатной!) консультации.
На этом лирическое отступление прошу считать законченным. В следующей главе я расскажу вам, как выбирать друзей.
Запомните:
Киношколы ругают только те, кто их не заканчивал.
Сделайте:
Если вы не учились в киношколе — самое время сделать это.
Прочтите:
Александр Молчанов, «Букварь сценариста».
Глава 19. Оазисы и силосные ямы
Каждый человек является членом какого-то комьюнити — группы людей, объединенных общей целью, регулярно встречающихся и общающихся. Это может быть школьный класс, сценарная мастерская, спортивная секция, клуб по интересам, религиозное объединение и так далее. Можно стать добровольным участником комьюнити, а можно оказаться таковым по принуждению: подобным образом в советское время людей силком загоняли во всевозможные идеологические организации.
Нужно ли говорить о том, насколько сильно комьюнити влияет на человека?
Сколько мы видели историй: был отличный парень, попал в секту, стал зомби. Была умная девчонка, попала в компанию наркоманов, стала шлюхой, готовой на все за очередную дозу.
И наоборот — был наркоман, его брат вернулся из армии, затащил непутевого в спортивную секцию — теперь тот бьет рекорд за рекордом, открыл магазин спорттоваров, женился, купил квартиру.
Комьюнити может быть виртуальным. Пребывание в сообществе на форуме или в социальной сети воздействует на человека точно так же, как пребывание в реальном сообществе, и от выбора этого сообщества во многом зависит творческое развитие человека. Очень важно не ошибиться с выбором комьюнити и уметь с ним взаимодействовать.
Прежде всего, у комьюнити должен быть руководитель. Демократия не работает нигде и никогда, и в интернете эта нехитрая истина очевидна как нигде. От руководителя зависит все, идет ли речь о литературном кружке, компании или государстве.
Это должен быть человек авторитетный, дипломатичный и точно знающий, чего он хочет для участников сообщества. Если речь идет о литературном или киносообществе — здесь совершенно неважен послужной список, фильмография, толстая стопка опубликованных книг. Много раз приходилось видеть, когда менее маститого человека заменяли на руководящей должности более маститым, и все шло вкривь и вкось.
Гибкость и дипломатичность необходимы, чтобы разруливать конфликты, которые неизбежно возникают между участниками.
Но главное — руководитель должен четко понимать, где сейчас находится его группа и куда он хочет ее привести. Видеть цель, знать, каковы средства ее достижения, и быть способным эти средства применять.
Бесцельное руководство, руководство ради руководства — всегда безрезультатно.
Теперь давайте сравним два сообщества, а вы подумайте, участником какого вы хотели бы быть.
Литературный сайт. Большинство участников непрофессиональные писатели. Уровень очень разный. Есть люди, которые пишут действительно хорошо. Есть такие, что приходят подурачиться, любят провокации, то объявляют о своей смерти в авиакатастрофе, то затевают кампанию по переписыванию школьных учебников. Есть свои критики, которые внимательно, текст за текстом, читают новые поступления и дают развернутые рецензии. Этих оценок побаиваются, потому как приговоры бывают убийственные. Но у каждого автора есть второй шанс — если следующий текст будет хорош, и рецензия будет положительной. Есть свои звезды — авторы, каждого следующего текста которых ждут. Время от времени устраиваются конкурсы. Любой желающий может объявить конкурс, учредив свой приз и собрав жюри. Атмосфера рабочая, доброжелательная. В результате время от времени некоторым авторам удается взлететь из комьюнити в «большую литературу» — опубликовать рассказ, книгу, написать пьесу, которая поставлена в театре.
Другой литературный сайт. Большинство участников — отъявленные графоманы. Качество текстов ниже плинтуса. Качество дискуссий еще ниже. Либо сиропные похвалы с непременным присовокуплением «а теперь почитайте (и так же похвалите) мое», либо площадная брань. В топах — совершенное непонятно что, тексты, вызывающие изумление. «Звезды» есть, но только локального масштаба, рассматривать их вне контекста сайта смехотворно. Атмосфера нервозная, любой собеседник заводится с полоборота. Мало-мальски удачный текст топчут всем сайтом. Если не к чему придраться — придираются к «моральной стороне». Результат — ни один из авторов за десять лет не покинул сцены комьюнити. Ни одному не удалось издать книгу или напечатать рассказ.
